XX煤矿技术员管理办法.doc

1、7XX煤矿工程技术人员管理办法为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作,推动 技术进步,提高技术管理水平”确保我矿生产安全， 促进我 矿科学健康发展,特制走本管理办法。一、工程技术人员职责（-）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全 生产指令、指示”坚持安全第一的生产方针”认真做好本科、 队的技术工作。（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。 规程措施符合实际”切实可行,努力搞好 技术管理和生产管理,对已审查的规程要及时贯彻并组织实 施。（三）积极推广新工艺、新方法,搞好小改小革,加强 才技术管理，实现安全生产。（四）积极主动提供各种资料及合理化建议， 搞好技术

2、档案管理,及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和 措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上 报。（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时,必 须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施,落实人员进行 处理。二、任职条件（-）热爰煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。（二）中专及以上文化程度， 取得技术员及以上资格的 技术职称,具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识 和政策理论水平。7（三）具备完成本专业技术工作所需的能力， 包括调查 研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。（

3、四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制硏 究确走； 各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员,经主 管业务部门同意,系统领导审走后报政工后勤部备案。（-）考核方式技术员考核实行月度考核”百分制形式”由矿总工程师 组织牵头,其它相关部门协调负责的办法进行。每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方 面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优 秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/

4、 月，中级职称2500元/月,初级职称2000元/月。科室技术员抵押金的考核奖惩兑现,按月考核月兑现的 办法进行。经过考核,为优秀格次的，100%兑现抵押金；为 良好格次的,兑现抵押金的80% ;为合格格次的，兑现抵押金的60% ;为差格次的,抵押金予以沉淀。（二）考核办法（见附件）（三）考核结果使用7走期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术 员轮岗方案。考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗 位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位 执行。队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术 员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行； 成绩不合格者将 不再享受风险抵押金,连续两年成

5、绩不合格者将不再担任技 术员职务。各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内 将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交,并办 理相关的调动手续到新岗位报到， 如三日内没有报到视为放 弃技术员职务,将报请矿领导审批后另行安排工作。五、本办法自 2013 年 1 月 1 日起执行。7附表：XX煤矿工程技术人员考核细则项目考核内容考核部门得分业务 素质（30分）1、 认真开展业务学习并做好学习笔记，每 月不少于2篇学习笔记，无学习笔记或学习笔记 不认真扣10分；2、 每半年在郑煤科技发表独著论文不少于2篇或CN刊物上发表独著论文不少于1篇， 否则 在接下来的半年中每月扣20分；3、 按正

6、常情况晋升专业技术职称，对符合 规定年限不能获得相应职称的扣20分；4、 编写本专业的专项技术措施、施工方案 或相关文件，对安全生产有较大推动作用，经 领导集体认可的一项加20分。组织宣教部工作 质量（30分）1、 编写各种规程、 措施、 计划等认真负责，有针对性和可操作性，不及时每次扣10分，出 现差错每次扣20分，无措施施工不得分，出现 重大失误扣30分；2、 工作中勇于创新，积极开展小发明、小 革新、小创造活动，提出合理化建议，有一项 加10分；3、 月出勤不少于20天， 从事井下工作的完 成矿规定的下井指标，出勤少1天扣5分，完不 成下井任务的扣10分。各生产部门计划经营部各生产部门安全 生产（30分）1、 牢固树立安全第一思想，严格遵守安全 操作规程，出现三违一次扣20分；2、 本人业务范围内发生重伤或二级以上非 伤亡事故扣30分；