降本增效、共度难关大家谈

1、降本增效、共度难关大家谈一1、不断树立 因疫情原因造成的经济危机意识 ,让职工做好长期过紧日子的打算.2021年,利用调度会、微信平台,班前会、周二五培训会持续开展降本增效讲解贯彻,并召开了专题会对的经营管控方案进一步讨论,教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、 一根螺丝钉、一块垫板做起,正确的熟悉当前形势,群策群力降本增效；另外还组织职工学 习先进人物典型事例,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提升点检维护的治理水平和科技 含量,让 精打细算、降本增效的理念成为每一名员工的共识.2、积极推进降本增效工程,实现本钱最优化,效益最大化.1、积极推进修旧利废工作.如利用废旧材料、焊管、角铁以及石棉

2、彩钢瓦,在露天堆场 制作外队组员工休息室,既满足了外队组员工在场地作业间隙休息问题,利用废旧材料又结 余了大量制作费用.2、积极推进材料、配件与现场高度吻合,力争能减那么减,能降那么降.每月根据生产任务, 逐一核对申报方案和分解材料使用量,保证方案申报、领用标准合理.前半年上报材料方案 30567元,较去年同期材料申报费减少 50628元.3、重新修订了废旧物资回收治理方法,和交旧领新制度,并实行积分制治理,进而充分 调动职工修旧利废和回收复用的积极性,以降低工区治理限制本钱费用,力求做到不浪费一 颗螺丝钉.4、制定了副井上下人员和物料管控举措,降低吨煤电耗,内容如下：4.1、 井下岗位交接班

3、期间,保证副井平安运行,按时完成人员上下井作业.安监人员与副 井把钩工同上同下4.2、 非岗位交接班期间,严格根据每30分钟或候罐人员到达 5人以上开罐一次的规定执行,副井检修、动态巡查、把钩工班中换岗除外4.3、 为提升副井提升效率,物料必须集中上下井,主罐保证上下两层装料作业,特殊紧急情 况如：急件上下井、爆炸材料、事故应急人员等需经运输科批准前方可单层作业.4.4、 为保证副井高效率提升,井上、井下必须保证同时有车,实现双层提升和上下双提,不 出现空载运行.重载和长材提升除外4.5、 如有特殊情况或紧急事件,根据工区调度室统一安排执行开罐.4.6、 严格根据以上规定执行副井提升作业,所有

4、上下井人员须配合执行,3、增强创新意识,不断扩宽创新思维,创新治理,实现工区创效双收.1、完成了主扇变频器室环境温度监测超温报警装置创新工程：主扇变频器室环境温度监 测超温报警装置,可对室内环境温度进行实时监测和超温预警,当设备运行环境温度超过预 警值时,在主控室发出预警信号,及时提醒司机采取相关举措进行降温处置,将因设备环境 温度较高造成变频器停机导致矿井停风事故消灭在萌芽状态.2、完成了主通风机运行在线监测报警装置创新工程：主通风机安装主通风机运行在线监 测装置后,原主通风机系统不受影响,主通风机运行在线监测装置运行可靠,装置独立运行 实时监测主通风机运行状态.3、制作了一种减速器间隙调整

5、装置：根据一般常用轴承的内外圈尺寸,制作一套轴承压 片,压片一端用螺栓固定在减速机箱体上,另一端用螺栓顶住轴承外圈,通过松紧顶在轴承 外圈的螺栓进行间隙调整,调整完毕利用游标卡尺测量端盖字口尺寸以及轴承与箱体接触面 间距离,确定增减调整垫,完成间隙调整.4、制作了一种液力耦合器快速拆卸装置：制作的液力偶合器快速拆卸装置由千斤顶、丝杆、U型钢板、排型钢、供液管路组成.在拆卸时,将加工的U型钢板卡在液力偶合器后部,利用丝杆在钢板两侧固定,另一端与排型钢进行连接,在排型钢与液力偶合器中间安设一千 斤顶,利用高压液对千斤顶进行供液,在千斤顶的作用下将液力偶合器缓慢拆出,实现高效 快速拆卸.5、创新了乳

