现场协调管理办法

1、现场协调治理方法1、配合原那么本工程工程量大,工期紧,材料品种较多,质量要求高,现场作业队伍多, 因此在施工现场的协调联系工作繁重, 内外部相互间的沟通、联系、协调工作极 其重要,现场协调联系工作质量上下,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展, 因此必须采取切实的协调举措保证配合施工工作,尽可能防止现场工作发生混 乱,影响施工工期,工程质量.(1)施工方案汇总共享制：工程开工前各单位将施工方案制订好,交总监 理工程师汇总调整各分局部项工作进度, 汇编成一个详细的总方案,并反应到各 单位严格执行,各单位每周制订周方案并互相通报协调流水施工步骤, 交叉作一 互相促进.(2)实行严格的施工进度配合的

2、奖罚制：施工进度配合中必须奖罚清楚, 才能鼓励先进,处分落后,使工程在相对高效快捷的气氛中进行.(3)实行专人专职负责制：在工程施工中指定专人负责与各方的联系,沟 通工作,及时反映,汇总问题,同时制定处理方法,及时反应给相关方,并作好 书面记录,提升协调效率和质量.2、协调工作的具体对象及主要举措(1)与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系,进一步了解设计意图 及工程要求,根据设计意图提出我们的施工设计深化方案.向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构状况,协助设计院完善施工图设计.向设计院提交根据施工总进度方案编制的设计出图方案书,积极参与设计的深化工作.主持施工图审查,协助

3、发包方会同建筑师,供给商(制造商)提出建议,完 善设计内容和设备物资选型.积极与地方专业主管部门沟通,向设计方提供需主 管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料,完善整体设计,保证联动调试 的成功和使用功能的兑现.(2)与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中,对施工中出现情 况,除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外,并且应积极修正可能出现的设 计错误,并会同发包方、建筑师、施工方根据总进度与整体效果要求,验收小样 板间、样板段,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等.协调各施工分包单 位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题.(3)与劳务单位的配合：劳务单位进场后,立即与劳务单位

4、签订总包治理 协调协议,要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的治理、协调 和监督.劳务单位方的责任与义务,尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项. 对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改 进举措.核实有关图纸,以确定土建施工是否准确无误, 如有差异立即以书面形 式通知总包并请示指示,作任何影响到土建结构的修改,需经总包同意.需现场 搭建的任何设施,具场地及位置需经总包同意,服从总包统一治理与安排.不能 阻碍通道及他人的施工场地.合理使用及保护总包提供的施工设备. 垃圾堆放于 总包指定地点,并及时在工程完成时进行全面的清理工作. 从进驻施工现场开始, 遵

5、守总包的治安、交通、保卫等工作的治理,进场后与总包协调现场施工场地的 安排及现场设施场地的提供工作.制定施工的配合进度方案并与总包方协商落实,此方案对工期影响较大,必须认真制定、记录备案、严格执行.临时水电的 引接须按总包单位的规划要求,并服从总包的治理,水电引接方案须绘制详细的 系统图,标注管线规格,并附设计布置图送交总包方审核.主体结构施工验收合 格前方可进入装饰施工阶段.建立健全的平安防护交接制度,禁止一切随便变动 平安防护设施,现场洞口的防护、平安标识、平安护栏、实施谁施工谁负责,杜 绝一切平安隐患.共同制定落实现场文明施工、成品保护治理制度.(4)与监理工程师的协调：在施工全过程中,

6、严格根据发包方及监理师批 准的“施工大纲、“施工组织设计进行对施工单位的质量治理,在专业施工 班组“自检和工程部专检的根底上,接受监理师的验收和检查,并根据监理要 求,予以整改.贯彻工程部业已建立的质量限制、检查、治理制度,并据此对各 施工部位予以检控,保证产品到达优良,工程部对整个工程产品质量负有最终责 任,任何专业施工班组工作的失职, 失误均视为总包单位工作失误, 因而杜绝现 场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全 面执行.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理 提交产品合格或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动

7、递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费.按部位或分项、 工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的准那么,使监 理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循“先执行监理的 指导后予以磋商统一的原那么,在现场质量治理工作中,维护好监理师的权威性.(5)与机电、设备安装工程的配合举措.施工图预审：在施工前,各相关 单位应先进行施工图综合会审工作, 防止出现施工后产生矛盾,出现被动的变更而影响方案的实施.作业方案的协调：在业主、监理的主控下,各方应相互递交 作业方案,再编制专业交叉作业方案,以便明确目标及主攻方向,迟早排除作业 障碍.施工的配合：装饰工序

8、安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间,进行面板安装前,应通知安装单位进行分段调试,使装饰作业与安装施工形成有序 的配合.成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后, 应对成品保护工作予以 特别的重视,无论对自己还是他人的成品,都应增强保护.(6)对甲指分包的协调监控 A、甲指分包单位无论在资质、治理、经验上符 合工程总合同要求.B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业 主代表和工程部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料. C、甲指分包应严 格按施工总进度和施工大纲,编制“实施进度方案和“施工组织设计,建立 质保体系,保证“大纲所规定的总目标的实现.D、甲指分包严格按工程部制定的总平面布置图“按图就位,且按工程部制定的现场标准化施工的文明生产 规定做好工作.E、甲指分包进场前均与工程部签订工程协作施工合同,严格以 合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务.F、工程部将以各种形式,组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾, 以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能地减少,降低施工中出现的 责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作. G工程部不断增强对协作