集团公司总体发展战略规划

1、20RR 2021探索集团总体开展战略规划初稿“技术决定企业成败,治理决定企业盈亏.作为企业高层治理者,应站在企业全面经 营治理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业开展愿景, 明确企业 开展方向, 制定企业经营治理方针、中长期和各年度经营目标；有方案、有目标、分 步骤、全面系统地 部署和导入企业标准化治理.通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体开展战略及20RR年度相关战略举措、行动方案作如下规划和部署安排.第一章公司企业经营理念提炼1、 企业使命为人类社会的可持续开展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓展器材、 体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜

2、孜以求,让体育健 康人民的生活.2、 企业愿景四个“一流做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和效劳,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商.三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩：信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长.1、诚信一一忠心老实、言行一致、守信用；热忱效劳、视公司的利益为 己任； 不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假.2、团队一一相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益.3、创新一一解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规把今

3、天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好,不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值4-感恩一一相互敬重、相互保护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时一一赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任.四、企业精神执行力文化执行是金,结果第一；全心投入,追求卓越！五、 市场拓展理念五“高局技术保质量,图质量保信誉,局信誉创市场,局价值促开展,图素质做保证.六、效劳理念以市场为导向,以客户为中央,创造客户价值,一切为了顾客满意.七、 治理理念高质、高效、低耗、务实、争先.强化执行水平、平衡鼓励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我治理a） 高质一一即高素质、好品质

4、：品质是企业的生命,公司以客户需求为导向,以向客户提供优良的产品、优质的效劳为己任；同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和效劳质量.b） 高效一一即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的 工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,到达高效率；以高素质的工作团队追求高绩效.以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力的高效合作团队.c） 低耗一一即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标,严格限制主、绝一切辅材料的损耗,及时处理并预防产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜可能的浪费的活动,以到达在同行业“制造

5、本钱领先的战略目标d） 务实一一即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业 本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的开展战略,规划公司远景,同步世界潮流,到达“三体员工、企业主、合作商共荣,永续经营的目的.e） 争先一一即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进,勇于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、效劳、市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,创造双和企业新的开展高度.八、人才使用理念能者上,平者让,庸者下,赛马不相马.以人为本,注重员工成长,让公司成为员工成长的平台九、企业理念二家庭+学校+军队把公司打造成“既像学校、又像军队的企业组

6、织,公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提升工作技能和业务治理水平,使大家都成为优秀的工作者、合格的“人.第二章、公司中长期及20RR年开展战略目标规划一、公司20RR 2021年的开展战略目标规划1、由于公司现今正处在高速开展期,方案在未来4年内,通过外部融资,扩大生 产规模,从现今的小型企业挤身于中型企业的行列；同时,通过布局直销网销、建设全国各地的经销商网络,加以外销和体育场馆工程工程推广.集团营销中央将实现20RR年5000 万、20RR年10000万、20RR年15000万、2021年20RR0万元以上销售额的根本目 标.2、在未来的4年内,通过各种渠道进行内外部

7、融资,其目标任务为20RR年5000万、20RR年8000万、20RR年10000万、2021年20RR0万元以上,方案在 3年内将探索体育 产业园续建10万平方米的标准厂房及配套建筑,并每年引进3个 注册资金500万元以上的企业入驻,全力打造成为国家体育产业基地.3、在未来的3年内将中体传媒公司增强内部全面制度化和标准化治理,扩大行业 影响, 全面整合本行业资源,实行股份制改制进行包装,使公司硬件和软件资源符合上市要求,并最终推动公司上市,实现公司跨越式开展.乙集团开展战略及20RR年度经营治理目标规划一集团开展战略1、总体开展战略“六化战略：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差异化；

