包铝热电厂2016年强化现场管理行动工作计划

1、包铝热电厂 2016 年”深化运用转型 , 强化 现场管理”行动工作计划2016 年是中铝公司扭亏脱困、转型升级面临挑战更多 的一年， 也是包铝两公司全面扭亏脱困、 转型升级的转折之 年，更是经济发展新常态下再造包铝新辉煌的起步之年。 根 据包铝公司中铝包头企业 2016 年深化运营转型 强化现场 管理行动实施方案 的要求及安排， 为了进一步深化运营转 型， 有效提升热电厂基础管理水平， 保持竞争优势， 创新创 建模范工厂， 为实现公司扭亏脱困转型升级目标提供基础支 撑，现结合热电厂生产经营、 运营转型管理提升工作的实际， 特制定本计划。一、指导思想 以全面提升企业管理水平的自身需求为出发点，

2、 通过融 入先进管理理念、 完善管理制度、 运用信息化等现代管理手 段，围绕“重抓安全管理、强化专业团队、优化指标管理、 提升经营管理”的工作主题和“对照标杆、查找差距、分析 问题、制定措施、 整改提高、 持续改进” 的工作流程， 2016 年热电厂将深入开展保障安全、 挖潜增效、 节能环保、 和谐 发展四项重点工作， 着力解决制约热电厂管理的突出问题和 薄弱环节，以“八个全面” （全面优化体制机制建设、全面 降低全流程成本、 全面提升现场管理水平、 全面提高安全管 理水平、全面强化能源效率管控、 全面优化全过程质量管理、 全面优化全成本分析的设备维护策略、 全面提高信息化管理 水平）为目标，

3、 全面提升热电厂科学管理水平， 努力打造中 铝旗下电解铝板块的标杆自备电厂。二、活动目标通过本次活动的开展， 持续巩固、 强化、 完善热电厂在 安全生产、经营管理、 7S 管理等方面的管理经验；使热电 厂基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、 全厂安全生产基础更加牢靠、 风险管控能力明显提升、 各项 管理规章制度更加健全、 管理创新机制明显完善、 节约挖潜 效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方 法，实现热电厂管理工作的规范化、集约化、专业化、精细 化、信息化的“五化”目标。三、具体安排（一）活动时间2016 年 6 月至 2016 年 9 月（二）组织机构组 长：刘鸿

4、宾副组长：鞠录泉、徐俊霞成 员：杨建平、王占云、李博、张志刚、马树峰 领导小组主要职责： 负责审定热电厂开展强化现场管理 活动实施方案， 进行全厂范围内的自我诊断； 分析限制热电 厂发展的瓶颈和管理工作的短板； 审定热电厂管理提升整改 方案， 协调、 指导开展管理提升活动检查工作； 审定热电厂 管理提升活动总结报告及考核结果， 在活动的关键环节， 选 择部分工作点对自我诊断、 提升整改方案及提升效果进行集 体点评。为加强活动的组织领导，热电厂采取领导联系责任制， 负责指导各工作点开展强化现场管理活动、 关键阶段督导检 查、推荐优秀管理实践。（三）活动开展步骤热电厂“深化运营转型 ,强化现场管理

5、”管理提升活动从 今年 6 月份开始到 9 月底结束，按照“总体规划、分步实施” 的原则，分为三个阶段开始实施。第一阶段为全面启动和自查自改阶段，时间是 2016 年 6-7 月。本阶段的活动要和热电厂安全生产活动月的各项活动 紧密联系起来 ,各部门积极开展安全培训 ,深入开展安全检查活 动,进一步梳理各项安全、环保管理制度；针对现场文明生产、 设备管理，整治跑冒滴漏要和热电厂 7S 管理提升有效结合， 相互促进，抓实效重质量。第二阶段为专项提升和协同推进阶段，时间是 2016 年 8 月。本阶段分为 2 个环节，第一环节是在包铝公司验收检查 的基础上 ,针对提出的问题进行专项整改 ,专人负责

6、逐条闭环。第二环节是“专项提升、全面整改“环节,针对提出的问题各 专业要举一反三采取行动，齐抓共管逐步起到全面整改的效 果，本阶段的活动要和热电厂安全标准化达标评级行动相互结 合，共同促进 , 各部门积极完善现场安全警示标识、 各种制度、 规程上墙等，达到目视化管理要求。第三阶段为持续改进和总结评估阶段（固化完善阶段） ， 时间从 2016 年 9 月至 2016 年 10 月。本阶段分为 2 个环节， 即“检查评价、 持续改进 “环节和” 总结经验、 迎接验收 “环 节。自查自改时间： 2016 年 6 月 1 日 -7 月 30 日。 包铝公司验收时间： 2016 年 8 月下旬。 中铝总

