茶艺茶具生产管理绩效考核制度8

1、茶艺茶具生产治理绩效考核制度精品汇编资料1、目的：为了迎合日趋剧烈的市场竞争,进一步调度治理人员的积极性,提升 工作效率与整体凝聚力,优化资源治理.以最廉价本钱,准时、准量生产出优质的产品,为企业提供更为宽裕的市场竞争优势 空间,促进企业良性、稳步持续开展.2、范围：全厂治理人员3、细那么：A工资制度：对现有工资制度进行调整为 工资=原有根本工资*80%+原有根本 工资*65%的浮动 工资/100绩效总分*绩效考核分数；根本工资*80%为 最低保底工资,根本工资*65%浮开工资为绩效考核工资,即最高工资为 现有工资的145%,原有根本工资*65%浮开工资由绩效考核成绩衡定其工 资多少B绩效考核

2、的标准：1、部门产值考核完成指标总量2、部门进度限制考核上升50%3、部门品质限制考核-合格率95-97% 98-98.5%4、部门本钱限制考核下降6-8%5、客户满意度考核 100%C绩效考核具体标准：为了便于考核统计,所有绩效考核成绩以分数 为统计单位1、部门产值考核：在工厂资源充足前提下,各部门月产值-万以上, 对于超出此标准的部门,奖励治理人员超产值的0.05%,对于未达成产值标准的部门给予处分治理人员 0.1% 因停电、机器故障、 人员浮动等情况进行合理调整,对于到达产值标准的奖励10分2、进度限制考核：部门治理人员需合理安排生产,保质保量完成公 司下达每日生产方案、急赶补件返修等生

3、产任务.A.因本部门因素而造成进度延期打乱后工序部门及整体进度时原材料未到位、设备故障等非部门原因除外,按2分|次对 治理人员处分,超过一天需加扣 2分|大,以此类推,且一个月 不可超过3次,超标次数按4分|次处分另扣组织协调、领导 水平分数,假设一个月内能保持处分在 2次含以下,给予 治理人员奖励20分B.上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进,或本部门提前完成 生产方案,给予该部门治理人员 4分仄奖励,假设一个月超过5 次者,加奖2分|大另奖励组织协调、领导水平分数C.各部门产品交接必须整套配套进行交接,尾数清理工作在产品 交接日期完成后2天面油3天完成,假设在生产中因尾数处 理不及时或部件

4、不配套交接而造成后工序工作停滞现象,对责任相关治理人员4分|次处分,假设造成严重进度影响如客户的 交期,将给予6分|次重罚,且月累计不可超过 4次,否那么加 扣3分|次非本部门原因造成延期除外 假设月累计处分保持在 2次含以下,给予治理人员奖励 10分D.车间跨部门返修件、补件、客户订做、急赶件,各部门必须以 优先作业,并按公司规定之日完成与第一时间交给下工序,如 因未按时完成或完成后未及时交接下工序而造成进度影响,给 予治理人员3分|次处分,假设月累计无此项处分,给予治理人员 20分奖励E.物料仓必须根据方案按时完成物料跟踪到位,假设因生产材料或 辅料、设备等未及时到位造成生产进度影响且未及

5、时提前上 报,给予4分|次处分,且月累计不超过 3次,否那么加扣2分| 次；因原材料不良退货而未及时跟踪到位,给予 2分|次,假设月 累计处分保持3次含以下,给予10分奖励.3、品质限制考核：木工部：开料、锣机工序的不良率限制在 3%之内,排钻工序的 不良率为零,假设月累计出现2次小型可挽回且在本部门发现的质量事故,给予治理人员2分|次,且月累计处分不超过 10次,否那么加扣2分| 次；假设出现重大批量质量事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一 部门被发现,给予相关治理人员 6分|次处分另扣本钱限制分数,且月 累计不超过3次,假设超过那么加扣4分|次；假设月无重大质量事故且小型质量 事故保

