信息化和工业化融合管理体系贯标工作务实服务流程ppt课件

1、信息化和工业化交融管理体系贯标任务务虚效力流程“First工程启动工程启动 调研诊断调研诊断工程预备工程启动现场调研体系文件编写体系文件编写文件的谋划与设计文件编写体系文件审议、发布Third体系实施运转体系实施运转体系试运转内部审核管理审核Second两化交融贯标任务阶段安排Forth认定审核认定审核审核提报审核预备认定审核浙江省企业信息化促进会一、工程启动 调研诊断工程预备工程启动现场调研一、工程启动、调研诊断明确各部门和相关人员职责、分工，各司其职开展任务明确任务方案和义务要求使公司高层指点、各部门担任人和员工明确详细任务要求构成调研诊断情况反响浙江省企业信息化促进会主要任务内容咨询方企

2、业提出任务组建的详细要求审核、把关小组成员任命文件的详细内容预备调研提纲1、工程预备-2、工程启动-3、现场调研确定“两化工程指点小组、“两化工程任务小组的人员组成明确小组成员的职责权限和分工下发人员任命的正式文件预备企业化信息化及管理现状相关资料组建“两化工程指点小组、“两化工程任务小组 明确任务组人员职责、分工，并以正式文件下发筹备企业管理现状、信息化程度调研预备任务初步识别新型才干浙江省企业信息化促进会主要任务内容咨询方编制两化交融贯标任务方案/方案协助编制启动相关文档及PPT1、工程预备-2、工程启动-3、现场调研召开启动会，正式发文确立与工程实施相关的考核奖惩商议确定两化交融贯标任务

3、方案/方案双方协商确定整体任务安排和预期任务目的召开两化交融贯标启动大会或正式发文企业浙江省企业信息化促进会主要任务内容咨询方结合规范，引导企业人员开展现场调研诊断初步断定信息化程度及管理深度协助企业进展平台程度评价及评价结果分析1、工程预备-2、工程启动-3、现场调研各任务组成员 相关部门担任人积极配合调研任务企业确立两化交融体系试点单位/业务两化交融程度评价平台、两化交融贯标平台cspiii/根据两化交融体系要求确立本次工程在管理上和制度上与体系规范化要求的差距及相关资料的整体要求确定体系推进运转试点才干根据企业体系建立审核范围企业浙江省企业信息化促进会二、体系文件编写文件的谋划与设计文件

4、编写体系文件审议、发布二、体系文件编写两化交融实施规划顶层设计图文件框架清单管理手册、 程序文件、作业文件及记录职能部门获得体系文件浙江省企业信息化促进会协助企业识别信息化环境下新型才干的要求协助企业确定两化交融的方针与目的根据调研结果确立体系文件清单4、文件的谋划与设计-5、文件编写-6、体系文件审议、发布根据企业战略识别可继续开展的新型才干要求确定两化交融的方针与目的提供企业其他体系质量、环境、职业安康平安等资料结合企业战略规划确定获取信息化环境下新型才干的要求确立两化交融的方针与目的根据调研情况和规范要求确立两化体系文件框架主要任务内容咨询方企业浙江省企业信息化促进会编写两化交融实施规划

5、顶层设计编写管理手册辅导程序文件和作业文件的编写或修订参与管理体系的编写并确认手册内容企业按体系要求编写或修订程序文件和作业文件梳理编制两化交融文件：管理手册、 程序文件、作业文件及记录浙江省企业信息化促进会4、文件的谋划与设计- 5、文件编写-6、体系文件审议、发布主要任务内容咨询方企业对照规范确定文件的符合性和充分性两化交融实施规划确实立高层指点审议、同意体系文件文件发放两化交融文件的审阅讨论，咨询方和相关本门提出修正意见以完善文件定稿、部门会签分发浙江省企业信息化促进会主要任务内容咨询方企业4、文件的谋划与设计-5、文件编写- 6、体系文件审议、发布三、体系实施运转体系试运转内部审核管理

6、评审三、体系实施运转经过内审完善体系和相关任务管理评审报告体系落地浙江省企业信息化促进会根据企业需求到相关部门进展现场辅导，并对运转过程中的疑问进展答疑指点不适宜的体系文件、表格等的修订任务组织学习体系文件，对照体系文件落实业务流程、部门、岗位的职能要求做好体系运转记录并归档体系文件培训，按部门、流程组织学习体系文件包括文件、流程、记录体系在试点单位全面试运转，做好体系有效性检验，加强监视与管理，按照PDCA的要求落实咨询方主要任务内容企业浙江省企业信息化促进会7、体系试运转-8、内部审核-9、管理评审主要任务内容咨询方企业浙江省企业信息化促进会编制审核方案和方案协助内审组开展内部审核任务协助

7、编制内部审核报告跟进审核中不符合工程的改良活动组建内审队伍，确定内审组组长确认审核方案和方案以审核组的方式开展内部审核，编写内审结果报告和不合格项报告落实不符合项的改良任务组织内审员熟习两化交融管理体系要求按照内部审核程序的规定进展内部审核7、体系试运转- 8、内部审核 -9、管理评审协助企业明确管理评审审核的相关要求组织开展管理评审编制管理评审报告组织实施管理评审、识别体系运转中目的的达成情况与需改良的环节主要任务内容咨询方企业浙江省企业信息化促进会7、体系试运转-8、内部审核- 9、管理评审四、认定性审核审核提报审核预备认定审核四、认定审核申报评定平台审核机构现场审核方案两化交融体系相关文

8、件、流程及记录汇报PPT审核机构现场审核反响报告浙江省企业信息化促进会主要任务内容主要任务内容咨询方咨询方企业企业与审核机构接洽明确现场审核任务要求及方式配合咨询方预备申报资料根据两化体系审核机构的申报要求申报书，积极预备资料申报资料浙江省企业信息化促进会10、审核提报 -14、审核预备-15、认定审核主要任务内容咨询方企业模拟审核辅导管理者代表、相关部门现场审核中的问题、关注重点汇报PPT框架预备预备现场审核佐证资料及汇报PPT对涉及的一切部门做好认定审核的方案传达组织两化体系试点单位现场审核、汇报资料的整理现场佐证资料、汇报PPT浙江省企业信息化促进会13、审核提报-11、审核预备-15、

9、认定审核主要任务内容咨询方企业与审核组接洽，现场陪同视情况而定 与审核组沟通现场审核中发现的问题公司高层指点及相关部门担任人必需到场根据审核组要求配合现场审汇报中要表达两化交融体系的成果认定机构现场审核浙江省企业信息化促进会13、审核提报-14、审核预备-12、认定审核两化交融贯标企业现状浙江省企业信息化促进会全国获得两化交融管理体系证书：310家浙江省获得两化交融管理体系证书：25家 浙江省企业信息化促进会：共承当了省内40余家企业的两化交融管理体系贯标咨询任务，并协助19家企业经过两化交融管理体系贯标评定，在全国贯标咨询效力机构里位列首位。 2019年，获优秀贯标咨询效力机构荣誉称号贯标咨询的效力理念：全方位、深层次贯标咨询的效力理念：全方位、深层次阐明2、为保证任务进度和效率，表中的各项任务可同时、交叉进、为保证任务进度和效率，表中的各项任务可同时、交叉进展！展！1、在详细咨询过程中，咨询师会根据、在详细咨询过程