破局,捅破思维的窗户纸

1、破局，捅破思维的窗户纸觉者看世界（恒生资管集团 副总裁 何伏）随着时代的变化和变迁直接影响到的就是人的思想、思维； 随着思想思维的变化变迁，直接影响的就是人的行为习惯； 随着行为习惯的变化变迁，直接影响这个时代社会。 人生就是一次次破局。所谓局，就是“系统” ，破局，就是打破现有系统，进入更大的 系统。而破局能力，就是系统思考的能力。有时候， 我们已经够努力了， 却还是看不到生活有所改变的迹象， 内心就像陷入了一个 迷宫，迷茫而焦虑。爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。 那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？ 人生有些无解的事，再努力也解不开； 什么事可被称为

2、无解的事？ 就是那些让你陷入“死循环”的怪圈，怎么走也走不出来的事。 你很忙，然后天天加班，结果工作成果不佳，收效甚微； 你很胖，然后拼命节食，结果却依然大腹便便，步履蹒跚； 你很穷，然后节衣缩食，结果却依然入不敷出，困窘不已。 你想进到一个房间，但钥匙就在房间里，想要拿钥匙就得先进去。你想找时间学习， 提升自己的能力， 摆脱忙碌的状态， 但你却发现自己已经忙到了根本 没有时间学习。你想通过创业赚取人生中的第一桶金，但没有第一桶金你根本创不了业 很多人每天日复一日的重复，却幻想有一个与众不同的未来，这就是荒谬。 成长很痛苦，但不成长更痛苦。你会很无奈地发现， 自己努力做出的改变， 却并没有得到

3、预期的结果， 这就像推磨的驴 子，因为被蒙住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉着磨。它感觉自己是一直在往前走，不断进步不断成长，但事实上，它一直在原地打转。 我们生活和工作中经常会遇到反反复复绕不出的问题，好像轮回一样。 相信你已经有所体会了，其实提到“死循环”这个词，大多数人就有所感觉，因为这样 的事在我们身边大量地发生着。这时需要我们后退一步，用更大的视角看到整个系统，才能破局并停止这种死循环。 小游戏：你觉得草原上狮子和草谁是强者？ 我的第一反应是狮子，因为狮子吃羚羊，羚羊吃草。那肯定狮子是强者。 但当遇到旱灾时，狮子繁殖能力低，最容易灭绝；而羚羊易繁殖，吃草就能活；草更厉 害，干旱好几年

4、大雨一浇照样生长。当跳出循环，从系统来看时，会发现，草才是真正的强 者。这其实就是一个升维解决问题的过程。 对于某些问题，如果我们的思维还停留在平面，即二维，我们就无法找到问题的解。 相反，如果通过升维，从二维升到三维，我们就能轻易找到解决问题的入口。 你很忙，天天周旋于各种会议，报表，为了赶上进度，加班加点，可是，这样连续几天的加班之后，你又开始陷入一种需要休息调整的状态，这时候你会开始给自己找各种借口， 把事情往后拖，结果当别人来催你的时候，你又开始进入下一个加班周期，奔波忙碌。可是， 你也从来也没有意识到， 这种周而复始的繁忙状态只会让你陷入一种高效率的假 象中，你的工作并没有因此变得出

5、色，反而因为紧张忙碌而漏洞百出。真正能让你摆脱工作负循环的，不是加班加点的穷忙，而是懂得做好计划，提升能力， 辨别事情的轻重缓急。你很胖， 要求自己每天痛苦地节食， 可是你总是会不经意地在某一天， 经过一番纠结犹 豫之后，选择到一家火锅店大快朵颐，结果回到家一称，体重又回去了。这时候，你又会跟 自己发狠誓，下次绝对要管住嘴。可是， 你从来也没有意识到， 节食减肥只会让你的潜意识降低你的新陈代谢率， 这会让 你减少消耗，反而不利于减脂。第一序改变就是在减肥， 少吃就瘦， 忍不住吃又胖，再减肥这一个系统做微调整， 但如 果是第二序改变的话， 就要对整个系统进行改变， 要看到减肥的本质不是少吃， 而

6、真正能够 帮助你减肥的，不是管住嘴，而是借助饮食，运动的规律性来加速你的新陈代谢率。我们绝大多数人是陷在第一序改变中，而无法跳到第二序改变。 你很穷，要求自己少买衣服少花销， 能走路绝不坐车，有朋友在绝不主动买单，你会为 自己省了几块车钱而沾沾自喜， 觉得自己真会过日子， 也会因为贪了别人的便宜而觉得自己 聪明。可是， 你从来也没有意识到， 你眼下的生活被太多琐碎的事情所填满， 内心被各种鸡毛 蒜皮的算计所占据，这反而让自己可控的时间越来越少，身边的朋友也渐渐疏离。其实，你的穷，是一种心态上的穷，思维宽带太窄，自控力稀缺，真正能让你富足的， 是摆脱你的“穷人心态” ，懂得长远地为生活打算。忙的

