员工跨城市跨公司异动的薪酬福利标准指引

1、员工跨城市跨公司异动的薪酬福利标准指引编制 日期 审核 日期 批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的为了规范现有跨城市异动员工的福利标准， 保持内部公平性， 逐步完善跨城市异动的激励机制， 鼓励员工集团内流动， 参照已颁发的 【委派人员管理制度】、 【岗位及人员异动管理制度】及【员工福利管理制度】 ，在遵循以上制度基本原则的前提下，对现阶段及未来可能出现的异动人员情况进行梳理。2. 适用范围本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司） 、分公司，基金公司、各一线商业物业类公司除外。其中，不适用于本制度的基金公司、各一线商业物业类公司另行制

2、定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。3. 术语与定义1 、 员工跨公司异动分为三类：委派、调动、借调。1.1 委派因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职，原则上为集团公司第一负责人、成本第一负责人、财务第一负责人。1.2 调动为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力， 在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。调动分为一类调动和二类调动，其中：I类调动：因对项目进行专业支持需要，尤其是项目筹备前期集团或城市公司统一协调的核心岗位（仅限部门负责人或部门经理同职级及以上岗位） ，并同专业跨城市的调动。n类

3、调动：因个人发展申请、或干部培养锻炼需要、或区域内不同项目部之间的人员调剂，合理合规安排的员工调动。1.3 借调为满足一段时期某方面工作的需要， 或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼， 经所在公司、调入公司、员工本人同意，在保留原岗位的基础上给予另外的岗位实践机会。4. 职责4.1 集团人事行政部： 负责制定和完善该指引，在公司授权范围内对制度进行解释。4.2 各公司总经理： 负责组织本公司贯彻落实该指引的各项要求。4.3 各公司人事行政部门 ：负责组织实施并贯彻落实该指引。4.4 集团和各公司财务部：根据该指引要求安排预算与资金，并负责报销审核执行。5. 员工跨公司异动的薪酬福利原则5.1

4、 影响因素影响异动员工薪酬福利的因素，主要为以下三方面：异动类型、异动区域及异动区域间的薪酬福利系数差异；5.2 薪酬福利原则5.2.1 员工不同地区之间委派/调动/借调的薪酬福利：异动范围异动类型薪酬生活补贴租房补贴探亲假期同省或同 区域或同 管辖范围 内委派高系数薪酬体系无按派入公司城 巾及职级标准无调 动I类调 动调入公司薪酬体系无同上无n类调 动无无无借调调出公司原薪酬无同委派无跨省或跨 区域或跨 管辖范围 内委派高系数薪酬体系按职级标 准按派入公司城 巾及职级标准1日/月，报 销交通费调 动I类调 动调入公司薪酬体系同上同上同上n类调 动无无无借调调出公司原薪酬按职级标 准同委派同委

5、派备注：异地委派/调动/借调的范围为调入公司办公地与员工原公司工作地、常住地在不同省或不同区域或不同关系范围内的委派 /调动/借调员工。5.2.2 生活补贴标准:职级补贴标准11A职级-12职级（副总监、总监）2000 元8职级-11职级（经理、高级经理）1500 元7职级及以下（主管及以下）1000 元5.2.3 特别说明1） 13职级及以上员工薪酬已包含生活补贴，不再重复享有生活补贴;2 ） 生活补贴与郊县补贴不得同时享有，按就高不就低原则执行； 3）已享有探亲假期的员工不再享有回城假期； 4）属当地招聘及异地招聘入职但隶属于总部委派的员工的薪酬福利，依照【委派人员管理 制度】的管理原则拟

6、定报批。6 其他 以上薪酬福利标准自颁布之日起执行，涉及员工按此依规调整，但不进行追溯。7 支持文件7 2 【委派人员管理制度】7 3 【岗位及人员异动管理制度】7 4 【员工福利管理制度】8 相关工具无制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行砸冢药束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的