精细化管理措施

1、卜天高速安康东A-CD41标“精细化治理举措今年以来,我工程整体围绕着 “精细治理年这一全年工 作指导思路开展工作.结合本工程的实际情况制定了 ?工程精细 化治理纲要?,精细化治理就是精益求精,这也是做事认真的人 一直在追求的努力方向,工程将精细化治理作为一种治理标准提 出来,是非常切合本工程目前的实际情况,只有通过完善治理, 走精细化的道路,最大程度地挖掘内部潜力, 才能在竞争中有生 存的余地.1、目标治理我们根据本工程实际情况和对业主的承诺,制定了质量、工期、平安、环境治理、“四新应用和顾客满意度等目标.根据 分项工程合格率 100% ,优良率 95%以上；分部工程合格率 100% ,优良

2、率100% ;工程一次验收合格率 100% ;2、精品筹划认真编制C层次支持性文件除施工组织设计、工程工程质量方案外,我们针对该工程还 编制创优方案、质量预控举措、工程质量内控标准、环境治理方 案、平安治理方案、应急预案、工程治理方法、工程质量奖惩罚 法、培训方案、顾客/相关方满意度调查方案等,特别是针对重 点、难点分项工程、关键工序和季节性施工,制定可操作性强的 专项施工方案,内容包括工程概况、施工部署、施工方法、工艺 流程、采用材料、设备和质量要求等,以利于更好地指导施工. 同时在施工组织设计和专项施工方案的根底上,进行具体细化, 采用图文并茂的形式针对每个分项工程制定技术交底.强化全员质

3、量意识职工队伍是质量治理的主体, 他们施工技能的上下,直接关 系到质量目标能否实现. 针对该工程设计标准高, 施工技术要求 高的特点,开工前进行为期一周的进场教育及岗前培训,公司领导和业务部门负责人统一授课, 统一考核合格后持证上岗. 工程 开工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、工程部各 部门负责人及业务人员参加的会议, 由工程总工进行详尽细致全 面的集中技术交底,进而传达至全体参建人员, 使职工清楚每道 工序怎么干,到达什么标准.在施工过程中,进行不断的持续培 训,坚持工前交底、工中讲解、工后讲评、以会代训、播送讲座 等形式,制作大型工程质量责任终身制警示牌,使质量教育贯穿于施工全

4、过程.3、过程监控我们通过培训、考核、巡视、旁站、跟班作业、抽查、定期 检查、每周质量例会、平安和环境监控、信息化治理等监控方式 来保证目标筹划实施过程中不发生偏差.白天工程部工程治理人员,技术人员分五个小组实施分工负责,队级管服人员定点定位 负责各单项工程的协调和质量工作.把好工程质量源头关.原材料是工程质量的源头, 其质量 好坏对最终实体质量起着决定性的作用.根据本工程实际情况, 我们对该工程所用原材料进行分类治理,根据IS09001标准和相关程序文件认真选择好合格供给商,采用直购方式.供方提供资质证书、营业执照、生产许可证、产品质量合格证书等相关资 料,并派人到厂家考核实后,经工程经理、

5、物资、财务、施工技术、质检、试验等领导及部门协商共同与供方草签协议书,经过 三个月供货检验后再正式签定合同, 发现质量问题,即中止合同 并要求赔偿,严禁采购关系料、人情料和回扣购料,对进场材料 首先经试验室进行抽检合格前方可投入使用.凡购入材料从采购到入库发料及使用均由经办人签字, 一经发现问题一追到底, 决 不模糊.所有原材料均分类存放,码放整洁,标识齐全、醒目, 以防误用,同时,在工程日志上标明该材料于何时用于何工程何 部位,以实现其可追溯性.抓好过程限制.该工程最大的特点是工期紧,任务重,新 工艺多,变更设计频繁,但我们的原那么是一切工作都必须服从质 量.为此工程部领导坚持昼夜值班制度,

