新员工5S培训(ppt 35页)

1、 新员工5S培训课程 prepared by: Bert SunJULY-20111JULY-20112JULY-20113JULY-201145S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-20115 5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 19551955年，日本的年，日本的5S5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整安全始于整理，终于整理整顿顿”。当时只推行了前两个

2、。当时只推行了前两个S S，其目的仅为了确保作业空间和安，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清扫、，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了冲击的作用，并由此掀起了5S5S的热潮。的热潮。5S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-20116问题：

3、问题： 1. 1. 你愿意呆在哪里？你愿意呆在哪里？2. 2. 你愿意通过你的努力使你愿意通过你的努力使 自己的工作环境品质提自己的工作环境品质提 高吗？高吗？JULY-20117怎样成为一流的企业怎样成为一流的企业 团队合作团队合作+好的改善方法好的改善方法 5 SJULY-20118 5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 19551955年，日本的年，日本的5S5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整

4、理，终于整理整安全始于整理，终于整理整顿顿”。当时只推行了前两个。当时只推行了前两个S S，其目的仅为了确保作业空间和安，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清扫、，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了冲击的作用，并由此掀起了5S5S的热潮。的热潮。5S5S的起源的起源A

5、UERAUERSIGNALSIGNALJULY-201191. 1. 整理整理 SeiriSeiri2. 2. 整顿整顿 SeitonSeiton3. 3. 清扫清扫 SeisoSeiso4. 4. 清洁清洁 ShitsukeShitsuke5. 5. 素养素养 SeiketsuSeiketsu5S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-201110JULY-2011111.每人每天都要洗脸、洗澡、 保持自身的清洁。同样我们 的工厂也一样要去除脏乱。2.脏乱多则无法区分缺点，必须 推行5S以明确问题点。3.5S是日常工作的一部分，不是什么特别的工作，更不仅仅是大扫除，

6、而是品质的提高。为什么为什么5S5S是必要的？是必要的？AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011121. . 为提高工作效率和振奋精神为提高工作效率和振奋精神, ,需创造需创造 并保持一个有序的、整洁的工作环境并保持一个有序的、整洁的工作环境; ;2. 2. 一个有序的整洁的工作环境一个有序的整洁的工作环境, ,将有助于将有助于 减少浪费、减少失误并改善工作情绪减少浪费、减少失误并改善工作情绪; ;3. 3. 美好环境的建立和保持来自于全体员工美好环境的建立和保持来自于全体员工 的参与和努力的参与和努力; ;4. 4. 环境会造就人、环境会改造人、美好的环境会促使人环境会造就

7、人、环境会改造人、美好的环境会促使人养成良好的习惯养成良好的习惯.5S5S的理念的理念AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011131.提高效率:良好的环境和气氛、良好的人际关系、会有助于提高工作热情、精力集中、使工作效率提高.良好的工作环境将要求有序而严谨的工作方式,物品摆放有序,也会使工作效率提高.2.保证质量:工作环境的整洁将会减少工作过程中的误差,从而减少不合格的发现;整洁有序的物料管理、信息资料的管理、将会防止纷乱、错用和误判;员工养成做事认真,有序的习惯是保证质量的基础.5S5S的作用的作用AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011143.保证安全:

8、有序整洁的环境可有效防止意外事故的发生;良好的习惯是防止事故,提高安全性的首要因素.4.预防为主:养成良好的习惯是防止失误的关键;及时的整理整顿是预先消除隐患的有效措施.5.使工作环境整洁有序.5S5S的作用的作用AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011151。舍弃做法上的固定观念2。找方法，不找理由3。有错误要立即纠正4。运用智慧，解决困难5。常问为什么，寻找真正的原因6。集合数人的智慧，必胜于一人之知识7。改善永无止境5S 5S 改善的七个精神改善的七个精神AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011165S活动,简而言之就是“从小事做起,认真,讲究地做好每

9、一件 事情.5S中每个S的含义分别为:1.1.整理整理/Seiri/Seiri：区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃。2.2.整顿整顿/Seiton/Seiton：厂区按排、定位、规划，使用的东西能 立刻拿到3.3.清扫清扫/Seiso/Seiso： 使环境无垃圾污秽、异物4.4.清洁清洁/Seiketsu/Seiketsu:不论卫生或公害方面都要保持整洁5.5.素养素养/Shitsukei/Shitsukei：养成遵守既定的习惯.5S的定义的定义JULY-201117整理整理-含义1.1.明确区别必需品和非必需品。明确区别必需品和非必需品。2.2.清理非必需品清理非必需品JULY-20111

10、8整理-目的1.改善和增加作业空间2.无杂物，通畅，提高工作效率3.防止磕碰，保障员工安全，提高质量4.消除混放，混料，误用5.提高员工作愉悦感JULY-201119整理-方法JULY-201120整理-原则1.经常使用的2.使用频率较低的3.使用频率很低的4.以后不会使用的JULY-201121整顿-含义1.把留下的必需品，定点定品种，定数量放置2.摆放地点科学合理3.物品摆放目视化(色彩和标示）JULY-201122整顿-目的1.一目了然的工作环境2.减少寻找时间，提高工作效率3.有异常马上发现JULY-201123整顿-方法1.将可供放置的场所进行规划2.将必需品合理摆放整齐3.必要时加

11、以标识JULY-201124整顿-原则三易：易取，易放，易管理三定： 定位，定量，定容积JULY-201125清扫-含义1 将工作场所及工作用的设备清扫干净2 保持工作场所明快，舒畅JULY-201126清扫-目的1.良好的工作环境和工作情绪2.维护保养设备3.有异常马上发现4.整整齐齐的工作环境JULY-201127清扫-方法1.先彻底大扫除2.日常化JULY-201128清扫-原则1.扫黑 即扫除垃圾，灰尘，纸屑，粉尘，蜘蛛网。2.扫漏 即扫除漏水，漏油，漏气，漏处理。3.扫怪 即扫除异常之声音，震动。JULY-201129清洁-含义1.维护前3S的成果2.行为规范的标准化JULY-201130清洁-目的1.使现场更加漂亮，人性化，让员工感觉到舒适。JULY-201131清洁-方法1.确定3S的责任人2.将3S