7、人会越来越忙，胖的人会越来越胖，穷的人会越来越穷。 你缺什么，你就会越关注什么，进而陷入“稀缺模式” ，看不到其他更重要的事。 旁观者清，要想从系统里跳出来，就要升维，站着更高纬度去看，而所有跳的过程，有 一些反直觉。 升维就是认识到第一序改变， 即原来的思维模式， 做第二序改变， 一次次跃迁。人的思维是有次第和层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次来解决。 如果说，一个点代表的是零维， 一根线代表的是一维，一个面代表的是二维，一个体代 表的是三维。那么，“跳到更高维度去思考”的意思就是从零维跳到一维，从一维跳到二维、甚至三 维。1、点线面体思考法若眼前问题是一个处于 “点”上的问题，

8、 那我们就可以试着跳到 “线”、“面”，甚至“体” 上去看。这就是“点线面体”的升维思考方式。比如一个公司是如何运用“点、线、面、体”去构建战略的。对于一个公司来说， “面”就是平台。因此， “面”的工作就是帮助平台上的 C 端用户广 泛联接，享受网络效应的好处。“线”就是平台上的众多商家（或生产企业） 。“线” 的兴旺取决于产品和服务本身的竞争力， 就是性价比， 同样也取决于生产效率和 营销能力。大部分“线”的核心工作是梳理和优化流程，包括生产和营销合作。而“点”则是每一位服务参与者。 “面”的崛起，必然会催生新的“点”的产生，比如抖音的直播网红、滴滴的司机、美 团的外卖配送员、知乎的知识类

9、大 V、喜马拉雅的广播播主。最后一个是“体” ，“体”是由“面”扩张融合而生的。“面”是“体”最根本的组成要素，在“面”的扩张过程中，如果有足够强大的基础， 也许还会衍生出其他的“面” ，进而形成一个日趋完善的“体” 。（比如生态圈）这些“面” 互相交错融合， 推动了中国经济升级换代，形成了一个基于移动互联网的新 型经济体。因此，对一个企业下一步发展的战略问题，我们可以根据点线面的思维方式思考： “企 业的定位到底是什么？”因为， 必须要先搞清楚公司的愿景和能力， 然后才能做出决定： 公司是具体能力的提供 者，还是产品和服务的整合者，抑或是市场 / 平台的建设者？这个问题一旦明确，后面的一 系

10、列问题便可迎刃而解。思维的差距决定了认知的差别。 普通人自欺，精英人物利己，领袖利影响他人。领袖，他们必须有大的思维格局！一个企业家能看多远， 企业就能走多久， 只有领袖思维转变， 领袖才能升华自己的精神、 思想、气魄，预见未来！“点、线、面、体”思考方式可以用到这样两种场景，第一个场景是用“点、线、面、 体”去思考该选什么样的工作；第二个场景是用“点、线、面、体”去构建自己的知识 / 理 论体系。先来说说第一个运用的场景，即如何使用“点、线、面、体”去做工作的选择？ “体”代表的是时代的大趋势。千里马好吗？当然好，但我现在开汽车。 手写笔记好吗？当然好， 但我现在都用印象笔记做复制黏贴， 或

11、者用科大讯飞做语音输 入了。LV 的钱包好吗？当然好，但我现在出门都不带钱包，直接拿手机付款、刷卡，进地铁 了。这就是时代的大趋势，仿若车轮一般、滚滚向前。 那么，“面”是什么？ “面”指的是行业的发展趋势。 就好比两个大学同学毕业时一个进入新媒体， 一个进入纸媒。 十年之后，两人完全不同。 为什么？因为“面”是完全不同的。“面” 代表了行业的趋势。这两个行业不同， 一个是欣欣向荣的互联网行业，一个是不 断没落的传统媒体行业。即使自己的事业做得很好， 但如果整个行业处于下沉趋势， 那也会像是在泰坦尼克上坐 着头等舱一样，没什么意义。那“线”又是什么？ “线”指的是小经济体的发展，也就是你所选择