6、及时发现和解决工程中出现的质量问题,把工程质量隐患消灭在萌芬状态,把重点精力 放在了治理程序、治理过程、治理因素上来.坚持“过程精品、 动态治理,在施工全过程中始终把质量放在首位,保证每一道 工序、每一个部位必须为下道工序提供精品,到达道道工序是精 品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来到达整个工 程是精品.严格按设计图纸、施工标准、施组、施工方案、工程 质量方案、质量内控标准、作业指导书进行施工,坚持标准化管 理、标准化作业；组织工班开展“三检自检、互检、交接检、 “三工序检查上工序、保证本工序、效劳下工序活动,强 化对施工全过程、全面有效的动态限制.以质量治理为龙头,对工程工程实施

7、全方位治理.工程治理是一项综合、系统工程,决不能将质量治理孤立地 看待.在抓好质量治理的同时,我们还抓了方案治理、物资设备 治理、平安治理、本钱治理和现场治理五大治理.在方案治理方面,根据工程图纸和现场实际情况, 开工前就 认真审查图纸和有关设计资料,进行施工预算,根据?施工组织 设计?、施工方案、施工图设计和施工平面图、工程形象进度图, 利用数字图表、网络技术和计算机技术等定量方法,细化、优化 工程工期,编制总进度方案,每项工程都在方案限制之中,并针 对工艺设计、工序衔接、物资供给、施工机具等对进度影响的因 素进行统筹安排,优化方案,对整个工程的施工进行有效限制.在施工过程中,坚持把重点、难

8、点、技术含量高的工程交给内部 职工队伍干.在劳务缺乏的情况下,根据ISO9001标准和公司?劳务供方评价程序?,认真考察和筛选,集体研究,择优使用 在册合格外部劳务队伍.对单分项工程分包队伍,进场后就 立即签定承包合同.从工期、质量、平安生产、现场治理、队伍 治理等做了明确规定,并根据各施工单位的技术力量、 施工水平, 进行方案任务的科学分割,严格按施工组织设计展开施工.在物资设备治理方面建立了一整套的治理方法.针对交通不便的实际状况,各施工材料都进行了超前配置,尤其是地材、钢 筋、水泥、油料的物资专门建设了标准化的材料备用场地、备用 库房.由于有了标准的治理规定,克服了交通不便的不利局面,

9、保证了材料质量和工程进度. 在设备治理上,我们做到合理配置, 所有设备都实行单车单机治理制度,定人使用、保养、看管、提 高了设备利用率和完好率.同时对易损件和易损设备进行备用.在本钱治理方面,建立了标准化的核算制度.分公司实行总 体限制,以单位工程独立核算,队对班组进行单项工程承包,使广阔职工本钱意识不断增强. 同时,认真贯彻落实公司本钱领导 小组核定的各项费用,把公司本钱核定费用细化分解. 坚持一切 费用均由财务统一治理,经理一支笔签字制度,制定了?招待费 治理规定?、?差旅费报销规定?、?工程部治理方法?等一系列规 章制度,标准了本钱治理体系,形成了全员参与本钱治理格局, 无论在工费、料费

10、、机械使用费,还是在非生产性开支的限制方 面都能够积极想方法节约支出,降低本钱.在平安治理上,一是全员意识到位.成立了平安生产领导小 组,开办竞赛简报,工地播送站,组织职工学习上级文件精神和 要求,开展各种形式的平安生产等活动,重点以知识竞赛,开展“十个一、“平安月,“平安周、升平安旗、工地例会等形式, 教育和引导职工增强平安意识, 搞好精神文明建设,树立企业的 形象意识.二是防范举措到位,要求在施工中严格按规定用好安 全帽,平安带,采取有效防范举措、统一制作工地配电箱.分处 专门下文,队级平安员改为平安监察长,享受付股级待遇,明确 责、权、利,增强责任心.坚持平安第一,预防为主的方针,特 殊

