服装公司绩效考核制度

1、_管理员绩效考核制度精品资料_绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15 号考核上一个月绩效。1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3 、考评小组每月5、 10、15、

2、20 、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。精品资料_3.4 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核

3、审核，报行政部核准。6、附则：6.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3 、本制度自颁布之日起实施。精品资料_月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生1、货期交付产计划必须逐步跟踪、 逐一落实，订单的交货期必须该项得绩率（ 200 元） 按时完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另元效处理。工整个订单的品质 （从面料到包装材料） 全面掌控，所资2、质量达成有的合格率必须达到 98% ，客人查到质量问题若造该项得率（ 150 元） 成打折、寄买等一切问题，每

4、次扣200 元，责任事元故另处理。精品资料_3、成本节约在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50该项得率（ 100 元）元，责任事故另处理。元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50 元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20 元/次。5、生

5、产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统总经理奖罚合计计月份设计员绩效考核姓绩效名工资1、款式图命90% 以上奖励绩按客人原样发展的款式图客人选中在该项得中率（ 20050 元，在 90% 以下扣罚 50 元。元效元）工2、彩图准确每订单的彩图必须 100% 准确，发现一次扣 20 元，该项得资率（ 150 元） 若流入生产，责任事故另处理。元精品资料_3、成本节约在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的该项得率（ 100 元）浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。元4、工作配合 优：50 元良：30

6、元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50 元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理 20元/次。3、在设计能力上的自身提高， 每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份技术主管绩效考核姓绩效名工资绩1、生产资料每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须准确率（ 200该项得效做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制元工元）工艺必须考虑到生产大货， 每

7、错 1 次扣 50 元，责任事精品资料_资故另处理。确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺2、质量达成该项得寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣率（ 150 元）元50 元/次，责任事故另处理。3、货期交付按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时该项得率（ 100 元）间，每延误 1 次扣 20 元。元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元/次。3、产前样衣不准确及未

8、标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统考核小组奖罚合计计月份开版员绩效考核精品资料_姓绩效名工资1、生产资料每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大该项得准确率（ 200货生产，版型、缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事元元）故另处理。绩确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、2、质量达成效尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到

9、第三次该项得率（ 150 元）元工扣 50 元/次，责任事故另处理。资3、货期交付按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定该项得率（ 100 元）的时间内完成，每延误1次扣 20元。元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题 （2 小时内），未及时处理 20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50 元。统技术考核奖罚

10、计主管小组合计精品资料_月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效名工资1、算料准确每单算料的准确率必须达到97% ，每升 1% 奖 50 元，该项得率（ 100 元）每降 1% 扣 40 元，严重超料的另行处理。元2、面料利用CAD 排版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超该项得率（ 200 元）1% 奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。元绩3、进出仓面每单的面料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相50 元，责任事该项得效料准确率符，分单号、类别堆放，每错一次扣工（200 元）故另处理。元资4、面料品质对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100% ，不合该项得格的及时通知采购处理，

11、 不合格品流入生产的每次扣达成率（100）50 元，责任事故另处理。元5、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、面料仓库 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元/次。3、面料检验的规范 (具体的见面料检验标准 )是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。精品资料_统考核小组奖罚合计计

12、月份辅料仓管员绩效考核姓绩效名工资1、进出仓物每单的辅料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相该项得料准确率符，分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故（200 元）元另处理。2、辅料品质对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100% ，不合达成率（ 150该项得格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣绩50 元，责任事故另处理。元元）效3、库存辅料工每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期该项得利用率（ 100利用，每查到未反馈扣 20元/次。资元元）4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元5、对外配合

13、优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、辅料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。精品资料_5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份裁剪主管绩效考核姓绩效名工资1、面料利用每床版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超 1% 奖该项得率（ 200元） 励 50

14、元，每降 1% 扣罚 40 元。元每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过绩2、质量达成0.5cm ，未超过奖 10元/次，超过扣 8 元/次。该项得率（ 150元） 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超元效过 2% ，每降 1% 奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。工资3、清货及时按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到 98% 以上，每达到一次奖励 10 元，该项得率（ 100元）元8 元。未达到每次扣4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许

15、1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣 50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100 元。精品资料_4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、

