节能降耗奖惩办法

1、xxxx节能降耗奖惩方法1、目的为鼓励和调动全体员工的节能降耗积极性,以节能降耗求增产、以节能降耗增效益,提升单位整体经济效益,特制定此机制.2、实施原那么1 .公平公正,任何人不得弄虚作假,不得伪造、虚报数据.2 .全员参与,凡提出可行性生产技术改进、合理化建议并有助于节能降耗的团体或个人,给予相应的奖励.3 .公开通告,以月度为周期,公布奖惩考核结果.3、适用范围3.1 奖励类3.1.1 生产技术类3.1.1.1 充分利用能源、现有资源,对降低能源、材料消耗有明显效果的.3.1.1.2 开展废旧利库,对节约费用有明显效果的.3.1.1.3 改进工艺操作、维护保养、检验方法及其它各类技术手段

2、,对提升产量、质量有 明显效果的.3.1.1.4 解决设备运行中的不完善之处,能提升设备运转效率的.3.1.1.5 在增强平安生产、提升设备平安运行方面有明显效果的.3.1.1.6 发现工艺和设备中存在缺陷,实施技改后予以解决的.3.1.1.7 在环境保护和清洁生产方面,应用先进方法、手段,实施后具有明显效果的.3.1.1.8 改进生产技术、改进设备运行,消除生产瓶颈,对降低本钱、提升效益有效果的.3.1.2 治理制度类3.1.2.1 在治理组织、制度、机构等方面提出改革方法或改进方案,做到开源节流、降低 能耗的.3.1.2.2 对树立全员节能意识、营造良好的工作秩序做出杰出奉献的.3.2 惩

3、戒类3.2.1 生产技术类3.2.1.1 未完成节能降耗目标责任书规定的各项节能任务的.3.2.1.2 节能治理混乱,未及时处理“跑、冒、滴、漏的.3.2.1.3 未贯彻执行生产各项治理规定及要求,造成生产或设备平安、质量事故的.3.2.1.4 未根据生产需求及时调整优化重点耗能设备运行参数,造成用能损耗的.3.2.2 治理制度类3.2.2.1 对上级指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的.3.2.2.2 对公司检查指出的问题未及时整改到位的.3.2.2.3 日常工作中浪费水电的.4、奖惩制度4.1 奖励类4.1.1 奖励标准4.1.1.1 对年创直接效益在5万元以内的,对生产技术改进、

4、合理化建议提出者奖励元.4.1.1.2 对年创直接效益在510万元的,对生产技术改进提出者奖励元.4.1.1.3 对于创直接效益在10万元以上,生产技术改进提出者奖励元.4.1.1.4 对治理方面提出有明显能提升工作效率,能提升效益,能降低本钱,能完善治理机 制的方法、手段等,在应用后能计算出效益的,其奖励按上述规定执行.对不能直接计算效益 的,实行定额奖励元.4.1.5 按公司各项治理制度中的奖励标准执行.4.1.6 评审组织架构组长：总经理常务组长：副总副组长：生产副总、HSE0J总、技术副总组员：生产部部长、HSBFB长、技术部部长、工程设备部部长、财务部经理、质保部主任、 办公室4.1

5、.7 评审步骤4.1.7.1 生产技术类1 .各部门车间对节能降耗生产技术改进工程、合理化建议进行月度汇总、分类并初步 筛选,形成改进、建议统计表见附件6.1交至能源治理部.2 .入选提议人至能源治理部领取 ?生产技术类节能降耗改进、建议登记表?见附件6.4, 填写相关信息并获所在部门车间、业务相关部门车间、技术部领导审定意见后交至能源 治理部.3 .能源治理部负责汇总登记表,每月5号牵头组织评审,主要对改进工程、合理化建议的 可行性、先进性、经济性进行评价.4 .各部门车间配合技术部、业务相关部门车间对每个采纳工程的论证、实施、总 结进行跟踪记录,逐月更新实施进度见附件6.2,工程实施完毕确

6、认签字后交能源治理部.5 .能源治理部依据实施表组织对改进工程进行效果评价 见附件6.3.6 .能源治理部会同财务部、提议所在部门车间、业务相关部门车间、评审组对已产 生定性效益的工程进行效益核算,完成登记表审批后交办公室备案.7 .能源治理部负责整理奖励清单,按类逐级审批,完成公告后交办公室备案.8 .财务部负责资金治理,奖励金额在公布结果后隔月个人绩效中表达.4.1.7.2 治理制度类1 .各部门车间对月度节能降耗治理制度改进工程、合理化建议分类汇总并初步筛选, 形成?节能降耗改进、建议统计表?交至能源治理部.2 .入选提议人至能源治理部领取 ?治理制度类节能降耗改进、建议登记表?见附件6