7、部验收时间： 2016 年 9-10 月份 ,由总部专家组 验收。四、专项行动具体要求（一） 加强领导， 精心组织。 各部门在开展专项行动过 程中要严格执行 “一把手” 负责制，认真对照评分验收标准， 结合热电厂的实际， 细化实施步骤， 明确各项工作内容、 工 作标准、 时间节点和责任人， 确保专项行动计划按期保质完 成。（二）精打细算，注重实效。 强化现场管理行动要注重 实效， 各种整治行动要依据标准， 统一规范， 不能脱离相关 标准，以免造成不必要的浪费，避免搞形式主义。三）落实责任，即查即改。 要坚持边检查边整改，以 检查促整改。 各部门要结合 2016 年热电厂春查发现的问题， 全面查

8、清热电厂实际存在的影响现场管理的各类问题， 集中 解决一批突出问题并形成强化现场管理的长效机制， 常抓不 懈，形成素养。（四）各部门要根据强化现场管理行动的工作进展，适 时组织开展自检自查，尤其针对 2015 年检查验收发现的问 题进行验证。 认真分析， 明确工作目标， 形成强化现场管理 的长效机制，常抓不懈。（五）各部门于 8 月 15 日前将专项行动阶段总结报安 监部。0一六年六月十日附件：1 、“深化运营转型 强化现场管理” 专项行动管理验收评分标准专项行动现场验收2 、“深化运营转型 强化现场管理” 评分标准3、包铝热电厂区域负责人划分4 、包铝热电厂 7S 检查标准附件1:深化运营转

9、化现场管理”专项行动基础管理验收评分标准序号项目验收内容考核得分评分标准完成 时间责任 部门责任人1专项行动 部署情况（标准 分：5分）1、制定工作计划或实施细则。2、工作计划时效性和可操作 性。3、建立强化现场管理长效机 制。4、工作总结及实施方案报送 情况。1、未制定工作计划或细则，扣1-2分。2、 工作计划内容华而不实，搞形式主义，缺之操作性，扣1-2分。6月15日各部门 制定计 戈报 送总结杨建平 王占云 张志刚 李博 马树峰3、相关制度或者规定中没有现场管理长效机制内容，扣1-2分。持续完成4、未按时报送实施方案及总结，扣1-2分。本项累计扣分不超过5分。9月15日2行为安全 管理

10、（标准分：20分）1、安全、职业健康管理制度、 操作规程等情况。2、一冈双责、党政同责、齐 抓共管”的落实情况。（经营 行政部）3、安全管理机构及人员配备 情况。（安监部）4、安全培训情况。5、危险源辨识情况。6、相关方管理。7、隐患排查管理体系情况。1、 制度和规程不健全每项扣1分，无制度每项扣 2分；未对规章制度的适用性、有效性定期评审与更新考评的，扣1分。2、未落实或职责不清扣 1-2分。3、 不符合法律法规要求， 无机构扣1分；人员配备每少1人扣1分。4、未按计划进行培训的；记录不兀整、不齐全的；培训试卷未判分 或者无扣分点的等培训问题，主要负责人和安全生产管理人员和特 种作业人员未取

11、得相应资质，每人每次扣 0.2分。5、有完善的危险源辨识管理制度、有效辨识危险源、有重大危险源档案、有效的控制措施，如不符合，则每一项扣0.5分。6、 相关方管理不到位每项扣0.5分；相关方在企业管理范围发生事 故，视情况扣1-5分。7、有明确的隐患排查管理制度，按制度排查隐患，隐患做到闭环管 理，否则每个问题扣 0.5分。8、未建立健全职业卫生档案和员工健康监护（包括上岗前、岗中和离岗前）档案，每项扣 0.5分。发生职业病，但未及时进行合规处 置并分析原因、采取有效纠正措施的，每项扣0.5分。存在严重职业危害的作业岗位，按照工业场所职业病危害警示标识（GBZ1587月31日各部门杨建平 王占

12、云 张志刚 李博 马树峰序号项目验收内容考核得分评分标准完成 时间责任 部门责任人8、职业健康管理情况。（安监 部）9、安全生产应急预案完备情 况。（安监部）10、事故管理。（安监部）11、工伤亡情况。（安监部）要求，在醒目位置设置警示标志和警示说明，并在现场以书面形式 将职业危害监测结果告知从业人员，未告知的扣每项0.5分。9、按照生产经营部门应急预案编写导则编写应急预案、专项预案、现场处置方案；定期评审；有关预案进行备案；有应急物资台 账并进行维护；按照规定开展应急演练，对应急演练的效果进行评 估；根据评估结果修订、完善应急预案，改进应急管理工作。以上 项目有不符合的，每项每条扣0.5分。

