经营管理考核办法

1、苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理考核办法1 范围本考核办法规定了苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理的职责、管 理内容与要求、检查与考核。本考核办法适用于苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司的经营管理工作。2 职责2.1经营管理工作在副总经理、总工程师领导下，由经营计划部负责管理、检查 与考核。3 管理内容与要求3.1经营管理考核的内容类别3.1.1重要指标考核3. 1.2计划统计考核3.1.3日常工作考核3. 2重要指标考核3. 2.1根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标高于计划值，每项考核200-1000 元。3.2.2根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标优于标杆指标，每项

2、奖励 500-2000 元。3. 3计划统计考核3. 3. 1计划指标序号考核项目考核标准1月度公司重点工作计划完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚。有一项未気 成（含正在进行中）,处罚200元。2月度标准化工作计划完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚；有一项未気 成（含正在进行中）,处罚200元。3月度信息化工作计划（阶段性考完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚；有一项未兌核）成（含正在进行中）,处罚200元。4月度部门工作计划完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚。有一项未兌 成（含正在进行中）,处罚200元。一0月度部门资金使用计划资金使用汁划兑现率在80%<

3、X110%范围内，奖励500元，每 超岀10$处罚200元（不可控和突发因素去除）。3. 3. 2计划任务指标序号考核项目考核标准1总经理办公会纪要完成（成文、公司批准并实施）不奖不罚；每有一项右 规泄时间内未完成（含正在进行中）或反馈，处罚20（ 兀O2公司周工作例会纪要3公司月度标准化工作例会纪要4公司月度专题工作例会纪要L经济分析会会议纪要3. 3. 3生产厂网统计指标考核考核指标考核标准基数奖励（元/项）处罚（元/项）被考核部门考核组织（部门）安全生产月报每月8日汇总、 统计、成册并上 报，要求准确率 达 100%按时完成，准确率达100%,奖励100元（1）、未按时完成， 处罚100

4、元。（2）、按时完成， 但每有一处数据不 准确，处罚20元。生产管理部考核办月度经济活动分析报告每月5日汇总、 统计、成册并上 报，要求数据准确率100%按时完成，数据准确率100%,奖励100 元，（1）、未按时完成， 处罚100元。（2）、按时完成， 但每有一处数据不 准确，处罚20元。各分厂生产管理部生产月报每月26日汇 总、统计上报， 要求数据准确率 100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成， 处罚100元。（2）、按时完成， 但每有一处数据不 准确，处罚20元。生产管理部、各分厂生产管理部关口表计月报每月26日汇 总、统计上报， 要求数据准确率 100

5、%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成， 处罚100元。（2）、按时完成， 但每有一处数据不 准确，处罚20元。生产管理部财务部物资岀入库单、物资月报出、入庫单每周 一汇总、物资仓 库月报每月2日统计上报,要求准确率100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成， 每次处罚50元。（2）、按时完成， 但每有一处不准 确，处罚20元。各分厂、管网热力部财务部日报每日12时前汇总、统计上报， 要求数据准确率 100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成， 每次处罚20元。（2）、按时完成， 但每有一处数据不 准确，处

6、罚10元。各分厂、管网热力部生产管理部3. 3. 4财务部统计指标考核考核指标考核标准基数奖励（元/项）处罚（元/项）被考核部门考核组织（部门）资产负债表每月2日汇 总、统计、成 册并上报，报 表按统一格 式要求编制， 真实、准确、 完整,做到帐 表相符，帐卡 相符,各表项 目本期与上 期之间对应 关系正确。按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部考核办利润表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部考核办管理费用表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部生产管理部应交税金表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部考核办生产成本表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部生产管

7、理部制造费用表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部生产管理部应收应付款明细表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部考核办月度现金流屋表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部生产管理部资金计划使用明细表按要求完成：50元未按要求完成：50元财务部生产管理部月度财务分析报告每月5日汇 总、统计、成 册并上报按要求完成：100元未按要求完成：100元财务部考核办3. 3. 5人力资源与行政部统讣指标考核考核指标考核标准基数奖励（元/项）处罚（元/项）被考核部门考核组织（部门）人事月报每月5日汇 总、统计、成 册并上报，要求准确率达100%按时完成，准确率达100%,奖励50元。（

8、1）、未按时完 成，处罚200元。（2）、按时完成， 但每有一处数据 不准确，处罚50兀a人力资源与行政部考核办考勤等基础资料每月月底前准确无误报送按要求完成，奖励50元。未按时完成，处罚200元；每有1项差错，处罚50元。各部门人力资源与行政部董事会综合月报每月15日汇 总、统计、成 册井上报，要 求准确率达 100%按时完成，准确率达100%,奖励100元。（1）、未按时完 成，处罚200元。（2）、按时完成， 但每有一处数据 不准确,处罚50兀。人力资源与行政部生产管理部公司月度考核通报每月15日汇 总、统计、成 册并上报，要 求准确率达 100%按时完成，准确率达100%,奖励100元

9、。（1）、未按时完 成，处罚200元。（2）、按时完成， 但每有一处数据 不准确,处罚50兀a考核办人力资源与行政部公司周工作例会会议纪要任务完成情况通报每周星期一汇总并通报1次按要求完成：50元。未按要求完成：每次处罚50元。考核办人力资源与行政部月度标准 化工作计 划完成情 况通报每月5日汇 总、统计、成 册并上报，要求准确率达100%按时完成，准确率达100%,奖励50元。（1）、未按时完 成，处罚100元。（2）、按时完成， 但每有一处数据 不准确，处罚50兀。考核办公司标准化领导小组月度信息 化工作计 划完成情 况通报每月5日汇 总、统计、成 册并上报，要求准确率达100%按时完成，

10、准确率达100%,奖励50元。（1）、未按时完 成，处罚100元。（2）、按时完成， 但每有一处数据 不准确，处罚100兀a考核办公司信息化领导小组月度公司 综合计划 任务完成 情况通报每月5日前上网发布按时完成：50兀O未按时完成：200兀。经营计划部考核办3.4日常经营工作考核341分厂物资管理月管理控制标准为帐、卡、物全部相一致，每月山财务部抽 查10项，合格率达100%,奖励200元，每有1项不一致，处罚50元。3. 4. 2每月采购完成率低于90%：处罚经营计划部1000元，部门负责人300-500 兀O3.4.3每周一前将上周的物资出、入库单均交至财务部，未及时上交，每次处罚 oO兀°3. 4. 4各项费用报销在任务完成后10天内报销，未及时报销，每次处罚50元。3.4.5每月售汽量计量结果由安全生产部27 0 10： 00前提供给经营计划部，经 营计划部于28日10： 00前提供至财务部。财务部30日前完成开票工作。每项不 按时完成，考核责任部门100-500元。3.4.6每月售电量计量结果由安全