施工分公司上半年工作总结及下半年工作设想

1、施工分公司上半年工作总结及下半年工作设想* 分公司 2009 年上半年工作总结及下半年工作设想二 00 九年上半年在集团和三部领导及机关各部室的正确指导下，各项工作都按要求平稳有效的发展， 截止六月三十日， 施工现场和办公场所没发生任何质量、 安全事故， 在施工程进度计划及经济指标得以完成，现将具体情况汇报如下：一、 2009 年上半年主要工作：1、主要经济、技术指标完成情况：(1) 、产值完成情况： 2009 上半年 * 省政府接待宾馆工程完成产值 1235。89 万元，累计完成施工产值6217。78 万元，占合同造价 ( 约 6300 万元 ) 的 98。70。(2) 、工程款收付情况：截

2、至6 月 30 日，累计回收工程款4968。1 万元。根据与合作方的合作协议、分包协议，在收取3%的管理费后，及时支付了分包工程款，保证了工程的正常进行。目前工程已全部完成，正在编制竣工资料和结算资料。(3) 、现场经费及管理费使用情况；上半年完成施工产值1235.89 万元，应收取管理费（ 1235.89*3% ） 37.08 万元，正常开支及业务开展使用经费24.87 万元。2、经营管理情况： * 是一个以农业、 旅游为主的消费省份，相对而言工程开工的大项目不是很多， 因此，上半年没有签约新 1 的工程项目。 除干好在施工程外，分公司领导积极主动开发新市场，广泛结交当地各界朋友，逐步了解认

3、识建筑市场的特点和运作现规律，目前跟踪的项目比较多，主要有(1)*省海控国际广场工程 (* 地标工程 ) ，钢结构，高250.8 来，造价约15 亿元；(2)*市* 岛国际会议中心，钢结构，约18 万平方米，造价15亿元以上 (* 市地标工程 ) （； 3）* 省海昌高速公路， 3-4 亿等 。分公司还严格遵守集团分公司管理暂行办法进行工作，加强了对“ * 省政府接待酒店”项目的管理，到目前为止，工程质量、安全生产、文明施工、工程进度都按业主的计划和规范要求进行，未出现任何责任事故。 分公司还严格执行了集团的规定，加强对公章的管理， 没有对外签订承包、 分包和采购合同及对外担保。在施工程经营管

4、理方面；虽然本项目只收取管理费，盈亏由合作方自行承担。但我们本着合作双赢的目标，积极协助、 有效控制项目的生产经营工作，提醒他们及时办理各种洽商及变更手续，建立健全各种合同台帐，尽量避免出现纰漏和合同纠纷。3、存在的主要困难，开拓市场的经费比较紧张，请予解决。二、 2009 年下半年的工作设想：2009 年是 * 省改革开放 ，建立特区二十周年又一个阶段性的开端，在国内外大环境下， 经济发展有了新的增长点，加大了 2 投入，建筑市场又有了扩展，据 * 省政府部门的公布，在未来三年，能源基础设施投资将达2 千亿元以上， 跨* 州海峡大桥工程也将进行实质性的运作阶段。为此，我们结合分公司的实际情况

5、，特制定下半年计划；1、计划参与投标三项，中标1 项，造价3 亿元以上。其中海控国际广场工程，钢结构超高建筑(250.8米 ) ，约 20 万平方米，造价15 亿元以上，目前在进行基坑施工及主体设计修改，为分公司重要跟踪项目。其他项目如 * 省海昌高速路， * 岛国际会议中心工程，也将参加投标，并已在集团备案。其它还有五项参与项目跟踪不列为重点。主要措施是： (1) 经常性与业主保持沟通，积极宣传* 城建集团的工程成就， 管理能力， 对工程的感兴趣程度和我们对某项工程特点的见解， 如我们中标将采取什么措施保证工程质量、进度、安全、文明施工的实施。(2) 建立与甲方的互信，对中介合作方以诚相待，

6、提醒他们加大力度，加强沟通技巧， 阶段性的跟踪项目的策略 。2、关于在外埠总分包经营中如何规避风险的问题。在多年的实践中， 我们在外埠投标和总分包经营如何规避风险问题，我们认为主要有以下几种情况需要特别注意；（1）选好合作方。所说选好合作方，就是在投标合作初期 3 就要对合作方的主体人，要从初识到了解，摸清他们的底细、人品、经济实力、施工能力。 特别是当前建筑市场比较复杂的情况下，更要注意这个问题。（ 2）做好抵押资金。一旦工程中标，不论合作方是个人或单位，都要强调以企业名义与我们签订合作协议， 特别是要与合作方的法人见面商谈， 了解企业的经济和施工实力， 更要注意的问题是需要一部分抵押金做为合作条件，增加他们的合作诚意。防止捞一把就走的问题出现。（ 3）对分包的付款方式，要摸清他们对外签订的采购物资的付款程度，再每月支付进度款。有可能的话直接对话供货方，摸清欠款数额，予留工程款，以防不测。（ 4）结算时对业主的付款，要提前与合作方沟通，在确认各种材料款、劳务费等各种费用已支付完全后， 再与合作方结算。必要时让重点供货方出具证明手续， 予防因此造成的不必要麻烦。总之，在下半