7、.5, 填写相关信息；能源治理部负责将填写完毕的登记表交至办公室.3 .办公室负责组织工会、评审组对建议进行可行性评价.4 .办公室向公司级、集团级领导呈报通过可行性评价建议的登记表,完成采纳意见审批, 通过审批的意见形成制度公告实施.5 .能源治理部会同财务部、评审组、办公室对已产生定性效益的工程进行效益核算,完成登记表审批后交办公室备案.6 .能源治理部负责整理奖励清单,按类逐级审批,完成公告后交办公室备案.7 .财务部负责资金治理,奖励金额在公布结果后隔月个人绩效中表达.4.2惩戒类4.2.1 惩戒标准4.2.1.1 对上级指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的,主要领导罚款50元

8、/次,第一责任人30元/次.4.2.1.2 对公司检查指出的问题,未按时限整改的,主要负责人罚款100元/项,直接责任人罚款200元/项.4.2.1.3 无节约意识,造成日常用水、用电浪费的,一经发现,相关人员罚款20元/次.4.2.1.4 按公司各项治理制度中的惩戒标准执行.4.2.2 职能机构职能部门责任范围内、平安环保项无界限、公司带班领导、车间负责人、公司督办人 员对违反节能降耗的人员均应行使惩戒权利.4.2.3 实施流程4.2.3.1 检查人员发现节能降耗违规行为,应当面指出违规者违规行为并填写?员工罚款 单?,当面签字确认并交能源治理部备案.4.2.3.2 能源治理部负责汇总罚款单

9、信息,完成月度整理,按类逐级审批,完成公告后交 办公室备案.4.2.3.3 财务部负责资金治理,惩戒金额在公布结果后隔月个人绩效中表达.5、附那么5.1 本奖惩方法由公司能源治理部负责解释；5.2 本方法自印发之日起试行.6、附件6.1节能降耗改进建议统计表节能降耗改进建议统计表改进建议名称所属范围部门/车间编制人审核人汇总月份提升生产 效率更新组织 开展提议者岗位提交日期实施责任人实施部门/ 车间业务相关部门 /车间节能降耗改进建议实施表改进建议名称工程 编R实施 的 人实施 部门/车间技术部 跟进人业务相关实施开 始日期实施状态实施进展图例结论附数X部门 / 车间跟进 人部门 / 车间跟进

10、 人部门 / 车间跟进 人未实 施正 在 实 施实 施完 成取 消实施完成确认实施负责人：实施部门负责人：技术部：业务相关部门：6.3节能降耗改进建议实施效果评价表节能降耗改进建议实施效果评价表改进建议名称工程编勺实施负 责人实施部门/车间组织评分最终评定等级自 评技 术 部业务相关部门/车间评 审组 长评 审常 务组 长评审 副组长得 分不 评一般中 等良 好优 秀特 优生 产副 总技 术副 总H S E 副 总说明：1.组织评分采用10分,最高分10分,最低分0分.2.最终评定采用累计制,得分 60分那么不评；60得分70分为一般；70得分80分为中等；80得分90分为良好；90得分98分

11、为优秀,得分.98分为特优.编制人:分管领导审核:公司领导审批：6.4 生产技术类节能降耗改进建议登记表生产技术类节能降耗改进建议登记表改进建议工程名称工程编勺提议人姓名部门/车间工龄职务改进建议工程推荐实施范围、对象：改进建议工程针对解决的问题现场概况必要时附证实材料:改进建议工程解决方案、方法或举措等必要时附图纸模型、数据、计算依据和可行性证实：预测经济效益：提议人签字： 提议日期：采纳审定 意见所在部门 车间签字：业务相关部门 车间签字：技术部签字：可行性 评审点见组员签字：副组长签字：组长签字：奖励评定 需附实 施表、效 果评级表公司业务相关部 门车间对年 节约或创造价值 计算或评分签

12、字：财务部对年节约 或创造价值计算 或评分签字：评审组对年节约 或创造价值计算 或评分签字：奖金批准奖励金额及说明说明：签字：分管副总意见签字：副总意见签字：总经理意见签字：董事长意见签字：6.5 治理制度类节能降耗改进建议登记表治理制度类节能降耗改进建议登记表改进建议工程名称工程编号提议人姓名部门/车间工龄职务改进建议工程推荐实施范围、对象:改进建议工程针对解决的问题现象概况 附证实材料：改进健议工程解决方案、方法或举措等附数据、参考依据和可行性证实预测经济效益:提议人签字: 提议日期：工会签字：可行性评审组组员签字：评审意见评审组副组长签字：评审组组长签字：采纳实施 意见分管副总签字：副总签字：总经理签字