资金预算管理制度

1、资金预算治理制度一、总那么第一条 为合理有效地筹措、分配、使用资金,增强对公司内资金使用的监督和 治理,提升资金利润率,保证资金平安,特制定本方法.第二条 资金预算编制和监督执行由公司总部财务部负责,资金的筹措、分配、使用由公司总部财务部负责.各部门和单位要积极配合财务部工作,按要求保质 保量报送有关资料.第三条 资金预算原那么：合法性、可行性、客观性、科学性、经济性.第四条本规定适用于整个*集团公司.二、预算的编制第五条 公司实行全面预算治理制度,预算编制范围包括企业所有收、支工程.企业各部门主管根据实际情况编制年度预算、季度预算和月度预算.各部门应在 每月25日之前向企业财务部上报次月的月

2、度预算； 每个季度末20日之前上报次 季度的季度预算；每年12月10日之前根据公司的年度方案上报次年的年度预算.第六条 企业财务部对各部门上报的季度、月度预算进行审核,重点审核是否对年度预算进行了合理的分解,并将预算总额限制在合理的范围内,审核预算表内 所有工程是否有据可依.财务部应每月 28日前汇总、编制次月公司总的资金预 算表,按月配合修订,并于次月10日前,编制上月份资金比拟表.第七条 所属各部门的常规费用预算及专项费用预算由各个部门按以往月平均数编制；企业人工费用及相关费用、劳务费用由公司人力资源部编制； 企业车辆使 用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费、印刷费、企业会议费、董事会

3、费、 通信费和办公费由公司行政部负责编制.第八条 预算表内所有工程必须有据可依,根据费用类别分别根据实际情况进行 填写.各项预算填写标准如下：1、部门常规费用类：各部门根据月平均预测后填写.2、非常规工程类：凡属于部门非常规工程的费用预算,均需提供详细的预算明 细及费用方案及总经理批准的相关文件和费用申请.3、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情 况简述.4、合同正在谈判类：总经理批准同意过的未签订合同类,必须填写预估合同总 金额、预计支付金额.5、尚未进行商务谈判类：不计入当期预算.6、其他无合同类：经总经理批核后的此类费用必须填写备注说明.7、政府收费类：必须

4、填写相关收费文件名称,将收费文件同时作为附件上报至财务部.第九条 公司各部门所有固定资产购置类预算在上报前,需填写?物品申购单? 上报各相关领导,各部门根据各相关领导签批.经总经理审批通过的计入当期预 算.第十条各项费用预算编列依据.1、资本支出土地：公司总务部依据购地支付方案提供的支付预算数编列.房屋：公司总务部依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列.设备：公司总务部依据采购方案和进度,预计支付资金编列.2、经营费用各分支机构经营费用分为固定费用、变动费用两大类.详见下表:序号固定费用序号变动费用1办公场所租金治理费a办公费办公用品、文具的购置2办公场所水电费b办公耗材纸、打印墨盒、复印费等

5、3员工宿舍租金c 费办公 费4员工宿舍水电煤d交通费市内外出公干交通5员工工资e维修保养费汽车、打印机、复印机等6社会保险f差旅费7专业上网费g业务招待费8h专业费用审计、律师、工商等1固定费用：a、办公场所租金治理费：按租赁合同,每月固定发生.b、办公场所水电费：按合同规定的单价和实际发生的数量支付.c、员工宿舍的租金：按租赁合同,每月固定支付.d、员工宿舍水电煤：按合同规定的单价和实际发生的数量支付.e、工资：按合约书和行政部提供的考勤表计算后支付,在计算时要注意代 扣代缴员工个人所负担的个人所得税.f、社会保险：指按国家规定购置的员工社会保险.g、专业上网费：指公司宽带上网费或其他形式使

6、用互联网的费用.2变动费用：a、办公费：指办公文具等200元内的杂项开支.b、办公耗材：指办公用碳粉、硒鼓、墨盒、纸张等.c、 费：办公用 .d、交通费：指因处理公务外出,在本市区内发生的交通费.e、维修保养费：修理费包括车辆的维修保养、以及电脑、 、复印机及 电器等各类财产的维修以及维修用的价值较低的配件.f、差旅费：指员工出差发生的交通费用、住宿费等相关费用,具体参照公司 差旅费治理制度执行.g、业务招待费：指业务经营的需要而支付的合理的应酬费.h、专业费用内容：包括工商注册登记、工商年检、报表审计、税务财务等 咨询费用、聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估 等发生的费用、税金等.3、

