商贸公司副总经理工作标准及流程

1、精品副总经理岗位职责1 、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。2 .、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。3 、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。4、协助总经理完善公司的规章制度。5 、负责分工主管有关部门的工作，完成各项任务及指标。6 、协助总经理制定公司的工作目标和考核办法，同时协助总经理带领整个团队实现工作目标。可编辑精品程序步骤工作任务对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。岗位名称总经理上级领导总经理所属部门总经办直接卜属部长所属单位乌鲁木齐市华春商贸肩限公司工作代码任务目标协助总经理拟定商贸公司年度经营计划标

2、准/要求1、接收集团公司战略布局调整信息1）根据集团公司关于商贸公司战略布局调整决 定收集信息。2）商贸公司内部组织机构调整信息。2、拟定公司经营计划与实施方案根据收集的战略布局信息，拟定公司经营计划与 实施方案。3、提交总经理办公会研究以电子版方式将经营计划与实施方案报子分公司 高管层讨论后定稿，上报集团公司。4、根据总经理办公会决议调整关确定经营计划与实施方案1）拟定年度经营工作计划与实施方案。2）将经营指标分解到各部门。3）将经营计划修订后报集团公司批准执行。工作任务协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施岗位名称副总经理上级领导总经理所属部门总经办直接卜属部长所属单位乌鲁木齐市华春商贸

3、肩限公司工作代码任务目标协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施。程序步骤标准/要求攵集经营工作计划在执 行中的反馈信息1、收集经营工作计划在执行中的反馈信息 随时收集经营工作在执行中出现的问题信息，分 析提出处理意见。2、向总经理提出书面修订意见或报告经分析属于制度存在重大需要调整或遗漏的条款 时报总经理办公会讨论。1F句总经理提出书面修订 意见或报告3、监督实施1）安排总经办做好日常管理工作。2）不定期检查日常管理记录。3）随时与员工、客户交流了解情况。4）结合以上工作做好月度经营绩效考核工作。1监督31k施f处理结果反馈4、处理结果反馈向总经理汇报反馈日常管理中的重大问题，并提 出处理解

4、决办法、方案等。工作任务负责公司发展需要的客户与市场开发工作岗位名称副总经理上级领导总经理所属部门总经办直接卜属部长所属单位乌鲁木齐市华春商贸肩限公司工作代码任务目标负责公司发展需要的客户与市场开发工作。程序步骤标准/要求根据公司项目需要确定 对开发方案1、根据公司项目需要确定开发方案根据公司项目需要，分析研究初步确定开发方案， 经过初步调研后向总经理提交具体方案。2、经总经理批准实施开发方案根据项目需要，经总经理批准开发方案后，组织 相关人员展开工作。1F经总经理批准实施开发 力杀3、信息反馈与方案调整1）结合项目需要，做好前期铺垫。2）适时做好方案调整工作，重大问题随时向总经 理汇报并提出

5、处理意见。3）跟进项目进展情况，随时协调各方关系。yT开发工作信息反 馈与调整y处理结二F果反馈4、处理结果反馈向总经理汇报对外协调中出现的重大问题，并提 出处理解决办法、方案等。开发工作及项目完成 后必须写出书面总结材料归档。可编辑精品工作任务负责指导协调激励检查监督各部门工作岗位名称副总经理上级领导总经理所属部门总经办直接卜属部长所属单位乌鲁木齐市华春商贸肩限公司工作代码任务目标负责指导、协调、激励、检查、监督各部门工作。程序步骤标准/要求1、制定分管的部门年度工作目标与工作计划1）根据公司战略与年度任务目标提出分管部门的 总体工作要求。2）指导分管部门制定年度工作计划与薪酬激励方 案。3）对分管部门根据总体工作上报的年度，作计划 匕薪酬激励方案初审修订后上报总经理。根据公司战略与年度任务目标制定 分管部门的工作计划1r2、经总经理批准实施年度工作计划1）根据年度工作计划，指导分管部门全员展开工 作。2）监督分管部门日常管理工作的正常开展， 随时 对工作中出现的问题进行协调。3）对工作中出现的重大问题，向总经理汇报，并 在第