6、化液泵一轴磨损简易处理方法,在不改变该泵结构的前提下,在原先一轴端盖安装油封处安装两道骨架油封,实现对一轴磨损部位的密封,原先一轴磨损后需要将一轴 整体更换,现在只需增加一道油封,一件一轴价值1800元,一件油封价值80元,可以节约检修费用1720元.6、另外还完成了?矿井水处理加药管路阶段更新改造?、?职工澡塘洗浴水箱更换、洗 浴水提质改造?、?洗衣房烘干机钢丝绳导向轮改造?煤场污泥围挡制作改造?空气能 热泵机组试安装试运行?澡塘洗浴水络合晶装置安装试运行?等技术革新和小改小革工程.4、加大三违、隐患排查力度,不断在风险防控上要效益.1、完善落实逐级平安责任制和岗位责任制,落实巡查检查制度,

7、并实行区领导分队承包 制.2、单位领导除个人责任范围排查三违、隐患外,每周至少进行两次集中三违、隐患检查, 对所发现的不安定因素进行逐项登记,并进行限期整改,工区调度要做好隐患整改情况记录.3、在隐患未消除前,首先落实防范举措,保证隐患整改期间的平安,对确无水平解决的 重大隐患提出解决方案,及时向单位平安负责人汇报,召开专门会议讨论决定.4、对上级责令限期改正的隐患,三违,实行分管领导问责制,责令在规定的期限整改, 否那么按干部作风底线处分.5、建立隐患、三违月度评价机制,并在月度作业方案会通报,分析,总结,更好效劳生 产.5、每月定期召开经营分析会,全面分析材料方案,配件方案、办公财产等工程

8、供需及存在 问题,便于更好指导现场.具体分析内容如下：1、上月收入、领取、库存情况及上月经营中出现的问题的解决程度.2、上月材料、配件、自用煤、药品等各项指标及方案份数 差异较大的要重点分析原因.3、经营过程中存在的问题及下一步工作安排.4、经营过程中存在的问题的解决方案或建议.6、每月定期召开经营管控论坛,集思广益,提取好思路,好方法.2021以来,面对日益严峻的经济形势,全体职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,结合自身实际,通过技 术革新,降本增效,平安管控,事故预防,员工素质提升等方式,大力开展月度经营管控论 坛,即解决了工作难题,又节约了材料费用.7、创造性地开展轮讲课堂活动,旨

9、在提升职工素养,不断向平安,技术要效益.不仅利用 干部上讲台、培训到现场、班前会、班后会、科队务联席会、周二五培训会、道德讲堂、 123素养规定动作,机电从业人员专项培训会进行素养提升,同时,还创造性地开展轮讲课 堂活动,该活动就是人人都是老师,人人也都是学生,当老师就需要讲课,当老师就需要备 课,讲课、备课本身就是主动学习的过程,讲课更是一次升华,假设每个职工轮替讲课,职工 素质会大大提升、技能会得到进一步的升华.降本增效、共度难关大家谈二根据干部环节会议精神,全矿职工长期树立过紧日子切从严、一切从紧经营理念思想,全力推行 节能降耗、共渡难关、我为常村做什么等活动,有序的推进特殊时期平安生产

10、工作.特制定本方案.一、活动目标1、每月材配件消耗限制在指标四万元范围内,争取降低百分之十.2、矿井水药品消耗要根据实时反应浊度进行合理配药,杜绝超标超量,在保证水质达标前提下,进行再节约,聚氯化铝每月消耗必须限制在八吨以内.3、澡塘材配件消耗每月不得超出 6500元,力争限制在6000以内.4、澡塘洗浴水根据队组上下班时间,实行定时供给,降低淋浴设备设施的长时间作业,延长淋浴设备设施寿命.5、生活饮用水进行时间管控,延长供水装置寿命,减少或降低水资源浪费.二、具体举措1、每月的材配件消耗指标进行分解,根据澡塘6000元、矿井水处理含药品26000元、生活水处理2000元、检修2000元的消耗