13、10、及时上报事故，对事故按“四不放过”处理；将整改措施落实到位；对未遂事故进行分析统计和学习等，不合符的每项每次扣 0.5分。11、工伤亡扣分公式：工亡人数 *10+重伤人数*3+轻伤人数*1 本项累积扣分不超过 20分。7月31日各部门杨建平 王占云 张志刚 李博 马树峰3环境保护 管理 （标准 分：20分）1、有元善的环保管理制度。2、环境承诺及环保年度目标。3、环境因素识别、评价和重 要环境因素及控制措施确定。4、法律法规与其他要求的收 集和传达及合规性评价。1、制度不健全扣1分，无制度扣2分。2、 查文本，无环境承诺扣1分，无主要负责人签发扣1分。现场核查，一人不熟悉环境承诺的内容扣

14、0.2分。查记录，未定期对环境承诺进行评审扣 0.5分。查文本，无年度目标扣1分；年度目标与要求不相符扣0.5分，无考核指标一处不符合扣 1分。查分解指标，一个部门未分解扣0.5分。3、 查环境因素、重要环境因素清单，无清单扣2分。现场核查，环境因素清单中缺少一种活动或缺少一个区域扣0.2分。查评价记录，未对环境因素进行评价扣0.5分。一处评价不合理扣0.2 分。现场核查，一处重要环境因素无控制措施扣0.5分，控制措施不合理扣0.2分。4、查法规标准清单和文本（或电子版），无清单和文本扣 1分。缺少一种重要法规标准扣 0.1分。现场核查，一个部门未及时获得其必需熟悉的相关法规标准扣0.57月3

15、1日各部门杨建平 王占云 张志刚 李博 马树峰序号项目验收内容考核得分评分标准完成 时间责任 部门责任人3环境保护 管理5、培训计划编制、实施及培 训效果评估。6、严格执行环保设施运行操 作规程，包括：废水处理设施 运行、废气处理设施运行、一 般工业固体废物处置、危险废 物与放射性固废管理等。7、环评及“三同时”制度执 行情况。8、环保监测、检查及整改。9、应急预案的编制、评审或 论证、发放，应急物资配备， 应急预案的演练。10、环境事故调查、处理和分 析。分。未进行合规性评价或未反应企业实际情况的扣0.2分。5、 无培训计划扣1分。一个计划项目与实际不相符扣 0.2分。查培 训记录，结合现场

16、进行考评。未对培训效果进行评估扣0.2分。培 训效果评估不合格，一处扣 0.2分。培训档案一处不合格扣 0.2分。6、 查操作规程文本和现场核查相结合，缺少一种扣0.5分，发现违章操作每项扣1分，一人不熟悉其环保设施运行操作规程扣0.2分。7、 建设项目未及时履行环评手续，扣0.5分。发生“擅自变更”、“批建不符”、“未验先投”等情形，扣0.5分。8、未按规定开展环境监测或未委托第三方开展监测（监测记录要求 保存2年以上）的，扣1分。有无组织排放源的，未提供厂界主要污染物浓度监测数据的，扣0.2分。主要污染物未达标的母项扣1分、其他未达标母项扣 0.5分；偶发性超标已米取有效纠正措施的本项不扣

17、分。查环保检查记录和档案，每班无一次检查扣0.5分；一处隐患未及时整改或未上报，且无控制措施扣0.5分。9、 查应急预案，无应急预案扣0.5分。应急预案不符合要求，一处扣0.5分。查应急预案评审或论证记录，未经过评审或论证、未及 时备案，扣0.5分。现场核查，凡生产性部门或有重要环境因素的 部门无相应的应急预案扣 0.5分。无应急预案的教育培训扣0.2分。无演练记录、无评审记录、演练后应修订而未修订的等，扣0.5分。10、 查事故档案，原因分析不清、责任人界定不清扣0.5分。现场核查预防措施，一处未洛头扣0.5分。班组现场核查，一人次未受到教育扣0.2分。核查考核记录，一人次未受到相应处理扣0

