用友ERP应用交流会资料

1、用友软件用友软件ERPERP应用之星交流会应用之星交流会制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评信息化工程信息化工程几点几点实施体会实施体会关键技术研究与开发关键技术研究与开发制造业信息化工程在制造业信息化工程在国民经济国民经济的战略地位的战略地位n国民经济信息化的基础是企业信息化国民经济信息化的基础是企业信息化n企业信息化可直接创造财富企业信息化可直接创造财富n企业信息化是提高竞争力的战略武器企业信息化是提高竞争力的战略武器制造业信息化工程制造业信息化工程的本质和目的的本质和目的n 信息化信息化的本质的本质: : 与企业目标结合成一个有

2、机整体，与企业目标结合成一个有机整体， 信息化信息化本身是企业目标的一部分本身是企业目标的一部分 目的：三高一低目的：三高一低提高企业效率与效益提高企业效率与效益提高产品与服务管理质量提高产品与服务管理质量提高企业竞争能力提高企业竞争能力降低产品设计降低产品设计/ /制造制造/ /营销营销/ /成本成本制造业信息化工程对经济发展的作用制造业信息化工程对经济发展的作用制造业信息化对经济发展的作用制造业信息化对经济发展的作用n推动老工业基地改造，实现国有大中型企业改造推动老工业基地改造，实现国有大中型企业改造n带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力带动传统产业升级，增强企业技术创新能

3、力和综合竞争能力n发展高新技术产业，壮大新兴软件产业发展高新技术产业，壮大新兴软件产业n加快加快CAD/ERP/CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用企业集成等高新技术的应用以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴龙江经济，拉动区域经济发展。兴龙江经济，拉动区域经济发展。 围绕制造业信息化工程战略目标，围绕制造业信息化工程战略目标，结合经济发展，贯彻结合经济发展，贯彻 “ “抓应用，创环境，抓应用，创环境，促发展，见效益促发展，见效益”的指导方针，面向传的指导方针，面向传统企业改造，深入广泛地开展制造业信统企业改造

4、，深入广泛地开展制造业信息化技术攻关和推广应用，形成制造业息化技术攻关和推广应用，形成制造业信息化的应用示范体系、提高制造业技信息化的应用示范体系、提高制造业技术创新能力和整体竞争力；积极开发和术创新能力和整体竞争力；积极开发和推广应用具有自主知识产权的制造业信推广应用具有自主知识产权的制造业信息化软件技术产品，促进技术咨询服务息化软件技术产品，促进技术咨询服务产业，加强人才培训，推动制造业信息产业，加强人才培训，推动制造业信息化的迅速发展。化的迅速发展。制造业信息化工程制造业信息化工程具体具体目标目标资源资源计算机网络、数据库计算机网络、数据库行业行业现代现代集成集成制造制造系统系统产品创新

5、产品创新设计设计开放式开放式制造制造市场市场服务服务集成服务平台集成服务平台应用应用制造业信息化系统体系结构制造业信息化系统体系结构资源管理资源管理优化配置优化配置技术资源技术资源制造资源制造资源制造业信息化工程制造业信息化工程企业的管理目标企业的管理目标、1。加入加入WTOWTO带来的机遇和挑战把中国的企业推向了，国带来的机遇和挑战把中国的企业推向了，国际化的市场际化的市场 ，经济的全球化，竞争的国际化，中国的企，经济的全球化，竞争的国际化，中国的企业必须迅速的提高综合竞争能力与国际接轨。业必须迅速的提高综合竞争能力与国际接轨。2 2。国内市场已经逐步的成熟，技术创新不断加速，产品。国内市场

6、已经逐步的成熟，技术创新不断加速，产品周期不断缩短，生产成本不断下降，粗放式的管理必须周期不断缩短，生产成本不断下降，粗放式的管理必须向集约化方向转变。向集约化方向转变。3 3。很多的企业已经认识到只有实施信息化工程，以信息。很多的企业已经认识到只有实施信息化工程，以信息化带动工业化，以实现企业的跨越式发展。化带动工业化，以实现企业的跨越式发展。实施信息化工程是企业发展的必然选择实施信息化工程是企业发展的必然选择运用成熟的国产化软件，与企业现有软件资源的集成加速了运用成熟的国产化软件，与企业现有软件资源的集成加速了实施信息化工程的步伐。实施信息化工程的步伐。1 1。龙丹集团、西安车辆厂、苏州中

7、利、广州富林地板等企业。龙丹集团、西安车辆厂、苏州中利、广州富林地板等企业就是应用用友公司成熟软件和企业现有资源的集成，取得了就是应用用友公司成熟软件和企业现有资源的集成，取得了可喜的成果。可喜的成果。2 2。龙丹集团在实现企业信息化的过程中，实施进销存财务一。龙丹集团在实现企业信息化的过程中，实施进销存财务一体化的基础上实现了成本计划与控制，做到了财务成本内部体化的基础上实现了成本计划与控制，做到了财务成本内部控制的日清日结，使制造成本显著下降，并提高了快速的市场控制的日清日结，使制造成本显著下降，并提高了快速的市场响应能力。响应能力。3 3。西安车辆厂成功的实施了信息化工程，实现了进销存管

