日资企业如何考评人才

1、日资企业如何考评人才一个企业是否充满生机， 正常高效地经营， 评价是很重要的人事管理手段。 松下电器 （中国） 公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到 多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的：统率力在日资企业，评价管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划，该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世 界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业，管理人员要不断地修改。我曾经在日本问 一个松下公司的管理人员什么是管理，

2、他想了很久说： 就是作计划。 预见力 再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题，一个好的管理人员就必须有问题意识。如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题，他回答说： 放心吧，什么问题都没有了。那就真的让人不放心了。松下（中国）公司的前任经理曾长期在松下幸之助手下工作，在管理风格上深得松下真传，他经常说： 着火了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的责任在于不着火 。协调配合力各部门之间是平级的，平级能不能主动配合，是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。我们公司曾经有一个管理人员工作很努力，但这人有一个特点是拿到有价值

3、的资料就锁 到抽屉里，有时宁可回家加班也不愿在办公室与大家共享资料。当然这个人被辞退了。现代 社会竞争激烈， 没有群体的作用， 什么事都做不好。 现在企业面临不断变化的市场， 人与人、 部门与部门之间是交叉的、动态的，中间出现缝隙，一定有不到位的，需要大家主动补位配 合，就像打排球。培育部下的能力松下公司有一个规定， 权力必须下放， 但责任不能下放， 比如一个科有 51 个人， 每个人 都能代表这个科出动谈业务，但出了问题责任是科长一个人的。别人看一个部门也是看群体 能力，科长有责任使每个人不断提高。全局观和创新力这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题，不墨守成规。Word

4、是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 高级”按钮，选择 特 殊字符”中的 段落标记”两次，在输入框中会显示“ PAP，然后在 替换为”输入框中用上面的方法插入一个段落标记”（个“AP”），再按下全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除