铝合金门窗厂的规章制度

1、铝合金门窗厂的规章制度篇一：门窗厂规章制度门窗厂规章制度为了创造一支以单位利益至高无上准那么,建立高素质、高 水平的工作队伍、更好的效劳于客户、特制定了以下严格的 治理规章制度,望各位员工自觉遵守！一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算,如超过10分钟, 视情节进行处理； 如早退5分钟内按每分钟 5元计算,如 超过5分钟,视情节论处.2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止 请假或代人请假特殊情况除外二、工资待遇1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资 第一个月工资为保证金按 30天计算2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、3、

2、员工由满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖不 由满勤无奖励4、不请假、矿工超过 3日按自动离职处理、自动离职扣 除上一个月工资5、厂方根据员工工作表现和技术水平适当调整工资三、辞职规定1、提由辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资四、处分条例每次至少处以20元以上罚款1、工作或午休时间饮酒、2、消极怠工、不服从治理及领导安排、辱骂威胁治理人员的3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方根本要求的、5、工作疏忽大意照成稍微损失的、6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、7、工作时间接打 发短信不

3、应超过2分钟治理人员除外8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的除罚款还 需照价赔偿9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿领导安排除外注：本条例一旦有人被处分、所有罚金将在发放工资时一 并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处分、任何人不得 有任何异议、篇二：门窗治理制度为了进一步标准公司的各项治理制度,保证公司各项业务有序顺利开展,全面倡导以“以诚信促开展,以质量增效 益的公司宗旨,以年度 120分目标考核治理奖惩方法量化 员工工作绩效考核,特制定如下治理制度：考勤治理制度一、为了增强公司的考勤治理,维护公司的正常工作秩序, 提升工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律.按时 上下班,

4、不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开工作 岗位,不得吵架、打架、打牌、玩 等与工作无关的事项, 外由办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每次扣发年度目标考核治理奖 1分员工月工作日 27日,治理人员 加班按根本工资补发；轮休由各部门负责人安排.夏天作休 息时间：8时一 12时,14时一 19时；冬天作休息时间： 8 时30分 12时,14时一 18时；门店员工中午要保证二人 看店销售.二、公司员工休息及夜间加班.由尤总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者按旷工处理,并扣发年度目标考核治理奖 2分门窗生产车间加班 工资,由公司按计件工资核发 ;三、严格执行请

5、销假制度.公司员工因事请假1天含1天由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天含2 天由尤总批准,月请假超过 3天的,每天扣发年终目标考 核治理奖1分,未经批准离开工作岗位的按旷工处理,每天 扣发年度目标考核治理奖 1分婚、丧、产假,由尤总特批不 作该请假范围内.四、 公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议, 通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部门负责 人对前期工作简要总结和下一步的工作方案打算；部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会,违者一律按无故缺会处 理,每次扣发年度目标考核治理奖1分开会时间：10、20、30日晚7时,地点：铝合金生产加工厂 .五、员工考核考勤原那么上

6、由各部门负责监督考核,部门负 责人要秉公办事,认真负责,严格履行“一岗双责治理制. 如弄虚作假,包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作 时玩 等问题的,一经查实,一律按员工违规负同等责任 扣发度目标考核治理奖分；材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一.仓库保管材料员.对由入库的材料名称、 规格、数量、金额验收确认无误后,方可签发三联单据办理由入库手续. 平时要掌握各种材料性质及用途,每月对由入库的材 料进行盘点,做到帐、物、票一至,对损坏的材料要填报三 联单据报生产厂长、尤总审定签发前方可入帐,材料员因工 作失误造成的损失,每次扣发年度目标考核治理奖1分.二.技术总监、后勤部长负责甲方

7、门窗尺寸规格草图制作, 交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核,三人签名,将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原 材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作,再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核,保证样品 制作无误后,生产车间方可大批量按合同生产加工,对未按 该规定制作审核把关造成加工材料损失的,由上述相关责任人承当损失,并扣发年度目标考核治理奖2分；三.设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规 格草图制作及甲方提由的要求制图,并擅自改变制图规格形状后,未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工 的,每次扣发设计员年度目标考核治理奖2分；四.安装队从生产

