综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

1、综合方案部部门责任、岗位责任、主要工作流程综合方案部工作责任、岗位责任及工作流程表所属业务系统：工程治理系统单位集团总部/地区/卜属公司：地区公司部 门：综合方案部部门责任1、建立、健全、贯彻、实施、考核方案治理等各项制度及培训；2、参与制定年度及月度开发建设方案、重大经营指标方案,并协助检查、督办、 考核；3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作方案；4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息；5、协调、解决方案执行中出现的问题,并分析、预警、上报方案执行情况；6、更新、维护方案治理系统相关数据信息.岗位责任1 丁 P岗位 名称工作责任工作标准备 注1经理/ 副经理1、建立

2、、健全、贯彻、实 施、考核方案治理等各项制 度及培训；2、负责部门队伍建设,指 导、催促、执行部门及岗位 责任；3、参与制定年度及月度开 发建设方案、重大经营指标 方案,并协助检查、督办、 考核；4、审核并督导各部门工作 方案的编制、执行与考核； 5、及时、迅速预警、协调、 解决、上报开发建设中的问 题；6、巡查各工程,协调、平 衡相关资源,效劳各工程重 大工作；7、提供工程数据与信息支 持,推动方案治理系统的运 行；8、协助集团方案治理工作 的开展、调研、分析、总结； 9、为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支持； 10、组织安排方案治理相关 会议工作；11、完成领导、集团安排的 其它方

3、案治理工作.1、及时发现公司治理方卸存在的 问题,并提出改良意见；2、考核指标范围内的方案节点完 成情况核定准确、客观、公正,考 核无误；3、符合公司持续开展、稳健经营 目标4、方案科学合理、适度超前,督 导预警精准到位,分析统计准确前 瞻；5、催促、检查、指导工作,有针 对性、成效显著；6、提供信息、数据准确、及时, 无重大遗漏.方案管 理工程 师/员1、参与编制、维护、修订 有关方案治理的制度及规 定；2、编制、执行与考核房地 产开发建设方案；3、协调、沟通、解决、上 报方案执行出现的问题；4、及时准确搜集、整理、更新各工程数据与信息,负责方案治理系统的实施；5、定期进行工程巡视,核 查方

4、案考核结果；6、搜集、整理、分析、上报各类方案执行信息；7、执行?房地产开发建设 治理制度?等制度考核工作；8、完本钱部门其它方案管 理工作.1、方案编制及考核标准：集团重大战略安排及地区公 司持续开展目标；?恒大地产集团在建工程进 度、质量奖励方法?、?新工程开 盘前工期标准?、?恒大地产集团 总部各职能部门及下属公司方案 考核范围与时间标准?；?恒大地产集团地区公司工程 建设方案考核方法?、?各公司计 划治理考核方法?；集团拓地等重大指标方案发 文.2、各类工作、生产方案督导效劳 标准：?恒大地产集团地区公司治理 方法?、?房地产开发建设治理制 度?.?房地产开发建设治理流程? ?工程治理手册?.3、其他工作标准：?工程治理标准化?、?工程计 划治理系统试运行方法?及其他计 划治理相关的制度文件.工作流程流程一：地 区公司月度 方案下发每月29日相关 部门反应其它单 位的互提方案意每月2日前审 核并形成初稿 并上会每月28日职能 部门提交本单 位下月工