16、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统考核小组奖罚合计计月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资每次抽查裁片时， 最上层与最下层的误差不能超过1、质量达成0.5cm ，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次。该项得率（ 150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超元绩过 2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。效 2、清货及时 按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间， 每款清该项得工率（ 100 元）货及时率必须达到 100% 以上，未达到每次扣 20 元。元资3、分包情况每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必该项得（100 元）须 100% 准

17、确，每错一次扣20 元。元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100 元，责任事故另处理。精品资料_3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到 20 元/次。统考核裁剪奖罚计小组主管合计月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资1、出、进准每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准该项得确率（ 200确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 3%，元每错一次扣 50元）元。对每款回来的印

18、、绣花，品质、数量抽查率必须达到绩2、品质达成100% ，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换该项得效率（ 150 元） 片、补片，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任元工事故另处理。资3、货期交付按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家该项得率（ 100 元）的生产进度，每延误1次扣 20元。元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。精品资料_2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元/次。3、印、绣花补片不及时每次

19、扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份发货员绩效考核姓绩效名工资1、裁片发放每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须该项得准确率（ 200100% 准确，每错一次扣50 元。元元）绩 2、辅料用量的准确率每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%该项得效准确，每错一次扣 50工（150 元）元。元资3、员工满意 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣10 元元4、工作配合 优：50 元良：30 元 40 元该项得度（ 50 元）一般：10 元 20 元差：扣10

20、 元元岗位奖罚合计精品资料_1、发货室 5S 评比每次允许 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、每月员工的账目必须准确， 转交财务及时， 查到未完成的扣10 元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份车间主任绩效考核车绩效姓名间工资按各车间的总产值来计算： 针织车间按车工15 人/组平均工资 2000 元/人元，合计产值 40000 元。梭织车间按车1、 产值工 25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000元。最低工绩（250元）资不低于 1200 元，否则将给于失当

21、倒扣，新进不熟练员工效减 3 个月不计入考核。工2、成品达成率90% 以上，成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成资（100每超 1% 奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。元）3、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到（100 元）90% 以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1% 扣 8 元。标准产值*1.0%= 绩效奖元达成得元达成%得元精品资料_每月新进熟练工人奖10 元/人，每月 2 人离厂视情况扣 20-504、人力资源元，针织车间不得少于45 人。（100 元）总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度 优：50 元良：30 元 40 元（50 元）一般：1

22、0 元 20 元差：扣 10 元该项得元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85% ，每升 1% 奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10 元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚计合计月份车间组长绩效考核车绩效姓名间工资绩按各车间的总产值来计算： 针织车间按车工15 人/组平均效2、

23、产值工资 2000 元/人元，合计产值 40000 元。梭织车间按车工（200 元）工 25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000元。最低工标准产值 *1.0% = 绩效奖资资不低于 1200 元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工元精品资料_减 3 个月不计入考核。2、成品达成率成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90% 以上， 达成（100 元）每超 1%奖励 10 元，每降 1%扣 5 元。得元3、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到达成%（100 元）90% 以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1% 扣 8 元。得元每月新进熟练工人奖30 元/

24、人，每月 2 人离厂视情况扣 20-504、人力资源元，针织组不得少于15 人，梭织组不得少于25 人。（100 元）总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度 优：50 元良：30 元 40 元（50 元）一般：10 元 20 元差：扣 10 元该项得元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85% ，每升 1% 奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10 元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10 元，未

25、开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统奖罚考核小组计合计月份检验员绩效考核精品资料_车姓绩效间名工资1、品质达成检验合格率必须达到98% ，在包装车间发现批量返该项得工，每批扣 50 元，客户、业务跟单员发现质量问题率（ 250 元）元而检验员无质量记录的每款扣 100 元。2、清货及时按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清绩货及时率必须达到 90% 以上，每达到一次奖励10 元，该项得效率（ 150 元）元8 元。工未达到每次扣按收货员公布的实际检验完成数量，少 18资3、数量准确件以内扣 50 元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出该项得率（ 100 元）元厂价 30% 给与处罚。4、配合度 优：50 元良：30 元 40 元该项得（50 元）一般：10 元20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5 元，未及时处理扣5 元。3、检验员检验记录不