8、车间领由的加工材料.必须经仓库保管 员,生产厂长清点开由三联单据签名,方可领料由库安装, 安装人员在运输、下料安装过程要妥善保护加工好的材料, 因工作失误损坏的 加工材料,扣发责任人年度目标考核治理奖 2分、队长1分五.公司员工有责任和义务对货款的回收.对单位和个人 加工安装的门窗一律签定合同,并 跟踪效劳回访,催促甲方按合同履行付款义务,对未按合同要求付清货款 的,业务员应跟踪在一个月内将货款回收,未收回货款的每 户每月扣发业务员年度目标考核治理奖1分收回货款后,报请尤总批准可恢复被扣分值.六.生产车间工作人员必须要遵守平安操作规程,严禁违 规上线作业,严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入

9、生 产车间作业,严禁将非工作人员带入生产车间,违者每次扣 发年度目标考核治理奖 1分.卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一.每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进 行清扫.生产车间按各自生产线进行清理清扫,对脏、舌I、 差的部门,扣发部门负责人年度目标治理奖1分、员工0.5分.二.食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁.对食物的 采购要精打细算,力行勤俭节约,适时安排每天的用餐,严 格实行员工实名报餐制,每天每位就餐员工餐费本钱限制在 10元内,超额局部由食堂工作人员承当,按时用餐,如发现食堂卫生脏、舌I、差,每次扣发食堂工作人员年度目标考核 治理奖1分员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费

10、；用餐时间：冬季早餐 8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐 7.30分至8时、中餐12时 至12.30分、晚餐19时至19.30分.三.公司工程车辆必须用于工作.驾驶员要遵守“交通安 全法规,平安行驶,保护、维护、保养好工程车辆的平安 性能,严禁公车私用,未经尤总批准将车辆用于非工作,一 律追交油费100元,并扣发年度目标考核治理奖 1分;四、公司财务严格实行尤总一支笔审批.公司治理人员确 因工作需要支由工作经费的,经报请尤总同意,凭发票经尤 总审核,方可到财务报账.附：1、公司治理制度如存在不宜事项待以后工作中完善；2、本治理制度只限于本公司员工；3

11、、本治理制度解释权归公司董事长；4、本治理制度自宣布之日起执行.二0 一四年二月二十日篇三：铝合金门窗工程治理方法铝合金门窗工程治理方法前期治理方法公司内部对接 一、与营销部对接工程进场前,必须要求营销部把工程中标通知书复印件、 工程工程样品表及工程合同复印件移交工程部相关工程负责人.二、与商务部对接 工程进场前,必须要求商务部把工程工程价格及技术标准表交付工程部相关工程负责人.三、与采购部对接 工程进场前,必须要求采购部在首批 材料回公司时把玻璃检测报告及合格证、型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交付工程部资 料员处.四、与技术部对接工程进场前,必须要求技术部把门窗大样

12、图、建筑平面图带轴线、大样、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、 门窗表交付工程部工程治理人员手上.五、与方案部对接接到营销部书面通知后,对现场情况进行仔细了解,向计 划部提交工程进场方案表,由方案部跟进方案及采购,并针 对工程部提交方案进行回复.六、与施工班组对接首次现场勘探通知意向班组一起进行,现场勘探完成后, 确定安装班组并与班组签订合同附：工程施工班组合同 书,并针对工程现场情况与施工班组提由安装标准并签字 确认附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、 铝合金门窗打胶标准工程现场对接七、现场勘探工程经理在接到营销部书面中标通知后,与营销部、商务、 技术对接清楚后去工程现场踏勘并了

13、解收集工程相关信息附：工程工程现场信息汇总表,在对现场情况了解清楚后,针对该工程向方案部提交工程进场方案表,并且要求计 划部跟进方案及与采购部沟通,对工程部进场方案进行回复.中期治理方法一、窗外框定尺样装板层试定尺样板层必须为施工栋号标准层1定尺、下单：由工程经理根据与总包、监理、甲方沟 通确定的定尺标准以书面确认为准,与安装班组长进行现场量尺,完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、 甲方确认附表：尺寸确认表,确认后开始下单附表： 下单表,并通知方案部该单为定尺样板层,请方案部提前安排生产O2进场：材料首次进场必须先由公司资料员提前收集相 关资料按资料归档要求整理后交工程经理施工员及时把

