加强日常管理减轻结算压力

1、加强日常管理减轻结算压力.、八、一刖言我们大多数的领导或同志们目前也都认识到了这一点，结算的重要性可以说是“地球人都知道”， 但笔者认为尚有部分同志 对结算工作的理解有点偏激， 认为只要等到结算时下点功夫， 多 搞点经济鉴证和变更，效益就来了。笔者认为，这样做固然也不 错，但为何不把效益的获取做在平时呢？难道非要把所有的问题 都让结算来扛吗？一、重视“开源”忽略“节流”大家都知道，每个企业都追求利益最大化， 而对于建筑施工 企业来说，一个项目工程的效益大至有两种途径可以获得：一是开源；二是节流。从一定意义上来说，重视结算，加大结算投入， 多搞设计变更或经济签证以获得更好的效益，这就是开源；而日

2、常的对每一个细节的管理， 每一个流程的控制，也就是说对各项 费用的控制那就是节流。俗话说的好：开源与节流并举，可我们 的有些同志往往只是重视了“开源”而忽略了“节流”，只是抓了一手，只是一手硬。不是说干工程挣钱才是硬道理吗？笔者也 认同这种观点，但挣钱的门路不等于说把结算搞好而忽视了日常 的工程管理，干嘛非要等到结算时才发现我们非要结到多少多少 才能基本保本或是挣多少多少钱呢？就像足球比赛中一个球队 想出线非要寄托在对手失误的情况下才能达到吗？结算好了皆大欢喜，万一结算效果不好，那该怎么办？不能光指望搞点设计 变更及经济签证就想在工程效益上咸鱼翻身，再者说，我们搞设计变更或签证也得投入，也得要

3、花钱呀，也得干呀！如果我们把 日常的管理搞得更好、搞得更细那不就是锦上添花吗？效益也不 是又上一个台阶了吗？干嘛非要一条腿走路，搞金鸡独立呢？二、工程合同细节不完善目前建筑市场的竞争大家都知道， 像一些传统的老国有施工 企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，像松树一样冬夏常青，那当然是要靠效益来说话，但效益的获得是多方面的，就 目前市场情况而言，工程的中标价往往都是被打了折， 有的同志 不是说吗：中标价不是跳楼价，就是“血泪大甩卖”，还有的工 程合同中不仅有“霸王”条款， 而且还有“虞姬”条款，若是中 标这样的工程，日常的施工管理就显得更为重要， 甚至比结算时 花的力气还要多。如果把所有问

4、题都让结算来扛， 笔者认为其弊 有三：一、过份依赖结算，造成了对日常施工管理的懈怠，且把 结算工作简单化，认为结算不就是做好工程预结算， 谈判桌上多 几个回合吗？小意思！其实正是这些小意思的意识造成了平时的 管理大放松；二、为了让结算来消化一些遗留问题，一些施工单 位往往自己给自己下指标， 使大家对结算的期望值有时偏高，造成结算工作压力较大，结算人员包袱偏重，有可能发挥失常，就 象许多运动名将在重大的国际比赛中因想赢怕输而痛失金牌一 样。不是说“挣钱不挣钱，全靠预算员”吗？也让结算人员减减 压吧！三、万一结算数值没有达到预期的理想效果，与原来的期 望值相距甚远， 可能造成大家的心理落差很大，

5、致使工程亏损无 法弥补时，大家深感措手不及，痛感无力回天，再也不能化危机 为转机， 这不能说都是工程结算惹的祸。 若想整个项目工程开艳 花| 、结硕果，那项目上就得不仅要重视结算工作，更要加强日 常的管理，结算是效益，管理也是效益！笔者认为：管理是“上 集”，结算是“下集”；管理是“东方”，结算是“西方”，我 们搞工程就要让“上集”好看，“下集”精彩，既亮“东方”， 也亮“西方”。盈也爱，亏也爱，不抓管理就不爱！细抓管理是 群众所需，职工所盼，企业所能，只有这样才能使我们搞的工程 不至于：高高兴兴中标，辛辛苦苦干活，实实在在亏本。三、工程结算认识不全面 就结合一些施工单位的实际情况而言， 的确

6、有不少因结算效 果好而使整个项目工程亏盈成功逆转的先例， 但也许正是因为这 样的先例而造成了我们的一些管理人员， 尤其是项目上的个别领 导就放松了对平时基础工作的管理， 认为只要搞好外部关系， 结 算时把工作做严实，效益就不愁了，这样做固然值得表扬，也是 以后值得倡导和努力的方向， 但笔者认为， 搞好结算和加强日常 的施工管理就象两条平行的火车轨道，缺一不可。出力、出活、 出效益，这才是施工企业正常的运转模式。 “经常抓， 抓经常”， 扪心自问， 这六个字大伙平时又做得是怎样？在我看来， 如果项 目有些领导能多深入现场解决一些实际问题，多搞精细化管理，多经常在一起会会诊，效益会更好。比如说项目

7、经理可组织相关 人员比较施工方案，可以对工资、材料及机械台班组织有关人员 进行测算，看看哪种方案最优，最省工、料、机。对某些大宗材 料多组织有关人员到市场调研， 掌握第一手的资料，回头再去搞 一些材料招标就能达到事半功倍的效果，这样项目就能安、快、 好、省的向前推进，这样并不比结算时费力搞签证， 又要赔笑脸， 甚至陪喝酒效益来的更快、 更可观？不要小看每一个细节， 其实 效益就在我们身边。我们要重视结算，但不可过份迷信结算，过 分依赖结算，认为结算是万能的，那就把结算的重要性提高的过 头了，摆的位置过高了，工程结算是一付好药方，但它不能包制 百病。这付药方用好了可以化腐朽为神奇，用的不好可以把结算工作推向风口浪尖。还是那句话：结算是效益，管理也是效益， 我们不是经常说向管理要效益、 眼睛也要向内看吗？那么我们究 竟要了没有？要了多少？看了没有？看了什么？是不是还可以 多要一些、多看一些？是不是把管