12、的公司的发展状 况。那什么是 “点”？“点”就是自己， 是指我们自己究竟是在一直成长？还是在止步不前？ 所以， 如果我们处在同一个大的时代背景下， 同一个行业中， 又在同一个企业中， 那么 个人发展的好坏，关键就看这个“点”了。但如果我们所处的行业不好，所在企业有问题，即使“点”本身非常优秀，也有可能会 遇到非常巨大的发展瓶颈。所以，当我们遇到换工作这个问题时，如果只是考虑“点” ，那就是这个工作的薪资如 何？公司离家近不近？老板好不好？我个人能不能获得提升空间？但如果我们将思考的维度再提升一些， 就会这样思考： 这家企业的发展趋势如何？未来 1-3 年内会不会被并购？这个行业的发展趋势如何？

13、是朝阳行业， 还是夕阳产业？这个时代 的发展趋势有哪些？哪些趋势是确定的？哪些趋势是很有可能会发生的？这就是升维思考，跳出了原本存在于 “点”的问题， 来到了更高一维或多维去进行更全 面的思考。一个人的认知系统是非常复杂的，我们脑子里可能存在着各种声音，想法， 评判， 而外 界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。所以有时候我们会下决心做出一些选择，行动。但过不了多久，又会因为内心的无序，精神上的熵增半途而废。 大部分人都容易陷入思维的瓶颈， 不确定自己的努力是不是有效， 不知道自己的改变能 不能持续，至于短暂利益和长远考量之间的取舍，更是无从抉择。整个状态就是困惑， 纠结和迷惘， 从而当下的难题

14、也自然成了一团迷雾， 无法看清楚其 中的关键。另一个运用的场景则是用“点、线、面、体”去构建自己的知识 / 理论体系。 这里的“点”说的是一个个具体的知识点， 可能是同一门学科的， 也可能是不同学科的。 比如：文艺复兴时期的艺术家都有谁？他们最知名的画作和雕塑都有哪些？这就是 “点”。 如果把一些“点”按照一定的顺序联结在一起，那就会成为“线” ，这些“点”可以来 自于同一学科、领域，也可以是来自不同地方。比如： 当我们把西方艺术家按照时间和风格的顺序联结起来，就会形成一条 “西方艺术史”的脉络，这就是“线” 。“面”则是将具有关联的线编织起来，编织的过程正是我们思考、联想和整合的过程。比如：

15、 当我们将西方不同时期的艺术家、 作品与他所处的时代背景、经济政治发展、人 文思想等内容联系起来的时候， 就会发现， 他们的风格、 思想与其所处时代之间的关系非常 密切；如果将其编织到一起，就会形成一个“面” 。“体”的出现就比较难了，因为“体”需要非常多的积累以及非常多的思考，不仅是知 识的积累，还包括人生阅历、见识的积累，人与人交流的积累，而思考则是长期的思考，很 难一蹴而就。当积累与思考积淀到一定程度的时候， “体”也就是“体系” 就会逐步呈现， 日渐完整。 比如：当我们将西方艺术史的整个面与中国艺术史的整个面放在一起去看， 去思考， 去 比较，去整合的时候，就有可能会催生“体”的形成。

16、当企业老板，左手握战斗力团队，右手握杀伤力产品； 上接智慧平台，下架良性资； 才能在商场上所向披靡。很多时候，我们的工作、生活陷入“死循环” ，却总也找不到那个“ Break Out ”。这就 是典型的缺乏“破局思维” 。在我看来，破局的前提是要“识局” ，就是对眼下所处的情况要 有一个清晰、完整的判断。团队的成功永远不会因为一个人， 木桶效应告诉我们水位取决于最低的那块木板， 也在 告诉我们一个团队要成功不是鼓励两极分化， 而是均衡， 相互合作，互惠互利，共赢要成为 团队的理念。看来， 虽说每个人的思维格局都有局限， 很难改变，但并不意味着不可改变。跳出原有 的思维格局， 不断修炼，组合在一

17、起， 转换思维，放大格局， 才能成就搭建平台的重要工具。尽管思维有其复杂性， 但是当我们的大脑在思考和决策的时候， 还是有其不同的逻辑层 次：1、价值观层面价值观， 其实就是我们内心的一套信念拼图， 它会潜移默化地影响着我们看待周围事物 和为人处事的方式。我们在这个思维层次上的思考往往是： 为什么做（或者不做）这件事情？ 这件事情重要还是不重要？ 这件事原本应该是怎样的？2、能力层面 能力层面， 则与一个人在现实中能有的选择相关， 每一个选择都是一种能力， 所以选择 越多，能力越大。比如， 你谈判沟通能力很强，那你就能够选择当老师，也可以选择做商务谈判代表 （收 入可是天壤之别） 。3、行动层