7、其他支出：凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出.第十一条 预算的编制采用上下结合、综合平衡的方法,即自上而下分解目标, 明确任务；自上而下层层填报,逐级审核.预算编制及审批流程如下：财务总监财务部各部门关键步骤说明预算 编制 资料 保存预算编制资料保存财务部根据国家财务 法律法规和行业要求, 结合企业实际,在每年 年初编制预算编制原 那么和方法,以指导各部 门进行部门预算编制各部门根据本部门上 年度业绩和下一年度 的开展目标制作本部 门预算草案财务部在汇总各部门 部门预算的根底上,从 财务治理的角度根据 企业年度工作目标和 方案,制定企业年度预 算总经理主持召开企业 预算平衡会议,根据企 业

8、开展战略和目标,平 衡各个部门间的预算, 并取得各部门的认同财务部根据企业财务 文件治理方法,对在财 务预算编制过程中形 成的文件进行整理、分 类保存,以备参考三、预算限制与差异分析 第十二条 财务部根据总经理批准通过的财务预算对各部门的预算执行情况进行监控.各部门要限制资金使用情况,减少不合理的费用开支,提升资金营运质量 和利用率.第十三条 当月超预算金额在预算金额 10姒内的,由部门经理审批；超过 10% 的,需说明超支原因、今后解决方案,交公司财务部翻查核实,报总经理审批.具体流程如下：总经理预算 超支 对策 执行财务总监财务部各部门关键步骤说明:各部门在预算执行过; 程中出现预算超支的

9、;情况:财务部预算主管汇总;相关部门上报的预算;超支数据;财务部组织财务部、超; 支部门以及相关部门; 召开会议讨论导致预;算超支的原因;财务部根据会议讨论;的结果,制定预算超支;对策,对策包括进行预; 算调整、要求超支部门; 进行超支限制以及进;行预算超支调整等;各部门及时将预算超;支对策执行过程中的;情况进行汇总,并上报;给财务部I第十四条 为了引导企业每一位员工向企业战略目标方向努力,公司将对全面预 算治理系统进行考核评价,财务部每月末、季度末向总经理通报各部门预算的完 成情况.四、资金预算的执行与限制第十五条 资金预算的执行.各部门有预算付款工程需支付时,至少提前5个工作日到财务部办理

10、申请付款手续,填写?付款申请单?经部门主管审核,报财务 总监、总经理审批后,财务部办理相关付款手续.1、财务部要严格限制货币资金支出,要严格审查各项付款业务的合法性、真实 性和审批手续的完整性.2、对于无预算的付款工程,需作为专项开支,上报财务总监、总经理审核批准 前方可支付；3、对无合同、无发票但又必须办理付款的,应先按公司审批权限规定的要求批准同意,同时填写?暂借款单?作为经办人个人借支处理,时候凭借相关票据办 理核销手续.4、对于无审批手续及不合理、不合法的付款业务,一律不予支付.第十六条 资金预算的限制.上报总经理审批后的预算指标,各部门必须严格执行.各部门的资金预算支出要严格限制在资金预算指标以内, 不得突破资金预算 支出指标.1、财务部要根据企业每天货币资金收入、结存情况和月度?资金预算?,安排?货 币资金支出方案?.2、财务部必须逐日向财务总监、总经理呈报“银行存款及现金日报表.第十七条 资金预算外的支出.1、企业实行预算治理后,假设因特殊原因付款工程未列入预算内的,经部门主管 申请,财务总监审核,总经理审批后,财务部可安排预算外资金支出.2、所有预算外资金支出一律列入下月份的预算 但不再安排支出,以实现各月 份预算的衔接和平衡.第十八条 预算的分析.企业建立预算分析制度,由财务部按月进行资金分析,按月编制?资金预算执行情况表?,全面分析资金治理情况,研究、解