18、.5分。查分析资料，无分析资料扣 0.5分，一处预防措施不合理扣 0.5分。本项累积扣分不超过 20分。7月31日各部门杨建平 王占云 张志刚 李博 马树峰总分合计满分45分附件2 :“深化运营转型强化现场管理”专项行动现场改善验收评分标准序号项目验收内容考分 得分评分标准完成 时间责任部门责任人1安全环保 生产 （标准分:15分）1、安全环保生产应急预案完备情况。1、应急预案不健全或不适宜，每一项扣0.5分。8月31日安监部李博2、生产现场安全环保隐患有效控制。3、生产现场无违章行为。4、环境因素、危险源辨识及时、控制措 施有效。5、安全、环境标识合理、充分、清晰情 况。2、 生产现场安全环

19、保隐患未有效控制，每一项扣0.5 分。3、 生产现场有违章行为，每一项扣1分。4、未有效辨识环境因素、危险源、无控制措施或控制措施未有效实施，每一项扣0.5分。5、安全、环境标识不充分、不合理、不清晰，每一 项扣0.5分。本项累积扣分不超过 15分。发电部设备部燃管部杨建平王占云张志刚2整治跑冒 滴漏 （标准分：10分）1. 设备、各种介质输送管路、通道无 漏水、漏油、漏风、漏汽 （气）、漏料现 象。2. 生产现场易燃、易爆、强腐蚀、强 辐射等严格控制点，泄漏处为零。1. 水渗漏或滴漏一处扣 0.5分，水线漏一处扣 1 分；严重泄漏一处扣 2分。油、风、汽（气）、料的 泄漏参照水泄漏的评分等级

20、和扣分标准执行。2. 危险物质泄漏参照水泄漏的评分等级2倍扣分。本项累积扣分不超过 10分。8月31日发电部设备部燃管部杨建平王占云张志刚序号项目验收内容考分 得分评分标准完成 时间责任部门责任人3现场文明 生产(标准分:15分)1、各种设备、机台干净，标牌清晰， 显露出设备油漆本色，设备底座及周围 无油泥，要做到无灰尘、无油污、无杂 物、无腐蚀。2、生产现场建筑物墙体不能有明显积 尘，门窗保持清洁，玻璃保持明净，窗 台无积尘和杂物。3、生产现场的线坑、管坑、设备基础等 地坑以及电缆桥架、管路、检修平台保 持清洁，无积尘、无积料、无积水、无 杂物、无卫生死角。4、 生产区域的附属物如灭火器、消

21、防柜、 文化宣传牌、标识牌、照明开关、电闸盒、应急灯、工具等做到干净整齐、无 破损。5、公共区域如卫生间、地面、道路、绿 化带等保持清洁，尢枳灰、积料、油污， 无果皮纸屑、烟头等杂物，无卫生死角。6、中控室、操作间、交接班室等保持清 洁，无积尘、无积料、无积水、油污、无杂物，门窗保持清洁，玻璃保持明净， 窗台无积尘和杂物。1、各种设备、机台未见本色，不达标一处0.2分。2、生产现场建筑物墙体有积尘，门窗及窗台有积尘和杂物，不达标一处扣0.2分。3、生产现场的各地坑、电缆桥架、管路、检修平台有卫生死角，不达标一处扣0.2分。4、 生产区域的附属物，不达标一处扣0.2分。5、公共区域不达标一处扣

22、0.2分。6、中控室、操作间、交接班室，不达标一处扣0.2分。7、 生产现场道路不达标一处扣0.2分。8、工件、物料、工器具分类定置，合理有序无乱丢乱放现象。不达标一处扣0.2分。9、合格品、不合格品、返修品、废品等必须分开放置，标识明确。不达标一处扣0.2分。10、生产现场各岗位工作记录完好、整洁、无破损，记录及时正确。不达标一处扣0.2分。11、设备、管道防腐、保温完好有效。管道介质流向 标识清晰，设备、设施、管网色彩符合安全色(GB2893-2008)要求。不达标一处扣0.2分。8月31日发电部设备部燃管部杨建平 王占云 张志刚7、 生产现场道路畅行无阻，无杂物及物 料堆积。8、工件、物

23、料、工器具分类定置。9、合格品、不合格品、返修品、废品等 必须分开放置，标识明确。10、生产现场各岗位工作记录完好、整 洁、无破损，记录及时正确。11、设备、管道防腐、保温完好有效。 管道介质流向标识清晰，设备、设施、 管网色彩符合安全色(GB2893-2008) 要求。12、各类项目施工现场无安全隐患，设 备设施摆放整齐。项目完工后，要做到 工完场清。12、存在安全隐患，施工设备管理不到位，未做到工完场清，一处扣0.5分。本项累积扣分不超过 15分。8月31日4设备管理 (标准分:15分)1、设备事故情况。2、设备无重大缺陷，结构完好；仪表、 润滑、冷却、安全防护装置等附件齐全 可靠，并按有