14、材料报审资料报至监理处,并且通知监理到现场进行检查, 监理检查合格前方能安排材料开始上楼.式进行安装标准交底,3开始安装：安装前工程经理必须及时对班组以书面形 并且要求班组必须严格根据交底标准进行施工,安装过程中及时对班组安装情况进行检查附表：安装班组技术交底.4安装完成：安装完成后由班组长先进行自检,发现问 题及时整改,向工程经理进行工序报验,经验收合格后向公 司进行报验.附表：工程验收表最后报总包、监理、甲 方验收附表：验收移交表,验收完成后,把施工栋号所 有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认附表：尺寸确认表二、窗框大面积进场1下单：下单尺寸必须是总包、监理、甲方签字确认后

15、尺寸,下单必须保证尺寸准确无误附表：尺寸确认表.2排要货方案：工程经理根据现场情况主要是总包外 架开始撤除及完成时间,外抹灰、内抹灰完成情况及完成时 间,排由要货方案,并且要求方案部回复第一批到货时间 及发货完成时间,看是否与现场进度有冲突,如有冲突及时 提由,并且要求方案部进行调整.3进场：材料进场必须及时通知监理或甲方到现场进行 检查,在监理检查合格前方能安排材料上楼.4安装：第一批外框到现场后,马上进行安装,每完成35层安装先进行安装班组必须自行检查,合格后填写?工程报验表?或?隐蔽 工程报验表?向工程经理报验；如有质量问题及时整改,整改完成后通知质检部到现在检查,质检部检查合格后与班组

16、办理移交手续附表：质量移交表,与班组移交完成后,如需我公司塞缝,马上安排塞缝班组进行塞缝,如不需要我 公司塞缝,马上把已安装完楼层移交与总包或甲方附表： 验收移交表,然后积极催促总包内、外收口为后续固定 玻璃进场做准备,直至安装完成为止,班组月进度款以完 成对外移交面积为准外框安装完成一半,开始下固定玻璃 单及窗扇单.5安装完成：外框安装完成后,通知质检部到现场进行 质量检查,通过质检部检查后,开始打防水胶、损头胶该 项工作,在总包能够及时收口的情况下,可提前安排进行, 最好是在外架未开始撤除前进行施工及通知玻璃到货.三、固定玻璃进场1固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半安装时,该 栋号固定玻

17、璃开始下单 附表：固定玻璃、门、窗扇下单表2排要货方案：根据现场情况主要是总包外架开始拆 除时间及完成时间,内、外收口完成情况及自己施工的防水 胶、损头胶是否完成排由要货方案,并且要求方案部回复 第一批到货时间及发货完成时间,如跟现场进度有较大冲 突,需及时提由,并要求方案部修改方案.3大批量进场：材料首次进场必须及时把材料报审资料 报至监理处,并且通知监理到现场进行检查,在监理检查合格前方能安排材料上楼.4固定玻璃安装：固定玻璃安装前,总包外架必须开始 撤除,正在安装楼层必须是外架完全撤除,外框防水胶必须 施工完成,损头胶必须施工完成,并且对损头胶进行灌水试验,要求班组完成试水后必须报工程管

18、 理人员进行检查,检查确认无误,通知质检部到现场检查, 质检部检查合格后,开始进行固定玻璃安装固定玻璃安装 完成至一半,通知车间开始窗扇生产及发货；然后开始打玻璃胶,每完成35层施工,工程经理进行一次质量检查, 如有问题及时整改,整改完成后通知质检部到现场进行复 查,确认无误后,与班组进行移交附表：质量移交表直 至安装完成,班组月进度款以完成移交楼层为准.5固定玻璃安装完成：固定玻璃安装完成以玻璃胶完成 为施工完成.四、门外框定尺样板层试装定尺样板层必须为施工栋号 标准层,该项工作可以穿插在窗外框安装过程或固定玻璃安 装过程中,具体根据现场进度要求判定1定尺、下单：首先了解施工栋号为精装房还是毛坯房 及总包室内地面是否找平,好明确定尺标准,然后根据与总 包、监理、甲方沟通,确定定尺标准以书面确认为准,最后进行量尺,完成量尺后以书面形式把尺寸