民营医院绩效工资分配方案

1、民营医院绩效工资分配方案欢迎来到，以下是 XX为大家搜索整理的，欢迎阅读 ！ 民营医院绩效工资分配方案1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或 企业发的，而是患者给发的 ！2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将 控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的 原则。4、应持责任到岗“多劳多得” , 效益优先的原则。 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。 划分为四部分：员工工资 =基本工资 +岗位工资 +辅助工资 +绩 效工资。1、基本工资： 最低工资标准 1200 元

2、/ 月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、 辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从XX年10月1 日起算院龄工资， 满 1 年 100 元/ 年递增，最高额 500 元/ 年。 夜班补助按照 10 元/ 天补贴。4、绩效工资计算办法（ 一 ） 门诊个人、科室绩效计算办法1 、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入 （ 包括放 射、CT B超、化验、心脑电、胃镜等 ）5%,药品收入2%,门 诊手术收入 5%,治疗收入 1%,收住院病人 5 元/个计算 ;2、门诊注射室的提成比例按输液收入的 %计算3、药房按照药品总收入的 %计算 ;4、收费室按照收取费用总额的 %计算。5、治疗室护士一般收入

3、在 3000-6000 左右。根据每个 月治疗实际收入而定，设置提成的比例。（二）如果你有住院的服务，科室绩效计算办法：1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 元/人计算到收治医生个人 （不包含观察病人 ），住院辅 助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%, 手术收入 3%,药品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算;2、麻醉医生按麻醉费 3%,其他相关收入按 2%;3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到 各科，其他相关收入按 2%;4、手术室 （ICU） 护士按照手术病人 15 元/人计算 （50 元 以上的手术 ） 、监护费按照

4、 6%、其他相关收入按 2%;5、及时、完整书写病历 10元/份（含医生护士 ）。（ 三 ） 行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效 =临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数 / 享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效X医务、财务、护理部主任绩效 二院平均绩效X行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X行政后勤科室包括： 院办、 门诊导医、 医保办、 财务科、 总务科、驾驶员等。（ 一） 成立绩效管理考核领导小组。 财务和副院长 （2 人每 日核算，有 2 点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助 好院长的工作。提前发现问题。 ） ：绩效组：王某 李某 （ 为了公平公正的计算，设置两个 人互相监

5、督，监管 ）考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、 调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案， 并负责绩效考核中的复议与仲裁。（ 二 ） 绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（ 抽） 查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（ 三 ） 考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技 科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指 标、科室管理等方面 ; 行政后勤部门分为岗位职责、行为、 经济和其他指标等方面。总分均为 100 分，考核项目中分数 有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人 签字为最终结果。每月发放绩效工资 =计算

6、绩效额 * 考核实际 得分 - 违规扣发绩效。(1) 违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定 的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。(2) 医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效 工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公 会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。试用期不享受绩效工资 ; 病假、事假、产假、探亲假、 工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关 科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相关统计数据。本方案从仅供参考，在执行过程中，需要不断调整相关 事宜， XX 年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面， 请查看本站点制度目录中，去查找，或者在本章网站上方的 搜索栏目中查找相关字样。竞价工资：咨询的平均提成 * 个人系数。把咨询预约到 诊的网络预约提成乘或这个要根据市场情况而定。也可以按 人头计算。竞价工资另外一种算法：底薪 +浮动奖金 +提成 +完成奖。 此方案，底薪可以设置低一些。可以调动员工的积极性。到院成本在 700 元以内，每位患者提 X 元奖金 X 元。到院成本在 701-1200 元以内， 每位