6、持2次含内,给予治理人员15分奖励拼板、压板工序的不良率小于等于 5%,假设月累计2次超标,给 予治理人员2分|次；假设流入下一工序发现且造成损失,加扣 4分|次另 加扣本钱限制分数；假设月累计处分不超过3次,否那么加扣2分|次；假设月 累计处分保持在2次含以下,给予治理人员10分奖励部件产品划伤、缺边角等一些外表品质问题而并非结构原因小于 等于8%,且必须在本部门发现修补,假设月累计超过 3次或流入下一部门 而返工,那么给予相关治理人员处分2分|次；假设月累计不超过3次,否那么加 扣2分|次；假设月累计处分保持在2次含以下,给予治理人员10分奖 励预埋件的漏件或错埋现象的不良率为零, 假设月

7、累计3次在后工序 发现,给予相关治理人员4分|次处分,假设月累计处分超过3次,那么加扣4 分|次,后工序发现给予相关人4分|次奖励；假设月累计处分保持在2次含 以下,给予治理人员10分奖励封边工序的不良率限制在小于等于 5%,假设连续3次超标且在本 部门发现及时做好返修,给予治理人员2分|次处分,假设流入下一工序造成 损失或日累计超过3次处分,那么加扣4分|次另加扣本钱限制分数,因机 器故障原因造成返修除外；假设月累计处分保持2次含以下,给予管 理人员10分奖励灰磨工序的不良率限制在小于等于 6%,假设连续3次超标,给予 治理人员2分|次处分；假设月累计超过5次,否那么加扣2分|次；不可以砂

8、变形等重大质量事故,否那么加扣 5分|次；且月累计超过2次,那么加扣2 分|次有材料损耗要加扣本钱限制分数；假设月累计处分保持在4次以下, 给予治理人员15分奖励底油工序的不良率限制在小于等于 10% ,连续2次超标,给予管 理人员2分|次处分；假设月累计超过4次或超标且造成后工序返工现象, 给 予治理人员4分|次处分；假设月累计处分保持在 3次含以下,给予治理 人员25分奖励油磨工序的不良率限制在小于等于 5%,假设连续2次超标且在后 工序发现,给予治理人员2分|次处分；假设月累计处分在3次以上,那么加扣 4分|次；假设月累计处分保持在3次含以下,给予治理人员25分奖励面油工序的不良率限制在

9、小于等于 10%,假设连续3次超标而造成 返工现象,给予治理人员3分|次处分；假设因上工序与本部门有关遗留 问题没检查出来而造成返工或本工序造成批量返工,视情况以510分处罚另加扣本钱限制分数；假设月累计处分保持3次且无重大质量事故处 罚,给予治理人员25分奖励包部的安装工序的不良率限制在小于等于 5%,假设在本部门工序 发现或未出货前发现,连续 2次且数量极少情况下,给予治理人员 2分| 次；假设数量较大或累次出现,时情况而定,给予 510分处分；假设月累计 处分保持在2次以下且无重大质量事故前提下,给予治理人员20分奖励在安装或包装中的损伤产品的不良率限制在小于等于3%,假设连续2次超标,

10、给予治理人员3分次,对于有损坏需返工或补件超过 3次, 给予治理人员3分|次处分另加扣本钱限制分数；假设月累计超过3次处 罚,那么加扣2分|次；假设月累计处分限制字3次含以下且无重大质量事 故前提下,给予治理人员15分奖励包装产品时,错包、少包、漏包等现象严重杜绝,一经发现或客 户投诉经查实无误,给予治理人员5分|次处分；假设月累计2次以上, 那么加扣5分|次；假设月累计无此项处分,给予治理人员 20分奖励因包装方式或方法不当造成产品损坏,被客户投诉经查实无误,给与治理人员4分|次处分；假设月累计处分保持在 2次以下,给予管 理人员15分奖励.材料仓：所有特殊五金配件、玻璃、纸箱等物料进行全检

