班组安全建设实施方案_第1页
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文档简介

1、班组平安建设实施方案为了认真贯彻落实?*平安生产监督治理局关于增强班组平安建设和作业场所平安治理工作实施方案?文件精神, 进一步提升班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,为了更进一步推 进班组建设,发挥班组的优势,我公司决定今年下半年开展班组平安建设活动,并制定班组平安建设活动实施方 案.一、充分熟悉班组平安建设的重要意义1 .班组是企业的细胞,班组的平安工作,是企业平安生产的根底.要搞好平安工作,必须抓好班组这个最基层、 最根底的单元,实现班组标准化治理、标准化建设,是夯实我厂平安根底,推动我厂平安开展、可持续开展的关 键环节.2 .班组平安建设是提升治理

2、水平的有效方法,平安治理的根底在班组,执行力在班组中表达,效益通过班组实 现,平安由班组来保证.通过班组平安建设,全面提升班组精细化治理水平,提升班组成员的执行力、战斗力、 创造力,提升班组经济效益.3 .班组平安建设,是减少 三违",防范事故的有效途径,企业平安事故 80%是由三违违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律造成的,只有始终坚持 平安第一,严格执行平安治理制度,充分发挥班组平安生产第一道防线 的作用,减少和杜绝 三违现象,有效遏制重大事故发生,保证平安生产.二、组织机构：公司成立班组平安建设活动领导小组,成员如下：组长：* 公司经理副组长：* 公司副经理成员：*三、活动目标班

3、组平安治理制度化、标准化,职工平安防范意识和水平明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现 班组 零事故、零隐患、零缺陷、零违章 "全面完成公司年度平安生产目标任务.四、班组平安建设的主要内容一建立完善班组平安生产治理体系(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)1、强化班组平安制度建设,主要包括： 班前会制度；平安质量标准化治理制度； 隐患排查治理制度；班组和各岗位平安评估制度; 事故报告和处理制度； 事故分析处理制度；平安检查与奖惩制度；平安举报制度；平安绩效考核制度；(10)班组平安互相联保制度；2、抓实平安生产责任制,明确班组是作业现场平安生产责任主体,实现班组长作

4、业现场平安生产责任制.3、完善班组平安生产目标限制、考核鼓励机制,把平安生产限制目标层层分解落实到班组,实行班组平安生产 目标考核制度.二标准班组长治理1 .完善班组长任用机制,明确任用标准,标准选拔程序.班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历.2 .标准班组长治理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才鼓励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才.(三)增强班组现场平安治理1.严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场治理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对 每一环节,每个岗位,布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不平安因 素,落实相应的防范举措.班前会具体内容：(1)传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同

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