8、产业结构多元化；资本运营集团化；企业治理现代化.2、品牌战略：仓U “名牌战略.品牌建设将实施“双品牌或“多品牌战略,要使“ TANSUCy品牌在体育产业成为行业的一流品牌.方案在5年申请“TANSU.品牌为“江西省著名商标,2021年申请成为“中国著名商标.二20RR年度集团经营治理方针及战略举措1、经营治理方针：高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向治理要效益.不断增强本企业在体育行业的竞争优势,扩大市场生存空间；创造良好经济效益、促进集团快速开展；稳固开展企业使命、愿景等理念根底,实现企业社会价值；使本集团真正能与社会开展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进.2、竞争战略举措

9、部署：1通过引进自动化生产设备和现代化流水线,增强生产和技术治理,快速扩大产能,改良生产工艺.产品实行分类承包、OEM施工打包制实现规模化生产,降低总制造本钱；配套产品采取外购或外协方式.(2 )实施双品牌战略,在现有“ TIRANSHI品牌外设计申请“ TANSU.品牌,将产品细分,用不同品牌来应对不同市场,低价产品和相对应品牌争市场,实施低成本战略；高价产品和双和主品牌保利润,为高质高价之差异化竞争战略.(3)快速建立10个以上的年销售额在500万元以上的直销网络,不断扩大和开发经 销商数量和质量,对经销商实行 ABC分级鼓励治理,实施统一的市场销售价,完成直 销网络20RR 年销售任务3

10、000万元,力争4000万元；经销商网络 20RR年销售任务20RR万元,力争3000 万元；外销和体育场馆工程工程暂不计提.(4 )对公司进行股份制改造,引进新的战略投资伙伴,治理层持股参股分红,发挥团队力量,达成开展规划目标.(三)20RR年集团经营治理目标：1、 年销售额达5000万元以上,其中：体育器材为 500万元,拓展器材为1500万元,体育设施为3000万元,外贸部500万元.2、 毛利率达30%Z上,实现销售税前利润达 1500万元；3、 承诺客户交期按时交货率?99.8%;4、 总生产效率(设备利用率R工时利用率)90%5、 制程总不良率W2%;6、 物料损耗率 W1% ;7

11、、 产品出厂合格率达100%&客户满意度调查85分；内部员工满意度调查80分；9、 来料交检批通率95%;物料及时供给率99%;10、人员及时招聘供给率90%;员工流失率 W 5%;11、消防平安/工伤事故为0次；12、员工培训普及率达100%培训考核合格率95%;四20RR年度集团治理目标分解到各职能部门1、营销中央20RR年经营治理目标：a） 销售额毛利率?30%实现销售税前利润达1500万元；b） 年销售额达5000万元人民币以上,其中：体育器材为500万元,拓展器材为1500万元,体育设施为3000万元c） 货款及时回收率达100% ；d） 承诺客户交期按时交货率?99.8%e） 客户

12、满意度调查?85分；f） 员工培训普及率达100%,培训考核合格率?95%2、资材供给采购、仓库20RR年经营治理目标：a物料及时供给率?99% ;b来料交检批通率?95% ;c仓库账实相符率?99.8% ;d呆滞物料及时处理率?80% ;e员工培训普及率达100%培训考核合格率?95%3、产品制造生产、施工20RR年经营治理目标：a产出/投入比?99%;b制程总不良率 W 2%;c生产和施工效率或工时利用率?90% ;d物料损耗率W 1%;e施工完成率W 2%f消防平安/工伤事故为0次；g客户投诉率W 3%h员工培训普及率达100%培训考核合格率?95%4、行政人资中央20RR年治理目标:a

13、人员及时招聘供给率?95% ;b年度消防平安教育及演习次数?2次；c内部员工满意度调查?80分；d员工流失率W 5%;e员工培训普及率达100%,培训考核合格率?95%5、产品品管质20RR年经营治理目标：a产品出厂合格率达100% ;b客户投诉及时处理率达100% ;c客户满意度调查?85分；d品质判定正确率达100%误检、漏检次数为0次；e员工培训普及率达100%,培训考核合格率?95%6、研发中央20RR年治理目标：a各个工程组研发出新产品面市并得通过?2款/月b生产和销售投诉及时处理率达 100% ；技术效劳及支持c客户满意度调查?85分；d员工培训普及率达100%,培训考核合格率?9