18、面行动层面，指的是“做什么？” ，“有没有做？” ，即能力的挑选和实际发挥，是指我们 如何用自己的能力去做事情。 （是否借势、借智、借力）4、环境层面 环境层面的思考，包括了对所有身体以外的条件的感知，比如人、事、物、地点、金钱在思维的层次中， 每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响， 而更高层次思维上的 改变，将会向下传递，从而在低层次上产生相应的改变。层次越低的问题， 越容易解决。 日常生活中的问题多是环境及行为层次的问题， 当问题 是在信念价值观的层次的时候，解决起来就更为困难。一般来说， 一个低层次的问题， 在更高的层次里容易找到解决方法。反过来说，一个高 层次的问题，用一个低层次的

19、解决办法，则难以有效果。就像有的人生活窘迫， 大部分时候他都只是从外界和行动的层面上去思考， 认为大环境 不好，个人的努力还不够，但这样的思考却并不能真正解决一个人贫穷的困境。但是，如果用思维逻辑层次来推演，往往就能找到更本质的原因。首先从环境层面来看， 他周围依然有很多人生活富足， 而且现在的移动互联网社会让彼 此之间的连接和沟通都更高效，当下环境在历史上来看反而是一个更好的致富环境。 （线下 生存，线上生活）从行为层面来看，他目前很拮据，爱贪小便宜，只懂得索取，不懂得给予，甚至愿意牺 牲宝贵的时间来换取金钱上的节约。然后从能力层面看， 他没有专精的技能， 找不到一份更好的工作， 也没有领导

20、力， 亲和 力与他人很好地合作。对此，他在价值观层面的信念往往是：财源供给有限， 我和他人是你争我夺的竞争关系， 而我花钱时，钱就少了， 我必须减少 支出才能拥有更多财富。简单地推演之后， 我们就会发现， 上一层的思维模式是直接影响着下一层的思考方式的。当他把这几个层次的思考都理顺了之后， 再从高层次到低层次对思维模式进行重新定义， 那就有可能真正地改变现状。这时候， 他可以先从价值观层面来重新定义信念我们只要有高价值的能力资源，就可以交换到足够的金钱。基于这个信念， 他就不再把精力放在金钱上， 而是放在未来发展的战略上， 提升自己的 能力价值，让自身的高价值来吸引金钱流向自己；而他后续的行动

21、上也会变得开放， 懂得与他人构建双赢的关系， 愿意在自己身上进行投 资，而他所处的环境也会变得更加有利于他的个人发展，从而让人生进入一个正循环。在更高的思维层次上进行改变，往往才会从根源上解决问题，产生质的变化。除了用“点、线、面、体”的方法去升高思考的维度外，还有一种升维思考的方法，即 从时间、空间的角度来思考。边界至少可以分为两种边界，一种叫时间边界，一种叫空间边界。 所以再回过头来看，一个局的边界决定着这个局的大小， “死循环”局对应的是时间边 界，“地震”局对应的是空间边界。而这两种边界的本质都是认知边界。两种局，本质都是认知局。所以你去看高手和普通人的区别， 就在于高手看问题， 能看

22、到事物发展的脉络， 找到过 去、现在和未来的关系，以及能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的系统层级。所以高手能看到更大的局。关于提升思维的层次，很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。 （其实时间也是一个 运动的空间）当把思考架构于时间之上，我们的思维视角就提升到了一个新的高度。大部分时候，我们都容易高估短期的收益，而低估长期的价值。但是如果加入时间这个维度，那大部分事情就容易变得清晰明了起来。其实，一个人对于时间的认知，往往决定了升维思考的高度。如果只看到了眼前的短利，就会忽视了时间维度上的升维思考。如果你能够从 10 年的跨度来看一家公司的长远发展，那往往能够做出更好的选择。 因为从更

23、长的时间上来考量不同的选择， 很多眼前的蝇头小利就不值一提， 关注的焦点 反而更多是公司是否具有高成长性，是否能给自己带来阶层跃迁，财务自由的机会。如果你在工作中遇到难题， 不妨从更长远的职业生涯规划来思考， 给自己一个明确的发 展方向；如果你准备学习成长， 不妨确立一个长远的目标， 给自己一步一步脚踏实地践行的动力； 如果你准备投资理财，不妨从更长的周期去考虑，这样才有可能获得稳定的复 利效应。当把思考架构于时间之上，我们的思维视角就提升到了一个新的高度。从低层次的思维模式， 逐层往上探究高层次的思维模式， 这样一种升维的过程往往能够 挖掘出问题的关键所在；而同时结合时间维度进行思考， 则会让我们更清楚事情未来的演化方向， 明晰自己的选 择。当我们处于一个更高的维度，也就拥有了 “降维攻击”的能力，它让我们从眼下的困局 中