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文档简介

1、全部考核指标具体分为三部分，具体如下：（ 1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%， 5%， 5%， 5%。其考核内容和评分标准如下：1） 文件建立：文件建立的考核内容为： 6S 管理实施方案、时间进度表； 6S 管理手册；管理实施前后对比照片 6S 管理会议纪要；管理阶段总结，营业场所； 6S 管理项目调查、梳理和诊断表； 6S 管理日常调查表单； 6S 管理培训记录、考试试卷； 6S 管理宣传报道、心得体会等。文件建立的评分标准为： 6S 管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分； 缺少 3 项以上不得分； 种类全内容不全面的视具体情况

2、扣5 10 分； 内容照搬他人的不得分。2）文件保管：文件保管的考核内容为：建立6s管理体系文件夹或文件库，集中管理； 6S 管理体系文件。文件保管的评分标准为： 分类装订，便于查阅的满分； 存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣1 5 分。3）领导重视领导重视的考核内容为：营业机构一把手负责制，制定本机构6s管理目标和方针；亲自指导、督促6s管理工作进度，将6s管理作为本机构重点工作来领导重视的评分标准为： 领导重视并落实行动的满分； 停留在语言层面的 3 分； 不闻不问不得分。4）员工参与：员工参与的考核内容为：了解自身在6s管理推进中的工作职责；了解本机构6s管理方针、目标和进度安排

3、； 掌握6s管理基本理论知识。员工参与的评分标准为： 被检查员工全部合格的满分； 有 30%不合格的3 分； 有 50%不合格的不得分。3/ 4（ 2）推进实施：包括实施进度，实施效果两部分。其权重分别为：30%。它们的考核内容和评分标准如下：10%和1 ）实施进度：实施进度的考核内容为： 按照分行要求细化本机构6s管理实施方案、制定时间进度表; 并严格按照计划时间完成6s管理推进工作。实施进度的评分标准为： 按照工作表进度完成相关工作的满分； 推迟两周完成的7 分； 推迟三周完成的5 分； 推迟一个月完成的 3 分。2）实施效果：实施效果的考核内容为：按照6S管理审核验收表内容对不同区域、不同内容考核打分。实施效果的评分标准为： 检查得分 90 分以上的本项满分；8090分的本项25分；7080分的本项20分；6070分的本项10分； 60 分以下不得分。1 ）巩固保持：巩固保持的考核内容为：对已验收合格的内容再次复查巩固保持的评分标准为： 保持效果不退步的满分； 复查得分每下降10 分本项扣 5 分。2）改进完善：改进完善的考

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