11、,尺寸、 形状、材质必须符合工程图与生产要,不良率在小于等于 2%,因不合格 而收货造成品质问题2分/次有延误进度扣进度分五金配件不良率小于等于5%,假设超过2次,处分2分/次.所有五金配件数量准确无误,不良率为零.假设出现少五金投诉或 发现少五金,处分4分/次假设月累计限制在2次,奖励6分,假设以上3项月累计处分在6次 之内,奖励30分.生产资料必须准确无误,假设因技术图纸或更改不彻底导致品质、 进度、材料浪费,视情况处分2-10分,给予相关审核人员处分.部门治理人员在月内将本部门的品质状态比上月有明显好转或 者本月品质处分小于等于负10分,另给予5-10分奖励4、本钱限制：部门员工因操作不

12、当等人为因素造成失败本钱金额在200元以上,处分治理人员2分/次,且累计不超过2次,超标将加扣2-4分/次另 扣本钱分数因本部门原因造成客人投诉需工厂赔偿或派人维修现象,处分4分/次假设在本部门发现2次重大原材料浪费现象,处分4分/次.假设连续两次收到物控仓管投诉部门生产辅料本钱过高情况,处分2分/次能将重大失败本钱金额200元以上,月保持在2次以下或无物控投诉与原材料重大浪费现象.给予 5-15分奖励.5、平安与消防知识考核月内无生产平安事故工伤、消防事故部门,给予8分以上奖 励月出现2次人为操作不当导致工伤事故,处分 2分/次机修人员必须定期对工厂的线路、机器设备、油房进行检查,监 督并催

13、促部门治理人员进行清理、保养工作,假设因思想麻痹造成平安、消 防事故,视情况给予治理人员10-20分/次；6、其它考核：假设发现资料遗留、外泄、损坏等现象,视情况给予责任部门处分, 对发现举报部门给予奖励现场组织协调水平、领导水平、服从治理意识,工作改良意识、7s环境卫生考核,由工厂行政部门进行考核设备的维护考核由机修人员进行月考核后, 交行政部审核后给予5-10分奖励.二节：组长绩效考组长的工资实行“小组平均工资+津贴方式计算：津贴计算：-元*考核系数,小组平均工资：所在小组提取；津贴局部由工厂负责出并决定-元计算方式：所在小组月平均工资 +津贴-元*考核系数*出勤天数 /28=组长工资考核

14、由生产厂长负责,填写“组长考核表,每月末上报行政部,批准后 交财务部核算工资考核系数最大为145%R小为零,不得有负数.组长绩效考核内容如下：序 号项上内容分 数考核 部门行政 部门 考核1生产方案1,按时完成生产部门下达方案任务生产指令单为准 得总分值；每推迟1天扣1分202,分配任务不公正、不合理；假设有投诉,每次扣10分3,因配合不协调影响下道工序进度,每推迟1天扣2分1,产品合格率 96%成品参考标准执行以上,得满要求分202,工序品质事故按级别扣分：一级品质事故扣18分；二级品质事故扣 13分；三级品质事故扣 9分；四级品 质事故扣5分；五级品质事故扣 2分.3,下道工序接受上道工序

15、的不良品经查出,扣5分3物料消耗1,领料不写领料单,每次扣 5分202,损坏物料人为,根据罚金多少,扣 3-5分3,不按物料治理规定以旧换新,每次扣1分47S达标评选1,7S评选第一名得 20分；第二名得 18分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情给1-10分.5平安生 产与机 设备器 保养1,机器设备由人为保养不当而导致停产,每次扣3分102,因班前、班后检查、调试不严谨带来机器故障,每 次扣5分3,发生工伤事故,每次扣 5分4,车间地面发现烟头,或者员工带火机、香烟被查出, 每次扣5分6厂规厂 纪与具 它规章 制度1,迟到、早退以考勤表为准.每次扣2分102,加班代人打卡或请人打卡,每次扣4分3,不执行厂规厂纪,每次扣 2分4,不执行工厂的规章制度,每次扣3分5,弄虚作假,谎报工作情况,每次扣8分总 计三节、文职人员工资规定:文职人员所在岗位不同,岗位的工资性质不