生产企业KPI绩效考核指标汇编

1、第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标 8二、部门绩效考核评估标准 8三、岗位绩效考核指标 83.01部门经理 83.02人力资源主管 83.03招聘治理员 93.04培训治理员 103.05薪酬治理员 113.06绩效治理员 113.07企管办主管 123.08企划宣传员 133.09企业治理员 143.10 电子监控员 153.12 信息中心主管 173.13 信息治理员 173.14 总机话务员 183.15 档案治理员 193.16 总务主管 193.17 总务治理员 203.18 办公室楼服务员 . 213.19 公寓治理员 223.20 招待室服务员 233.21 行政

2、总厨 233.22 库管员 243.23 总务会计 253.24 车辆环卫主管 273.25 驾驶员 283.26 安全办主管 293.27 消防治理员 303.28 治安治理员 3235四、岗位绩效考核评估标准4.02人力资源主管 364.03招聘治理员 374.04培训治理员 384.05薪酬治理员 394.06绩效治理员 404.07企管办主管 414.08企划宣传员 434.09企业治理员 444.10 电子监控员 454.11 总经理秘书 474.12 信息中心主管 484.13 信息治理员 494.14 总机话务员 504.15 档案治理员 514.16 总务主管 524.17 总

3、务治理员 534.18 办公楼服务员 544.19 公寓治理员 554.21 行政总厨 584.22 库管员 594.23 总务会计 604.24 车辆环卫主管 614.25 驾驶员 624.26 安全办主管 634.27 消防治理员 644.28 治安治理员 66一、部门绩效考核指标序 号考核指标权重 （%数据提供指标讲明1人力资源配置完成率30部门经理、招聘治理员（期内实际到岗人数-公司批准的招募打算数）X 100%2后勤服务中意度20公司各部门按公司统模式（各部门职员 对食堂、信息、环卫等后勤保 障的中意度调查结果）35S现场与安全治理20依照通报文件按公司统一模式4企管工作打 算完成率

4、20部门经理依照工作总结按工作打算比较5培训中意度10培训治理员现场问卷调查结果合计100、部门绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）般（40分）差（0分）1人力资源配置完成率人力资源配置完成率 达到以上。人力资源配置完成率达 至U %以上。人力资源配置完成率 达到以上。人力资源配置完成率 达到以上。人力资源配置完成率 低于。302后勤服务中意度2035S现场与安全治理204企管工作打算完成率各项工作的进度和质 量符合企管工作打算 要求或提早。各项工作的进度和质量 差不多符合工作打算要 求。各项工作的进度和质 量低于打算要求但能 够补救。各项工作的进度和质 量低于打算要求且部 分已无法补救。各项工作的进度和质 量低于打算要求且已 无法补救。205培训中意度10合计1008 / 67三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1部门综合指标50绩效治理员部门考核得分X50%2人力资源政策与治理效果评价20总经理依照总经理抽查结果（如职员纪律）和总经理评议给分3下属职员治理成效10本人/下属按公司统一模式。4部门费用操纵率10财务治理部（实际发生治理费用一打算治理费用）X100%5后勤服务中意度10公司各部门按公司统一模式合计1