24、关规定定期校验。3、设备运行良好，各部紧固、调整、润 滑、清洁、防腐良好。4、 特种设备必须定期在线检查，记录详 实，归档保存完好。5、实行特种设备及重点设备凭证上岗， 做到证机相符。1、重大事故扣5分；特别重大事故此项 0分。2、设备无重大缺陷、零部件齐全，结构完好，仪表、 润滑、冷却、安全防护等装置齐全可靠，否则每台扣 0.5分；未定期校验每件扣 0.5分，最多扣3分。3、设备运行良好，各部紧固、调整、润滑、清洁、防腐良好，否则每处扣0.2分。4、 特种设备未定期检查一处扣0.2分。5、特种设备及重点设备凭证上岗，做到证机相符。 否则一次扣0.2分。本项累积扣分不超过 15分。8月31日发

25、电部设备部燃管部杨建平王占云张志刚总分合计满分55分附件3 :热电厂区域负责人划分区域负责人区域名称区域项目分管人宫辰亮1#锅炉机房、电除尘、引风机房电气：刘兴营土建：陈慧峰 消防：孙志宽杜鑫昊2#锅炉机房、电除尘、弓|风机房、空压站电气：刘兴营土建王洋消防：孙志宽王广富Om、6.3m、12.6m汽机平台、8MW区域电气：刘兴营土建：陈慧峰 消防：孙志宽王成春机冷塔、空冷岛区域、辅机循环泵房电气：刘兴营土建：陈慧峰 消防：孙志宽韩国强1# 3#皮带通廊电气：刘兴营土建：陈慧峰 消防：孙志宽任建军4# 6#皮带通廊电气：刘兴营土建：陈慧峰 消防：孙志宽郑俊文脱硫工艺楼、石灰石制备间电气：王剑春土

26、建：陈慧峰 消防：孙志宽王佳1#、2#循环泵房吸收塔、烟囱区域电气：王剑春土建：陈慧峰 消防：孙志宽赵世龙工业废水、综合污水、精处理电气：王剑土建：陈慧峰 消防：孙志宽赵世龙锅炉补给水车间、综合泵站、蓄水池区域电气：王成春土建：陈慧峰 消防：孙志宽备注1、区域内的项目下设分管项目责任人， 区域负责人有权对其不完善的项目口头传达进行完善，并对分管项目责任人在完 善过程中进行检查和督促，如口头传达不执行，区域负责人下发“整改通知单”在 规定的时间内完不成，进行考核。2、各区域如有其它的问题进行解决，依 照分工，寻找相应的负责人进行解决处 理。3、如遇特殊情况，另行调整。程亮主机集控、文化长廊（包括

27、卫生间）现场会议室电气王剑春土建陈慧峰 消防：孙志宽温秀丽制氢站、氨站、化学集控楼及实验室区域电气王剑春土建陈慧峰 消防：孙志宽李军启动炉电气冯禹土建陈慧峰消防：孙志宽张跃龙供热首站区域电气冯禹土建陈慧峰 消防：孙志宽宋晓波脱硫集控楼办公区域、灰库区域、石膏库、渣仓 区域电气冯禹土建陈慧峰 消防：孙志宽庞石石输煤集控楼区域电气冯禹土建陈慧峰消防：孙志宽林顺成全厂380V、6KV配电室电气冯禹土建陈慧峰消防：孙志宽刘全旺煤场南路以北区域（含封闭煤场）卸煤沟、拉煤 道路电气冯禹土建陈慧峰 消防：孙志宽李晓玲电厂办公楼、宿舍区域电气冯禹土建陈慧峰消防：孙志宽马晓飞厂前广场、南北、停车场电气冯禹土建陈慧峰 消防：孙志宽马彩云材料库及周围电气王剑春土建陈慧峰 消防：孙志宽白杰电厂大门内外、围墙周边区域电气刘兴营土建陈慧峰消防：孙志宽附件4 :热电厂7S检查标准分类检查项目检查内容环境卫生地面地面有高差的地方应有明显的防绊提示且标准统一生产区域地面没有油桶、管材等堆放情况地面无破损、坑洼、积水、积灰、油渍、纸张、碎屑、烟头及其他杂物通道及绿化通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业，通道线及标识保持清晰完整，无破损厂区道路保持畅通，停车场车辆停放整齐，各区域的绿化和道路卫生美观，无卫生死角楼梯、走梯、电梯有明显的防踏空提示，楼梯台阶无破损、护栏完好、扶手干净墙面墙面无渗水、脱漆