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文档简介
1、房地产公司营销策划书范文房地产公司地产营销策划书范文策划书在前半年金融危机之前,市场我们国家的房地产市场一片繁 荣,楼房的价格被炒到了历史最高,不过在我看来总之是虚假的繁荣, 到来果然自从全球金融危机即将来临之后,我们国家的楼市持续低迷, 虽然地产厂家想出了多种促销方式,不过似乎作用一直并不大。房地产的持续低迷也了国家经济的发展,所以很多地产商在 投资的时候更加地产商谨慎了,一般的地段是不会再投资了,不过已 经盖好看好的楼房却需要销售,我做房地产投资策划工作好多年已经 很多年了,奉命写出了房地产公司营销策划书。一般说来,“营销策划书”并没有统一的格式和内容,但是, 大部分的“营销策划书”就地产
2、商是针对发展商的需要而撰写的,通 常包括下列内容:一、研展部分1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、 住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车 停放面积、住宅总套数、地理位置等。2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市 调等。3、swot分析。主要多半是在区域市场分析的基础上分析本案 的优势(strength) 弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的 问题(threats)。4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。 通过对目标客户的分析,从而可以对产品成功进行定位。这部分全部 内容通常可以用饼图来显示
3、,较直观。5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品 建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和户型房型配比建议,在价 格建议中也要罗列出的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。二、企划部分包括:1、广告总精神。2、诉求重点。3、np稿标题初拟。4、媒体计划。三、业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划六十大部分。 其中销售阶段分析一般分为五分有阶段(引导期、强销期、持续期)做 详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、销售通路 及业务执行等做一一陈述。完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案 报告书基本上进来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在
4、报 告书里必须涉及,那就是与开发商的“合作方案”,营销公司一般营 销可以有三种代理服务的方式:(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。这三种方式的代理价格各有不同与佣金提取方式都 是不同的,可以在报告书中罗列出,由发展商去选择,双方再做下一 阶段的商讨。”提案报告书”写出来后,做包装袋一个闪亮的包装也 是很必要的。这可以给开发商一个显眼好像的感觉,使开发商感觉营 销公司对提案报告是相当重视的,也可以让开发商对营销拿地公司的 实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。总之,撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得 销售代理权,让开发商觉得“非你莫属”。“以正合,以奇胜”房地产投资
5、策划之体会的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招,最重要老老实 实是靠踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都也到位的基础上, 再加上一些突破之举,策划才能绽放墨彩,取得成功!策划工作中应中 应抓住以下关键要点:一、定位(市场定位、产品定位及规划设计等)你开放性的市场定位是否切合市场的需求,产品定位如果满 足目标客户需求,这是项目成败的最终目标。“金X豪园”失败的定 位是一个有力的反面例证。二、时机(投资开发的时机)投资时机的决定是建立在市场把握的基础上。如果对投资开 发时机的决策失误,则你所策划的项目很可能在未出世前己注定失败。 “汇展阁、东海一期”的成功恰是正是很好地把握良机的结果;“爵义
6、 大厦、中X时代广场”正是的功亏一簧正是生不逢时的例证。对时机 的把握关键在要点是你要清楚的什么时候应投资开发什么类型的房地 产,还要在意在不同的时期,房地产投资的利润水平会有所不同。因 此,做好项目的分析是策划的第一步工作。三、位置(投资项目开发所在的地理位置)位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地,对于不 同的投资者有不同的价值;不同位置的地块,其地价水平也多种不同, 在挑选位置因素清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的时耍,能否 取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此,了解发展 商地价水平,做好项目的分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城” 地块是物业集团在90年以4亿2千
7、万的天价公开招标所得,这在当时 被认为是一个失败的投资项目项目,但现在看来,再没人怀疑其敏锐 的他俩投资项目眼光了。在欣然接受代理楼盘时,发展商往往会要求其写完“营销策 划书”。根据“提案报告书”的好坏,售楼处发展商决定由哪一家营 销公司来代理其楼盘,所以,“提案报告书”制作的好坏,基本上决 定了营销母公司生存一致同意的命运。一份好的“营销策划书”,须 由营销公司的研展亦须部门、企划部门、业务部门紧密配合,才能很 好地完成。撰写“营销策划书”来时,首先必须直接提供要求发展商 提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图,以及其他相关资料。在此 基础上,再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建 设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时,还要收集该 个案区域市场的市场资料表,作为“营销策划书”的附表,据以作为提 出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。其实我感觉策划书并不是最重要的,最重要的还是楼房的设 计和优势地位问题,策划书只不过是一个对照,明眼人都知道策划书 的作用只不过是一种宣传,
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