




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、抽奖活动策划抽奖活动策划 活动目的n通过此次抽奖活动,希望参与活动的客户能在激动人心的抽奖活动中感受到幸运之神降临的美好时刻,拉近与业务伙伴的距离,提高对公司的认同度,为开门红做好客户积累、为促成收单做好铺垫;n活动主题:活动主题:“圆梦新华圆梦新华 天使计划天使计划”抽奖活动抽奖活动n对象:对象:新老客户新老客户n活动时间:活动时间:20132013年年1212月月1414日日1515:0000入场、入场、15:3015:30分正式开始分正式开始n活动地点:活动地点:1111楼公司职场楼公司职场活动环节及人员分工活动环节及人员分工n 1、活动环节 暖场游戏主持开场公司介绍有奖问答游戏公司荣誉
2、产品讲解参观公司(自由交流)“幸运抽奖”n 2、人员分工。 主持、物质准备:罗淑君 产品主讲、产品灯片:林星 音控、视频:林建濠 奖品礼仪:吴靖怡 游戏灯片、游戏引导:梁尚炫 维护场控、活动灯片:张斌 布场:全体营销业务室同仁破冰n 暖场小游戏:“超级无敌估估吓”或“看图猜成语”;开场n 介绍本次抽奖活动的目的与流程;公司介绍n 通过视频和灯片介绍公司;有奖问答n 请在场参与活动的客户参与到活动中来,二次破冰;公司荣誉n 介绍2013年公司取得的奖项及公司获奖产品“祥和万家”;切入下一个产品讲解环节;产品讲解n 祥和万家理产品特色与需求分析;参观公司(自由交流)n 请客户在伙伴的带领下参观公司
3、职场,介绍公司文化,让客户对公司有更深入了解;n 带客户参观公司是借口,主要目的是为伙伴和客户进行交流,解答客户对产品的疑问,为促成打下基础。n 最终达到主顾积累的目的;幸运大抽奖n 奖项设置:“健康梦” ,“潮流梦”,“参与奖”(养生/风水挂历)关于抽奖关于抽奖n 到场客户,签到后请将附券投入抽奖箱中。n 当天到场参加活动的客户均可凭抽奖卷参加抽奖;n 抽奖从“健康梦”,“潮流梦”,“参与奖”依次抽出;n 中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;n 抽中“参与奖”奖的客户现场合影留念。关于兑奖关于兑奖n 此次抽奖实施现场开奖; n 所有的奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取,一律不得代领。 n 抽到奖而未及时上台兑奖者将取消兑奖资格,奖项继续保留至下一次抽奖。n 由于“健康梦”,“潮流梦”中奖奖品须有分公司统一采购下发,故中奖嘉宾先在现场登记,待奖品下发由业务员送给中奖客户;奖品预算奖品预算n奖 品 数量n暖场游戏奖品3个n有奖问答奖品5个n健康梦 个n家庭梦 个n参与奖 个注意事项注意事项n 1、抽出奖次数量根据到场人数比例决定。n 2、仅限到场参加活动的客户可参加抽奖 。n 3、已参加过抽奖活动的客户不能重复参加。n 4、抽中“健康梦”,“潮流梦”奖的嘉宾凭副卷兑奖现场登记,抽中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 员工奖罚激励制度
- 医院新技术和新项目准入制度
- 中央空调冷却塔清洗方案
- 办公室调整方案
- 屋面挤塑板保温方案用
- 宁阳县供电公司同业对标管理办法
- 长方形和正方形面积的计算教学设计
- 中天日集团控股有限公司组织机构及岗位设置调整方案
- 电梯安装施工方案
- 原材料进厂检验制度
- 2024年版《输变电工程标准工艺应用图册》
- 2024年大学生信息素养大赛(校赛)培训考试题库(含答案)
- 1 水到哪里去了(教案)-2024-2025学年科学三年级上册教科版
- 辽宁大连历年中考语文现代文之记叙文阅读10篇(含答案)(2003-2023)
- 深海组网技术调研
- 教科版科学三年级下册《 直线运动和曲线运动 》课件
- DL∕T 5210.2-2018 电力建设施工质量验收规程 第2部分:锅炉机组
- 中药学总结(表格)
- 卒中相关性肺炎的护理课件
- 军属法律援助申请书
- 无人机操控培训合作
评论
0/150
提交评论