施工企业成本管理的策略分析与探讨

1、施工企业成本管理的策略分析与探讨摘要：在现代企业的运作过程中，成本预算精细管理是其中的重要环节。 可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分，由此可见，成本预算精细管 理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索 实现成本精细管理的解决措施，在现代企业的管理中，细化分析成本预算和成 本的精确分析和控制，积极建设企业的文化，优化企业的成本结构，使企业朝 着成本节约的方向发展，在资金的使用上优化使用的分配，本人研究了现代企 业成本预算精细管理的含义和意义，针对现代企业成本预算精细管理的现状， 制定了相应的解决措施，改善现代企业成本预算精细管理，提高企业的效益。关键词：现代企

2、业成本预算精细管理窥探问题措施随着时代的的发展，企业的竞争越来越激烈。在企业的竞争中，减少企业 的运营成本为企业增加了不少竞争优势。现代企业成本预算精细管理在这个过 程中发挥着不小的作用。目前，我国的许多企业在成本管理上比较粗糙，不能 细化的管理到每个管理的层面，在现代企业成本预算精细管理需要企业做到， 从成本管理的细节入手，强化培养专业的思想，优化成本的使用结构，在成本 的使用过程中进行优化，建设创新化的优化模式，在企业的成本管理的过程 中，实施细节性的监督管理，从管理的层面入手，减少企业生产的成本，精细 化的管理企业的运行模式，促进企业的效益的提高。一、现代企业成本预算精细管理的含义及现状

3、(-)现代企业成本预算精细管理的含义成本预算管理即在根据企业的发展情况，通过详细的调查每个环节的运行 情况，通过往年的成本的开支，合理的计划下一季度的成本的分配。在现代企 业成本预算精细管理中，即对短期内的工作进行合理的预算，比如，对下一个 月的即将面临的生产项目或者其他项目的成本进行评估或者精算。对企业的运 营成本进行进一步的细化和延伸监督管理，减少资金的流动环节，节约运营成 本，提高企业的运营效益。(-)现代企业成本预算精细管理的现状当前阶段，我国的现代企业成本预算管理的体系尚不完善。在成本管理的 编制问题上存在不足，比如，当前阶段的成本预算工作做的不到位，重视对成 本的控制而忽视对成本使

4、用结构以及使用比例的分配，但是在成本预算的过程 中，控制的力度过于薄弱，考核评价的体系也不完全，对现代企业成本预算 来说，不能做到及时有效的适当管理，约束控制的机制只是空壳而没有实际的 约束力。传统的企业成本预算机制已经不能满足企业的发展要求，现代的企业 需要一种精确细致的成本管理的方法来提供有效的成本数据信息，来为企业的 正常运营提供良好的参考依据，来帮助企业实现既节约成本又提高收益的目 标。总的来说，目前的现代企业成本预算管理的模式是较为粗犷的，忽视了对 预算的精细化管理，对现代企业进行成本预算精细管理已经上升成为企业的实 际需要，对现代企业成本预算进行精细化管理的工作已经迫在眉睫。二、现

5、代企业成本预算精细管理的意义对现代企业进行精细化的成本管理，产生的影响是积极的，主要有以下这 些方面：(-)有利于对成本预算进行精细化管理尽管我国很早就引入了预算管理的机制，但是这种机制并不适应我国经济 时代的发展。这种预算管理的模式依然存在诸多的问题。为此，对现代企业成 本预算进行精细管理，可以克服以往管理的局限性，在以往的成本预算管理 中，管理的流程和管理的模式不能合理的对企业进行强化，企业预算管理人员 的缺乏参与的意识，管理控制的形式往往不能落到实处，在对企业的管理工作 进行考核时不能及时的进行考核。对现代企业进行成本预算精细管理之后，可 以改善这种的情况，可以将企业的管理制度落到实处，

6、才对企业的成本进行精 细的管理之后，可以延伸企业的精细管理细化到企业的各个环节，在对企业的 业务管理和工作流程管理以及在技术的管理方面都能起到不可忽略的作用，现 代企业成本预算进行精细管理可以促进员工精细管理意识的提高，促进企业管 理观念的革新，有利企业的发展。(-)有利于控制生产的成本，提高企业的运营效益目前，我国企业的成本的消耗点较多，人力、物力、知识等都需要消耗成 本，多数企业对成本预算的管理不放在心上，没有给予足够高的重视度。对现 代企业进行成本预算精细管理，可以实现企业经济与生产活动的有效结合，在 企业的运营和发展的过程中，促进财务管理工作的有机调节。对于目前财务管 理人员的参与不够

