(班组长管理)对如何当好班组长的一点思考

1、对如何当好班组长的一点思考 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班 组安全生产管理的好坏， 直接影响着企业各项经济指标的实现。 在实 施班组精细化管理工程中， 让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗 高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何 当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必须不断提高自身素质 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为 各企业基层单位的“兵头将尾” ，工作在现场管理的最前沿，肩负着 指挥控制安全生产的重任。 因此，班组长素质的高低直接影响着班组 的安全管理， 这就要求班组长的政治、 思想、 技术素质

2、都必须过硬。 我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须 “一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。 通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所 ,班组长必须 对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快 处理或在短时间内对事故拿出处理意见。 其次，要求班组长必须能吃 苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有 超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。 二、班组长必须要有责任感 班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的， 因 此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守 的行为准

3、则。首先 ,班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是 安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行化工各 种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准， 科学合理的组织本班生产。在班组分配上要做到公平、公开、透明， 班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实 现安全生产。其次 ,班组长必须明确自己的管理职责。 企业的各项管 理制度最终是要求班组长来落实的， 因此，我们要求班组长必须保障 安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析 原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。 要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的

4、四勤原则 ,加强安全质量 检查验收，处理安全隐患，严查“二违” 。同时 ,班组长必须规范自己 的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪” ，因此，班组长必须规范 自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求 班组长必须严格遵守行为准则， 严守职责， 对班组的安全建设和安全 生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工 思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。 三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度 建立制度 ,不是为了处罚 ,是为了在班组管理上确保有章可循。只 有建立行之有效的管理制度， 才能规范班组和职工的日常行为， 使我 们在日常班组管理上有了一个

5、依据。在班组工作中才能做到以理服 人。同时 , 班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组 长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、 集思广益，不搞“一言堂” 。工作中出现了问题要主动地承担责任， 帮助分析查找原因， 尊重职工，不以权势压人。 注意沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团 结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。 要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点， 要注意发现优点， 引导职工改正缺点。 表扬是最不要成本的一种激励 方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，

6、取决于 班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 四、班组长要重视职工培训 ,不断规范职工行为 人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范 ,才能规范 职工行为。众所周知，化工是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很 多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连， 一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加 强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。 班组是企业 最基本的生产单位， 为了进一步加强职工行为规范意识， 必须从班组 入手。班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌 输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什

7、么、怎 么干、干到什么程度、注意哪些事项 ,使职工养成良好的行为和安全 心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求 和安全质量标准化管理制度来执行， 对于职工的不安全操作和行为， 必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教 不改或“二违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。 如果把班组比做一台机器的话， 那么我们每个人都是组成这台机 器的零件， 要使这台机器能够正常运转， 必须保证每个零件的完整齐 全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确 自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。 五、班组长要持之以恒地加强现场管理

8、班组安全管理的精细化， 重点在于现场管理。 如何抓好现场管理 , 有六点建议仅供参考：（1）、完善安全设施，保障职工在遵章作业的 情况下不会发生安全事故。（2）、机器、设备管理整洁， 安全附件齐 全， 严格执行设备巡检制度， 及时消除事故隐患。（3）、班组人员必 须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要 求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。（4）、材料、配 件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐 全，安全色标醒目。（5）、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、 安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。（6）、班组在生产现场 要做好各种信息的收集

9、、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产 情况，及时处理生产中反映出的问题。 六、验收考核精细化 建立一套精细准确的验收考核标准， 组织专门的验收和考核， 是 对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解， 是班组管理精细化不 可或缺的重要环节。质量验收制度，要根据行业的技术规程、技术标 准编写制定。精确检验施工技术、工作程序的达标情况，并对检验的 结果做出详细的检验记录，造册入表，登记备案。只有这样才能对职 工的实践操作技能起到监督提高的作用。 同时，在日后对职工收入进 行经济考评时，也有据可凭。工作量大、质优者高酬，反之，则低薪 或处罚， 职工就会口服心服。 质量验收制度的精细化在于制定检验标

10、 准的准确性、检验过程的精细化、检验结果的详细登记等。 七、班组长要重视班组安全文化建设， 营造良好的安全工作氛围 安全文化是安全生产的基础， 企业安全文化氛围的形成必然推动 安全生产的发展。 要抓好安全生产工作， 决不能忽视非生产领域的安 全，安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安 全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等，体 现了当代职工的安全文化素质， 由于经济基础， 物质条件、管理方法、 科技进步、 人员素质等方面的局限性， 往往造成了对事故和风险分析 与判断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加 强职工的亲情教育和警示教育 ,从而提高职工的安全行为意识。有一 位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切： “老公， 你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的” 。通过温馨 的安全警示教育和亲请教育， 让职工从心里有一种我必须重视安全的 思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任 感加强，达到预防事故的目的。 总而言之， 班组建设是实施精细化管理的一个动态、 开放的系统 工程，