11、工种持证上岗.制作各种标识,时刻提醒职工注意平安生产.并把平安生产、文明施工的标识是否保持齐全,列为劳动竞赛的重要内容.三是监督检查到位.充分发挥平安监察站、分处各级 工会组织监督检查作用,坚持 10天一检查,一月一评选,实行 打分制,每天各队平安监察长巡视各个施工现场,发现问题提出限期整改意见,到达限期整改日期再次进行检查验收,对落实不力,整改不彻底的责任人、责任单位,根据情节轻重予以处理, 坚持“三不放过,狠抓落实,保证该工程在整个施工过程未发生平安事故.在现场治理上,我们十分重视施工现场的治理, 坚持标准化 工地布置现场,进场后首先制作施工简介牌,目标责任牌,各种 规定标识,十大禁令、人

12、员持证上岗标识、物资机械标识、电力 设施标识、科室门牌标识、驻地反光标识、宣传标语、宣传栏、 单位序号标识等,同时对职工驻地认真规划,合理安排,统一购 进活动板房,号召职工美化驻地,美化环境,创造良好的工作和 生活环境,统一配置职工床上用品,完善生活、卫生治理制度. 做到了钢材、木材堆码一头齐,防雨淋,水泥入库,地料分类码 方,标识清楚,工完场清,现场保持清洁.同时做好环境保护工 作,做到全面规划、合理布局、综合治理、化害为利.水泥 采用袋装或密封罐运输,预防风扬污染农田.施工产生的废水, 利用临时排水系统排入附近污水坑内,废弃土石方、拌合站废弃物、废浆等,采用车辆运输的方法,整洁合理地堆放在

13、指定的地 方,以免危害农田、水利、饮水和影响排灌溉系统及既有工程设 施.4、阶段考核、严格奖惩我们坚持五天一调度、一周一检查、一月一考核,一月一评 比,根据质量、工期、平安、现场治理、内业资料等方面对方案 完成情况进行考核,有效地促进了每个阶段各工程标的实现.特别是对工程质量的考核,层层签订、兑现工程质量包保责 任状,授予质检人员在工程质量检查时有停工权和罚款权,由质检人员根据?工程质量奖惩方法?随时随地考核,对内实外美的 工程及时予以通报表彰和奖励,对不满足“优质标准的工程给 予通报、处分,决不心慈手软,果断不搞“下不为例 o真正做 到了 “抓质量宁当恶人不当罪人,保平安宁听骂声不听哭声 O

14、 使全体参建人员真正领悟了 “质优荣,质劣耻 ,从而调动了积 极性.5、持续改良我们将持续改良作为永恒的目标：永不满足,追求卓越.市 场在变化,顾客会不断提出新的要求, 如果我们不能随之持续改 进,就会失去顾客,失去市场.持续改良不是预防发生错误,而 是在现有水平上不断提升工程实体质量、过程及全面质量治理的 有效性和效率.在持续改良的实施中,我们通过质量方针、目标、 检查结果、顾客满意度调查、数据分析、纠正举措、预防举措, 运用PDCA循环方法在改良的根底上不断寻找新的改良.我们 坚持每周一次的质量例会, 分析实际或潜在的不合格原因, 制定 纠正和预防举措,以预防或预防问题再发生. 在施工生产

15、过程中 树立“一切为用户效劳和“下道工序就是用户的观点、“用数据说话的观点和“改良、改良、再改良的观点,把全面质 量治理的根本思想、观点和方法运用到施工生产全过程中, 积极 开展QC小组活动.开工伊始,我工程部就把QC小组活动放在 重要地位,本着“自愿参加,上下结合的原那么,坚持“小、实、 活、新的活动方向,组建了多个 QC小组,把全面质量治理的 根本思想、观点和方法运用到施工生产全过程中去.严格遵循PDCA循环的四个阶段和八个步骤开展活动.真正做到了依靠QC小组解决问题,充分发挥 QC小组活动的积极性和有效性, 为小组活动提供必要的条件,给 QC小组应有的责、权、利,吸引职工自觉参加小组活动, 同时选拔推荐优秀 QC小组成果,组 织交流发表和参加上级的成果发表会, 促进了 QC小组活动的深 入开展.做好三个结合,增强了 QC小组成果的有效性.一是 小组活动与质量方针、目标相结合,二是小组活动与技术创新、 治理创新相结合.通过QC小组活动,实现了技术和治理的再创 新.三是小组活动与业主的需求紧密