8、理，。西安车辆厂成功的实施了信息化工程，实现了进销存管理，财务、供应、销售的一体化管理。快速敏捷的响应市场，财务、供应、销售的一体化管理。快速敏捷的响应市场，降低了库存占用资金，加速资金的周转。降低了库存占用资金，加速资金的周转。运用成熟软件加速了实施信息化工程的步伐运用成熟软件加速了实施信息化工程的步伐制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评信息化工程信息化工程几点几点实施体会实施体会制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究 一一、数字化产品创新设计技术的应用研究数字化产品创新设计技术的应用研究:建立数字化设计平台建立数字化设计平台、数字化数字化分析平台分析平台、数字

9、化制造与仿真平台数字化制造与仿真平台,实现了复杂产品的数字化创新设计。实现了复杂产品的数字化创新设计。数据库管理系统平台数据库管理系统平台数字化设计平台数字化设计平台产品数据管理平台产品数据管理平台网络、计算机平台网络、计算机平台数字化分析平台数字化分析平台数字化制造与仿真平台数字化制造与仿真平台三三维维造造型型设设计计二二维维绘绘图图设设计计装装配配建建模模与与分分析析模模块块化化设设计计动动力力学学分分析析运运动动学学分分析析热热变变形形分分析析优优化化设设计计精精度度分分析析结结构构分分析析工工艺艺设设计计NC编编程程设设计计工工艺艺仿仿真真加加工工仿仿真真制制造造资资源源建建模模系统外

10、部接口系统外部接口1.1 、三维三维CAD应用应用：推广三维推广三维CADCAD应用示范企业应用示范企业以以三维三维CADCAD技术为主体开展技术为主体开展CAXCAX的应用。数字化样机，的应用。数字化样机，虚拟现实，动态仿真，虚拟现实，动态仿真，PDMPDM等新技术的应用要以高新等新技术的应用要以高新技术手段设计出具有国际技术手段设计出具有国际竞争能力的高新技术产品竞争能力的高新技术产品的应用研究。的应用研究。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究在确保产品质量的在确保产品质量的前提下开展有限元分前提下开展有限元分析，如：岩滩电站转析，如：岩滩电站转轮，重量由轮，重量由32

11、0.25吨吨下降到下降到280吨，做到了吨，做到了精良制造，使产品开精良制造，使产品开不断创新。不断创新。 1.2 、优化设计（有限元分析）优化设计（有限元分析）制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究1.3. 1.3. CAM技术的应用技术的应用运用运用CAM技术，在计算机上完成技术，在计算机上完成工具模拟加工干涉的检查，提高工具模拟加工干涉的检查，提高了机床利用率，减少了人工干预了机床利用率，减少了人工干预，提高了产品质量。在运用，提高了产品质量。在运用CAM 技术的同时技术的同时,在国有大中型企业技在国有大中型企业技术改造推行数控技术应用，尽量术改造推行数控技术应用，尽量

12、采用国产化装置应用技术的研究采用国产化装置应用技术的研究，使数控技术应用推向一个新的，使数控技术应用推向一个新的阶段。阶段。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究二、二、数字化管理技术的应用研究数字化管理技术的应用研究在企业内开展应在企业内开展应用国产化用国产化ERPERP改造传改造传统产业应用技术的研究统产业应用技术的研究、区域制造网区域制造网络系统络系统、运用运用MESMES技术与技术与ERPERP的集成改的集成改造流程行业的应用研究造流程行业的应用研究、企业集成化企业集成化技术技术、国产数据库、国产数据库的应用的应用来提高企业来提高企业的管理水平和综合竞争能力。的管理水

13、平和综合竞争能力。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究企企业业基基础础数数据据库库市市场场供供配配系系统统数据库、网络支撑软件数据库、网络支撑软件应用软件开发工具应用软件开发工具计算机、网络硬件计算机、网络硬件操作系统软件操作系统软件生产管理生产管理系统系统进销存进销存管理系统管理系统企业资源企业资源管理系统管理系统质量管理质量管理系统系统财务成本管财务成本管理系统理系统制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究2.1. 2.1. 应用国产化应用国产化ERPERP改造改造传统产业应用技术的研究传统产业应用技术的研究：运用运用ERP的理念的理念,开展开展PDM技

