论文篇-浅谈施工项目混凝土搅拌站管理-论文

1、cheng浅谈混凝土搅拌站管理随着我国经济的高速发展，国家规划的公路、铁路等大型基本建 设相继上马。施工单位想方设法科学调配资源、标准化施工组织、可 控化成本。建立一个合理化的混凝土施工成为大多数施工单位的首 选。而搅拌站作为一个工程项目的“后勤部门”，本质工作就是为混 凝土的连续性浇注做准备，能够连续的为施工提供混凝土。 所有的这 些都必须立足于机械设备安全可靠， 原材料供应及时到位，人员配合 融洽。可以通过改善现有模式，挖掘潜力，把握好原材料的收发和质 量控制，机械设备合理配置、料库的建立，人员的综合管理这四大块 关口，做实做细，降低不必要的损耗，使搅拌站高效低耗得运行。一、原材料的收发和

2、质量管控1、原材料的收发过磅实行监察员制度，监察员必须为本单位职工，且有较强的 责任心，有吃苦耐劳的精神。监察员可以每月或每季度调换一次，每 天可实行两班倒制度，当班监察员必须认真记录每一车到货的确切数 量，交接班时两人可根据场区录像和过磅单核对记录数据，并签字确认。确认后把当天的各种原材料的进货量报送物资核算员备存，核算员根据每月的混凝土浇筑量，按照配合比算出原材料的使用数量， 结 合原材料的库存数量，扣除正常损耗，分析出本月的原材料盈亏情况。 并根据工管部提出的计划结合实际生产情况， 适时做出原材料的进货 控制，做到开工料足。2、原材料的质量管控监察员不仅要管控材料进场数量，还要严把原材料

3、质量，应认 真检查每一车的材料质量，杜绝不合格材料进入料场。罐装材料如水 泥、矿粉类进场时，罐体上应标明产品的品种、规格，同时附带产品 的出厂检验报告，并按不同罐装材料规定的批次数量进行取样送实验 室检验。搅拌站用碎石多为连续级配，一般均采用最大粒径不超过 31.5mm的碎石。当碎石的自然级配不能满足要求时，应进行调整来 改变自然级配，以保证混凝土的质量指标和满足配合比的要求。并按400方或600吨为一批次进行取样检测其含泥量，泥块含量、压碎指 标及针片状含量等指标。河砂宜选用中砂，通过0.315mm筛孔的砂不 得少于15% 进场时按400方或600吨为一批次复检其含泥量及泥 块含量。施工现场

4、一般是用聚竣酸外加剂， 开工前要通过多方面试验 确定其对水泥等适应性及技术经济效果，在每一类中优选12种备用。混凝土生产中最常用的是复合减水利（或复合防冻剂），其具有 减水、缓凝、引气（或防冻）等复合性能，掺量一般在1%-3%之间。为确保计量的准确，宜选择液态。由于国内液体外加剂使用的原材料 及生产工艺等原因，外加剂成品有沉淀的问题仍未得到彻底解决，因此，液体外加剂的储存罐中应设有搅拌装置，泵送计量的同时应对外加剂进行搅拌，以防外加剂发生沉淀，确保外加剂浓度上下一致。二、施工设备的合理配置和油控1、设备的合理配置应根据施工现场条件合理配备车辆需求、控制发车间距，做到 现场既不压车，又能保证混凝

5、土的连续供应，确保混凝土的施工质量。混凝土搅拌运输车在装料前必须将罐体内积水倒净， 运输过程中保持 罐体持续慢速转动，保证混凝土的和易性，并应根据气温和混凝土性 能的不同，控制好入泵时间，在运输和泵送过程中严禁任意加水。搅 拌运输车每运输一次应冲洗一次罐体，装料前须倒净罐内积水防止影 响混凝土水灰比。搅拌运输车罐筒在冬期应有保温措施， 夏季最高气 温超过40c时，应有隔热措施，混凝土运至浇筑地点时的温度，最 高不宜超过35C,最低不宜低于5C。2、油料管理对于用油管理对每台设备建立油耗单机档案，实行单机核算制 度，特别是搅拌车，泵车，要加强燃油的控制，对每台车辆油箱加锁， 加油时由加油负责人统

6、一开锁加油。月末根据单车运输方量，算出每 方的耗油量，对所有搅拌车，泵车根据车型，使用年限进行比较，从 中发现燃油的耗损情况，发现问题及时整改，以此控制油料成本。并 适时做出油料计划，保证每台车辆在工作前油料充足。三、对料库的管理由于搅拌站粗细骨料的使用量比较大，每天进出入料库的粗细 骨料也很多，这就要求建立一个专用性很强的料库。 可以根据场地条 件设置，明确标注合格区、待检区。每个骨料仓地面为混凝土浇筑， 且每个料仓可以容纳一个检验批次 400方的骨料。每个料仓间应隔 开，隔断墙一定要有足够的高度和厚度，要能承受骨料的挤压，防止 不同骨料之间的掺合，可以采用1.5米高的混凝土结构墙。料仓也应 采用顶棚设计，防止下雨浇湿骨料，影响混凝土的质量。同时应防止卸料车车斗过高顶住仓库棚顶，造成不必要的损失。外加剂类应采用 有计量器的罐体，罐体应采用耐腐蚀材料，冬季外围缠绕防冻布。四、对人员的综合利用和管理加强人员的技能培训，充分挖掘每个人的潜能，做到一职多能， 比如修理工不忙的情况下可以开搅拌机，带班员或司机可以开装载 机，搅拌车司机可以操作泵车或托泵，这样既可以节约成本，又可以 增加职工的收入，提高职工的工作积极性。且要考核认真准确，奖罚 分明，凡事有据可