仓库组长绩效考核表_第1页
仓库组长绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓仓库库组组长长绩绩效效考考核核表表姓名： 工号： 日期：项目考核内容ABC备注得分日常管理1、配合服务意识：积极配合执行公司相关规定要求；完善管理范围人员服务意识，对上下各工序合理要求给予积极配合。1086管理范围每出现一次投诉属实，扣3分2、业务规范指导能力：对管理范围人员业务能悉心指异，能熟练按相关业务流程规范操作。1086管理范围每发现一次违反规范要求扣2分3、协调安排能力：能够从容协调安排管理范围内的工作，并落实跟进1086协调安排不当，出现问题或未达要求一次扣2分4、贯彻执行力：积极贯彻执行公司方针精神、部门指令等；各项工作安排能够落实跟进，及时反馈。1086未达要求一项扣2分5、

2、异常处理能力：对管理工作范围内现的各种异常能及时处理汇报。1086处理不当一次扣1分，反馈不及时一次扣2分6、沟通领导能力：能够与各相关人员积极顺畅沟通，和谐处理工作关系；调动下属工作人员工作积极性，高效完成工作任务。865消极处理或未达要求一次扣1分7、决策能力：能够针对管理职责范围出现的问题进行正确分析与果断决定5438、计划能力：综合管理工作安排计划有序。543其它方面9、对工作出现的问题不回避、不推脱，能主动承担责任，并积极改善。1086推脱责任、消极对待或未达要求一次扣3分10、工作积极主动，有进取心，能主动改善自身管理不足。65411、有节约成本意识，能从公司整体利益着想。6541

3、2、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务543发现一次不配合扣3分13、严格遵循公司的相关制度规定，并以身作则。543违返一次扣12分得 分 合 计奖励加分14、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励；行政奖励另计15、预见能力：对工作可能出现的问题能够较为准确预见；并加以准备。视工作综合表现而定，给010分的加分。加 分 合 计得分总计（=100+得分+加分）制表：审核：考核方法说明：1）、本考核表适用于组长岗位考核。2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该员工将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在60分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.8）、经考核连续一个季度得分均在6

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论