提案改善报告

1、LOGLOGO O 提案改善报告提案改善报告报告人：李健军报告人：李健军 审审 核：殷国荣核：殷国荣日日 期：期：2012.11.15目目 录录2公司提案战略及组织架构提案的提交处理流程 56 3如何开展现场改善提案活动 4提案书写的标准格式1什么是改善提案及改善活动的意义提案的奖励与提案目标一一 、什么是改善提案及提什么是改善提案及提案改善意义案改善意义什么是改善？ 大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新创新”；另一；另一种是逐步改进，即种是逐步改进，即“改善改善”。 改善改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问

2、题，通过发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进改进维持维持进一步改进进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。的循环，把事情做得越来越好。 “改善改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。善是无止境的。 改善与整改的区别改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改改善善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改整改。v改善提案活动：改善提案活动：什么是改善提案活动？ 是通过一系列制度化的奖励措施，引

3、导和鼓励员工是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质，积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。改善提案活动的意义改善提案活动的意义 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的场的自我改善

4、能力，养成改善习惯，培训员工的问题意问题意识识和和改善提高意识改善提高意识，使使改善自主化、全员化改善自主化、全员化。 现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生生成就感成就感，增强增强归属感归属感及及被尊重感被尊重感，提高其改善、创新提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力积极性，发挥个人的创造力。 通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。的水平。下列内容属于改善提案下列内容属于改善提案/合理化

5、建议合理化建议v管理方法的改进事项管理方法的改进事项v制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项项v产品品质改进事项产品品质改进事项v设备的新设计或修改事项设备的新设计或修改事项v新产品的研发、制造或包装的改进事项新产品的研发、制造或包装的改进事项v节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事项项v促进作业安全、预防灾害发生等事项促进作业安全、预防灾害发生等事项下列内容不属于改善提案下列内容不属于改善提案/合理化建议合理化建议v没有具体内容或纯粹希望事项没有具体内容或纯粹希望事项v已经被采用过或以前已经有的提案

6、已经被采用过或以前已经有的提案v业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示开始进行而且已经提出事项示开始进行而且已经提出事项v三方审核和检查发现问题被指定改善事项三方审核和检查发现问题被指定改善事项v现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项项v有明确的职责规定但履行失职的职责事项有明确的职责规定但履行失职的职责事项二、二、公司提案战略及组公司提案战略及组织架构织架构n 公司提案运营战略公司提案运营战略目标手段基础理想打造打造模切模切领域一流的企业领域一流的企业人的素质的提高 企业素质的提高从从小小事事做做

7、起起危危机机的的意意识识从从自自己己做做起起彻彻底底的的实实施施主主人人翁翁意意识识组长组长 沈总沈总副副组长组长 周厂长周厂长6S6S提案专员提案专员赵永丽赵永丽资材资材组组工程工程组组物料物料组组机工机工组组手工手工组组人事人事组组品质品质组组三、如何开展现场改善三、如何开展现场改善提案活动提案活动 如何开展改善活动如何开展改善活动（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。（2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪

8、怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。（3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。（4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出

9、最优改善方案。否有改善的可能性，提出最优改善方案。 从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点1- 1-流程流程从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点2-2-作业现场环境作业现场环境从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点3-3-作业动作作业动作从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点4- 4- 工装设备工装设备从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点5-5-物料物料四四 、提案书写的标准格式提案书写的标准格式v 提案改善提案改善表格表格五五 、提案提交处理的流程提案提交处理的流程内部提交流程由各段组长统一交到6S专员处由由作业人员作业人员发现发现问题问题,填写填写提案表格提案表格填写完毕后填写完毕后,交给交给组组长长或或工程师工程师初初审审全员参与职责全员参与职责内部提案关闭流程内部提案关闭流程由由提案专员提案专员复审复审,提交提交到公司评审到公司评审 提案提案专员专员跟踪跟踪改善提案的改善提案的完成情况，完成后给完成情况，完成后给予结案予结案提案提案专专员统计汇总，员统计汇总，月底月底核发核发相应的