7、高的现象，对现代企业进行成本预算精细管理也可以改善这 种状况。对现代企业进行成本预算精细管理可以落实管理的措施，控制企业的 生产的成本，避免企业成本管理的过程中空白的管理的区域的推荐，对各项可 控的成本的控制，降低后期的成本的执行带来的困难。通过对现代企业进行成 本预算精细管理可以减少成本的浪费，节约企业的生产成本，提高企业的运作 效益。(三)有利于强化企业管理人员精细的管理意识对现代企业进行成本预算精细管理，可以引起管理的核心的层面的重视。 企业的核心的领导层可以通过对企业的各个部门进行强化的管理，积极干预着 成本预算的管理的执行。对现代企业进行成本预算精细管理可以提高企业的成 本预算的管理

8、的人员的管理意识。在成本预算的管理中，人发挥着主导的作 用，在管理的过程中，人员的操作、管理的意识、管理的合作方式、以及工作 的态度。对现代企业进行成本预算精细管理，可以把责任落实到每个员工的头 上，把成本管理的工作细化到个人，可以促进成本的预算的管理环节更加的严 谨，在人员的方面，强化对资金预算的保障。对现代企业进行成本预算精细管 理有利于企业的生产生活，提高员工的参与的态度和工作的态度，保障成本管 理工作的顺利的进行。三、完善现代企业成本预算精细管理的措施为了对现代企业的成本预算管理进行完善。可以采取一些措施来改善这种 情况。主要措施有以下几个方面：(-)强化各个方面的成本精细管理在对现代

9、企业进行成本预算精细管理的过程中，应当积极的完善各方面的 管理。首先，完善成本预算的管理。在对企业的成本预算进行管理时，精细化 的对成本进行预算，在企业的全面生产的基础上，对企业的成本消耗的全面管 理进行细致的调查，对成本的预算进行细致化的调节和控制。其次，对成本实 现精细的核算管理。核算管理是对现代企业进行成本预算精细管理的前提，在 保障企业的正常运行的基础上，对企业的已经实施的成本进行精细的核算，为 现代企业进行成本预算精细管理提供一个科学有效的参考的依据。再次，对成 本进行精致化的分析，通过对以往的成本的分析，分析探究发现成本资金的使 用特点和使用的规律范围，为现代企业进行成本预算精细管

10、理提供有效的发展 数据。最后，对成本进行合理的控制使用。在对现代企业进行成本预算精细管 理中，成本的使用控制是重要的环节。在对成本使用进行实施时，应对其使用 的情况进行监督和管理，提高管理工作的质量，减少责任的过失，减少成本因 不利因素造成的浪费。(-)提高现代企业管理人员的执行能力对现代企业进行成本预算精细管理可以促使企业减少生产的成本，增加其 企业的竞争的优势。在这种情况下，要求企业强化其管理的执行的力度。在管 理的过程中应当做到严格的执行，加强各部门的交流和合作，完善管理的制度 结构，在对现代企业进行成本预算精细管理时，将责任落实到人头，严格按制 度、按流程、按格式进行工作，做到令行禁止

11、。(三)鼓励企业的人员积极参与管理的过程中，人员要素必不可缺。在管理的时候应当促进员工参与的积 极性，鼓励全员参与对现代企业进行成本预算精细管理的过程。对成本预算的 精细管理，做出实时的人员监督和人员的控制的过程。对现代企业进行成本预 算精细管理，统一要求全企业的管理人员认真执行自己的责任，做好自己的本 职工作，同时，促进企业的发展。四、结束语由此可见，现代企业成本预算精细管理是对企业会计部门的一个审核，是 对管理工作成果的一个评价。现代企业成本预算精细管理通过对完成工作指标 的评价和操作的资金使用的情况的考量，通过二者相结合的方式可以强化对成 本的使用方式的优化，合理分配成本的使用方向，在严格执行成本预算的基础 上，合理控制成本的使用。自此基础上，持续的对现代企业进