中国企业培训第一人-管理者的压力管理DOC29(1)

1、 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则、新经济的游戏规则 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、新经济时代薪酬体系的基本模型二、新经济时代薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系工资工资福利福利持股持股 三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容（之一）之一）（之二）（之二）（之三）（之三）（之四）（之四）（之五）（之五）如何设

2、计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何设计员工持股计划如何控制人工成本如何控制人工成本 薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术 一、工资概念一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。酬或收

3、入。 二，工资概念中的六大要点：二，工资概念中的六大要点：工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式 三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：工资管理工资管理六个原则六个原则内外内外 公平公平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术

4、训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素 五、工资管理的基本流程五、工资管理的基本流程 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策

5、略工资策略 工资管理流程设计（工资管理流程设计（1 1） - -如何设计工资策略如何设计工资策略 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策略工资策略1、经营战略、经营战略2、企业文化、企业文化3、HRM战略战略 一一. .薪薪酬酬策略与企业战略的关系策略与企业战略的关系公司使命公司战略人力资源战略薪酬策略 二.制定薪酬策略必须明确的几个问题1.公司的战略发展方向？经营目标是什么？. 2.公司成功的关键因素是什么？.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 4.为使公司获得持久的竞争优

6、势，期望员工做些什么？.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 三三. .薪酬策略要解决的问题薪酬策略要解决的问题 薪酬确定的原则薪酬确定的原则(3)薪酬计算基础的演变四四. .基于绩效的薪酬理念基于绩效的薪酬理念 薪酬确定的原则薪酬确定的原则四四. .基于绩效的薪酬理念基于绩效的薪酬理念如何计算和衡量劳动者的劳动量？如何计算和衡量劳动者的劳动量？ 五五. .绩效薪酬的核心思想绩效薪酬的核心思想基于投入性指标时间/精力基于结果性指标绩效 六六. .绩效薪酬的作用和目的绩效薪酬的作用和目的 薪酬策略企业战略驱动 1.2.3.4.5.七七. .绩效薪酬体系的优点绩效薪酬体系的优点 1.绩效薪酬策略与公

7、司关键成功因素相结合，从而体现对公司 经营战略的支持；2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；3.通过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的 机会；4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；5.简单、实用，易于理解，便于管理。八八. .绩效薪酬设计的基本原则绩效薪酬设计的基本原则 工资管理流程设计（工资管理流程设计（2 2） - -如何设计工资制度如何设计工资制度 工资制度工资制度1、工资体系、工资体系2、工资结构、工资结构3、工资支付、工资支付 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策略工资策略 一、如何设计工资制度一、如何设计工资制度1

8、、工资制度的核心内容、工资制度的核心内容工资体系工资体系工资支付工资支付工资结构工资结构工资制度工资制度 一、如何设计工资制度一、如何设计工资制度2、工资体系决定要素、工资体系决定要素工资体系工资体系生活费生活费年资年资能力能力职务职务业绩业绩 如何设计工资制度如何设计工资制度3、工资体系类型、工资体系类型年资型年资型职能型职能型职务型职务型 工资体系工资体系 如何设计工资制度如何设计工资制度4.1、工资结构分析、工资结构分析工资结构工资结构性质性质津贴津贴奖金奖金基薪基薪决定因素决定因素特点特点 工资管理流程设计（工资管理流程设计（3 3） - -如何确定工资水平如何确定工资水平 工资制度工

9、资制度 工资水平工资水平1、工资定位、工资定位2、绝对水平、绝对水平3、相对水平、相对水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策略工资策略 一、均衡工资水平的特点一、均衡工资水平的特点工资水平工资水平相对性相对性动态性动态性企业期望企业期望员工期望员工期望 二、均衡工资水平的确定方法二、均衡工资水平的确定方法1、对内：、对内：考虑内部相关性考虑内部相关性 职位价值评估法职位价值评估法 2、对外：、对外：考虑外部市场环境考虑外部市场环境 市场薪酬调查法市场薪酬调查法 工作研究工作研究1. 工作分析2. 工作描述3. 工作评估4. 工作设计 -职位职责职位职责 -工作关系工作关系 -工作内容

10、工作内容 -任职条件任职条件职位说明书核心内容职位说明书核心内容 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据、劳资双方沟通依据 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程（二）薪酬调查的过程 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整1、工资策略、工资策略2、调整依据、调整依据3、调整技术、调整技术 工资评估工资评估

11、工资策略工资策略工资管理流程设计（工资管理流程设计（4 4） - -如何进行工资调整如何进行工资调整 一、为什么要进行年度工资调整一、为什么要进行年度工资调整员工需求变化员工需求变化激励机制变化激励机制变化人才供需变化人才供需变化竞争策略变化竞争策略变化企业效益变化企业效益变化生活费用变化生活费用变化 要考虑： 1 1、工资策略、工资策略 2 2、调整依据、调整依据 3 3、调整技术、调整技术 4 4、调整内容、调整内容 5 5、调整时机、调整时机 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估1、企业效益、企业效益2、团队士气、团队士气3、人工成本、人工成本 工资策略

12、工资策略工资管理流程设计（工资管理流程设计（5 5） - -如何进行工资评估如何进行工资评估 一、福利的概念一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外，福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。还享有的利益。 包括：现金性福利包括：现金性福利 实物性福利实物性福利 二、福利与工资的共性二、福利与工资的共性 三、福利与工资的区别三、福利与工资的区别 四、福利与工资的关系四、福利与工资的关系X（工资）工资）y（福利）福利）C=X + Y 五、福利体系的基本构成五、福利体系的基本构成福利体系福利体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利 六、法定福利的项目六、法定福利的项目法定福利法定福

13、利社会保险社会保险住房公积金住房公积金 七、统一福利的项目七、统一福利的项目统一福利统一福利 八、专项福利的项目八、专项福利的项目专项福利专项福利 九、当前企业福利的难点与热点九、当前企业福利的难点与热点 十、福利的发展趋势十、福利的发展趋势 一、员工持股计划的作用一、员工持股计划的作用员工持股计划的作用员工持股计划的作用 对公司对公司对员工对员工 二、员工持股计划的基本形式二、员工持股计划的基本形式持股计划持股计划 三、员工持股计划实施策略三、员工持股计划实施策略 高层高层 中层中层 基层基层 四、持股计划的基本收益模型四、持股计划的基本收益模型时间时间价格价格底价底价收益收益市价市价 五、员工持股计划的若干思考五、员工持股计划的若干思考1，IT业为何青睐股票期权业为何青睐股票期权 股票期权特点股票期权特点 IT 业企业发展特点业企业发展特点 五、员工持股计划的若干思考五、员工持股计划的