14、5%7、方案财务中央20RR年治理目标：a到期货款及时回收率达100% ;b各种报表及时上交及正确率达 100% ;c资金调配合理并及时供给率达 100% ;d员工培训普及率达100%,培训考核合格率?95%8、客户效劳部20RR年治理目标：a） 客户投诉及维修及时处理率达 100% ;b） 客户满意度调查?85分c） 年度经销商及公司大型促销筹划活动成功举办2次以上;d） 承诺客户交期按时交货率?99.8% ;e） 员工培训普及率达100%,培训考核合格率?95%第三章20RR年开展战略执行方案现对本公司20RR年度的战略执行方案及行动方案作如下部暑：一总经办统管行政和人力资源部,不断完善和

15、发挥人力资源六大模块的功能：1 .人力资源规划：对公司和各职能部门组织架构进行重整,对各个岗位的职务职掌进行分析和明确,编制出相应的组织架构图和职务说明书,在11年9月30日前完成；2 .招聘和录用：通过组织架构重整,各部门定岗、定员、定编；将公司现有人员和职务岗位设置表相比拟,对照岗位说明书内容对现有人员尤其是治理干部和技术人员的岗位匹配性作出判定,通过内部选拔和外部招聘,对不适宜人员进行调整,使人岗配置相匹配；业务人员团队需扩大到50人的队伍；争取在20RR年11月份前完成全部需招聘人员到位,以保证公司做强做大的人才需求；3 .培训和开发：根据各部门的培训需求,编制年度培训方案,对照培训方

16、案按期进行培训和考核,不断提升职员工的素质和岗位技能；在20RR年1月份开始执行.4 .薪酬与福利：通过岗位说明书,明订各职务的职等、职级,建立薪资架构和福利制度, 明确职、权、利的关系,在 20RR年11月份完成；5 .绩效考评：建立鼓励机制,将公司年度治理目标分解到部门、班组和个人,对各 岗位 和部门的目标达成情况和绩效奖金挂钩,提升全体职员工的工作责任心和积极性,在11月份建立健全绩效考核制度,12月份开始实施；6 .员工关系和企业文化建设：完善各种生活设施,丰富员工的精神文化生活,举办 各种 团体活动,提升员工的凝聚力和对公司归属感；同时,提炼出公司有代表性的先进的核心文化理念,方案编

17、制企业文化手册?,在 11月份完成.二其它各职能部门治理改善方案如下表：ACTIONPLANNO仃动方案/工程方案负责部门方案完成时间1各职能部门负责人制定出 20RR年之治理改善规划各部门长10月30日2公司年度治理目标和各职能部门治理目标确定治理层10月30日3工作分析：各部门配合编写各部门所有职位的“职位说明书,由人力部提供格式和编写标准要求；各职能部门9月20日41、各部门所需岗位定岗、定员、定编制；2、现有人员之人冈匹配度考核,优化/调整人员；各职能部门1、9月15日2、11 月 30日5员工培训方案实施,所有职员工每月至少受训2H各部门长从9月份开始6制定员工新资架构、完善公司新酬治理制度治理层11月20日7各职能部门制度、流程重整和完善；各部门长从10月开始8编制三个手册：?6S推行手册?、?员工治理手册?、人力部统办10月28日,企业文化手册?,并印制发行；91?建立“绩效考核制度和各岗位考核体系；2.从1月份开始进行员工和干部人员绩效考评；治理层各部门长11月31日;每月考评一次10技术中央各工程组新产品开发方案、实施方案及激 励机制建立；技术中央人力部11月31日11营销中央各业务增涨方案及鼓励机制建立；营销中央人力部11月31日