11、指标.2、矿井水处理污水和污泥时,要严格执行浊度实时反应信息进行配比药品,均匀给药,充分搅拌；严禁懒省事,集中调药.3、全队设备严禁开空车,必须合理的满负荷运行,提升设备使用效率,延长设备寿命.4、各场点及办公区域,杜绝长明灯、长流水,不定时对各场点进行检查.5、澡塘严格执行吊篮减负和 易燃易爆物品排查活动,降低吊篮电机运行负荷,延长使用 寿命,保证澡塘设施轻松平安运行.6、澡塘洗浴水根据队组上下班时间,进行定时供水,缩短淋浴供水设备运行时间,延长寿 命.7、生活饮用水采取夜间停水举措,停水时间为24: 30 次日5:30进行停水,降低生活水供水装置连续运行时间,延长寿命.8、矿井水处理沉淀池

12、供药管路增强检修维护,保证管路的实时畅通,药量充足供给.9、增强各运行设备的维护保养,严格执行日检、周检、月检的检修方案,预防为主,转好 设备完好和平安运行.10、洗衣房集中收洗衣服,一周的单日为收发衣服,双日为洗衣服日；提升洗衣机运行效率,减少频繁开机启动,延长设备寿命和节约用电.三、具体要求1、大力开展 修旧利废,节能降耗宣传力度,让每一位员工提升危机意识,创新意识,时刻 树立能修不换、精修细修的设备检修理念.2、发动全员开展 我为常村做什么主题活动,要求每一位员工做一件在节能降耗、修旧利废、 改革创新等方面有利于平安生产的实际工作.3、加大岗位及检修人员技能培训力度,培养多面手和复合型技

13、术人才,精准管控,精准操 作,保证各种设备正确平安高效运行,减少或降低设备故障.4、定期开展岗位大练兵、技术比武等活动,推动职工向劳模学习,向先进看齐的技能提 升意识.5、加大设备维护检修和隐患排查力度,查隐堵漏,精细检修,保证设备完好率和开机率的 双百达标.6、正确引导,增强信心.定期开展心理疏导和提振信心的主题学习教育,鼓励职工要有攻坚克难、自强不息的工作干劲和积极向上、勇攀顶峰的进取心态,增强团队意识、大局意识,保持良好的凝聚力和战斗力.四、考核1、每月月底为考核周期,对各班组的材配等消耗情况进行统计,超出指标根据超出费用百分之十的比例进行考核,考核分解：分管队长 30%;班组长30%;

14、班组成员40% o2、严查长明灯、长流水等资源浪费现象,发现一次考核 100元.3、严查吊篮超重,超出吊篮 10KG的限重要求,考核30元/次.4、不定期协同保卫科消防队严格排查吊篮易燃易爆等违纪物品存放,发现违规者,交保卫科处理.屡教不改者,取消吊篮使用资格.5、生活饮用水和澡塘淋浴水严格执行时段停供水制度,违规一次考核100分.6、设备开空车、小负荷运转等不良现象,发现一次考核100分.7、设备操作事故,考核岗位工 100分一300分/次；设备检修维护不到位,导致设备故障或损 坏,考核责任检修工 300分一500分.8、药量配比不合理,造成浪费的,考核100分/次.9、矿井水处理水质不达标,考核200分/次.10、卫生用具、工器具等不合理,造成损坏和浪费,依据6s考核细那么进行考核.降本增效、共度难关大家谈三在日常检修工作中会产生大量的废旧材料、配件,对于修旧利废工作,我们首先制定治理制 度,确定属于修旧利废范围的材料、配件,然后根据实际情况开展此项工作,主要举措有： 1、在日常筹备、电气设备安装过程中,所安装的自用设备、电缆等可以使用