5S活动推进篇

1、整理推行要领定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉目的：把“空间”腾出来活用要领：整顿推行要领定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整 齐，明确地标示目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西要领： 在5S活动中，看板是目视管理的一种形式，是使用物品、放置场所等基本状况的表示板。看板是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。是一种以公开化和视觉显示为特征的管理，亦可称为：目视管理整顿推行要领活动前活动后清扫推行要领定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明 亮亮。要领：全员参与清扫清洁推行要领定义：将前3S实施的做法

2、制度化、规范化， 并贯彻执行及维持成果目的：通过制度化维持成果，显现“异常”之所在要领：各类表格的运用检查小组定期检查活动，听取小组活动板报告素养推行要领定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：提高“修养”，养成工作规范认真的习惯要领：一流的员工一流的现场一流的产品一流的竞争力一流的企业5S推进八大要诀不是个别部门或某些干部的工作，而是要全员参与部长、科长、主管、班组长要密切配合，大力倡导小集团活动是很重要的一环要诀1-全员参与其乐无穷5S推进八大要诀不要秘密行动，也不要加班来做，让全员认同充分利用口号、标语、宣传栏，让每位员工理解明白每月举行一次部门员工大会，部长总结表态要诀2-培养5S大气候

3、5S宣传口号选编1、5S是品质零缺陷的护航者！2、5S是现场管理的基础！3、人人积极参与，事事遵守标准！4、每天改善一点点，每天进步一点点！5、净化生产场所，降低设备故障率！6、改善工作环境，提高工作效率！7、从自我管理做起，成为有素养的员工！8、人造环境，环境育人！ 活动口号是大家共同意识的体现，凝聚力得以发挥5S推进八大要诀最高领导亲自出马交代各部长、科长、主管：“你们要大力推动”推进会议上集思广益，踊跃发言要诀3-领导挂帅5S推进八大要诀5S推进会议要说明精神要点，解答全员的疑问让大家参观5S样板场所，互相观摩评价改善成果要诀4-彻底理解5S 精神5S推进八大要诀整理的推进过程可采用红牌

4、作战的方法整顿可使用看板管理的方法，看板的用法、形式、内容及展示方法要让大家明白。要诀5-立杆见影的方法5S推进八大要诀巡视过程中要指出那里做的好那里做得不够巡视完毕，现场会议，将问题点指定专人跟进解决确认问题点的改进进度，担当者要检讨改进方法要诀6-领导巡视现场5S推进八大要诀通过推进5S，达到成本降低和品质提升通过现场改善，为扩大再生产创造条件从根本上解决问题，生产更流畅要诀7-以5S为改善的桥梁5S推进八大要诀雷厉风行，确立推进体制和方法上下齐心，全公司展开红牌作战、看板作战方法要诀8-上下一心，彻底推进1、成立推行委员会2、推行前的培训3、推行计划的拟订4、推行活动的展开5、推行现场的评比和诊断6、推行成果的发表和展示7、推行活动的复查8、优秀部门和个人的奖励9、推行活动的标准化常用工具1、问题点的查找2、改善方法、对策头脑风暴法： 鼓励员工尽可能的提出问题，不要觉得问题小就不指出；任何对策都可以提出，尽管有些对策目前还不可能去实施。常用工具1、现场：事情发生的场所；2、现物：变化的或有问题的实物；3、现实：发生问题的环境/背景/要素；4、原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根 本性道理；5、原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学 技术。