14、技术与网络计划的结合与集成术与网络计划的结合与集成,实现企业网络计划与有限能实现企业网络计划与有限能力平衡计划和力平衡计划和MRP技术的结技术的结合来自动产生主生产计划、合来自动产生主生产计划、物料需求计划、技术准备计物料需求计划、技术准备计划、工具工装准备计划划、工具工装准备计划,将现将现代的管理理念与企业的文化代的管理理念与企业的文化密切的结合，是企业的资金密切的结合，是企业的资金流，信息流，物流有效的集流，信息流，物流有效的集成，达到了企业优化生产精成，达到了企业优化生产精良制造的目的。良制造的目的。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究2.22.2. .区域制造网络系

15、统应用区域制造网络系统应用 ：建立企业异地产品设计制造网络。建立企业异地产品设计制造网络。开展跨地域的企业协同设计制造及开展跨地域的企业协同设计制造及应用、企业间动态联盟管理平台、应用、企业间动态联盟管理平台、以产品为龙头的项目管理系统等等。以产品为龙头的项目管理系统等等。以、协同设计制造等为对象，建立以、协同设计制造等为对象，建立制造业信息化的企业间协同制造示制造业信息化的企业间协同制造示范工程。范工程。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究2.32.3. .运用运用MESMES技术与技术与ERPERP的集的集成改造流程行业的应用研究成改造流程行业的应用研究：在流程行业如石

16、油化工，造纸，在流程行业如石油化工，造纸，制药，农副产品深加工，运用制药，农副产品深加工，运用863863攻关科技成果攻关科技成果MESMES与与ERPERP，DCSDCS，QCSQCS有机的集成，实现了管控一有机的集成，实现了管控一体化，体化，以以信息化带动了工业自动信息化带动了工业自动化促进企业跨越性的发展，来降化促进企业跨越性的发展，来降低制造成本，提高产品质量，走低制造成本，提高产品质量，走国际化之路，应用技术的研究。国际化之路，应用技术的研究。开放式过程控开放式过程控制子系统制子系统 PCS生产过程执行子系统生产过程执行子系统 MES企业资源管理企业资源管理子系统子系统 ERPMES

17、MES技术应用技术应用2.42.4. .主动成本计划与控制主动成本计划与控制在加强成本核算的基础上实现在加强成本核算的基础上实现成本计划与控制成本计划与控制 ，做到加强成，做到加强成本核算，产前有计划，产中有本核算，产前有计划，产中有控制，产后有分析，静态到动控制，产后有分析，静态到动态，定性到定量，事后到事前。态，定性到定量，事后到事前。推行企业实行管理会计，实现推行企业实行管理会计，实现内部有效控制内部有效控制 预算哪里去了？生产生产制造制造采购外协采购外协运营与投资运营与投资市场市场销售销售制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研

18、究关键技术研究 资金流出 财务与成本控制(资金流) 资金流入 采购 原料 加工在制品 装配 成品 销售 商品供应市场客户市场 需求信息 物流 / 供给信息 / 增值流2.5.2.5.成本计划成本计划与分析与分析物料从供方开始，沿各环节向需方移动，每环节都含，形成首尾相连物料从供方开始，沿各环节向需方移动，每环节都含，形成首尾相连的长链，称供应链。物流外还有信息流动，需求信息与物流相反；供应的长链，称供应链。物流外还有信息流动，需求信息与物流相反；供应信息与物流相同信息与物流相同物料在供应链料上移动，是不断增值过程，因此，供应链也是增值链。物料在供应链料上移动，是不断增值过程，因此，供应链也是增

19、值链。时间时间- -成本双主线控制成本双主线控制ERPERP软件时间主线管理的优点，又融入软件时间主线管理的优点，又融入了中国特色的成本主线管理的优点，实了中国特色的成本主线管理的优点，实现时间现时间- -成本双主线的多阶多目标的集成本双主线的多阶多目标的集约化管理约化管理主动成本控制主动成本控制支持企业管理由事后向事前、由定性向支持企业管理由事后向事前、由定性向定量、由静态向动态管理转变，实现全定量、由静态向动态管理转变，实现全过程闭环的主动成本控制；实现企业由过程闭环的主动成本控制；实现企业由浅层的资金流管理浅层的资金流管理( (财务管理财务管理) )向深层的向深层的资金流管理资金流管理(

20、 (成本流成本流) )的迈进的迈进责任流管理与良性监督制约机制责任流管理与良性监督制约机制企业通过责任流管理，提供监控手段，企业通过责任流管理，提供监控手段，支持上下游业务环节的良性约束，支持支持上下游业务环节的良性约束，支持企业建立有效的监控机制，强化人员的企业建立有效的监控机制，强化人员的目标责任管理目标责任管理2.62.6基于主动成本控制的集约化管理模式基于主动成本控制的集约化管理模式、基于双标协同费用管基于双标协同费用管理模型的制造成本控制理模型的制造成本控制文件数据库质量统计与分析质量检验质量监控客户反馈信息采集质量管理规范综合查询生产过程检验管理产品检验管理 材料检验管理 材料出/

21、入库检验 生产过程检验 成本、化验、动检、抽样检验库存管理车 间生产成品库2.72.7. .质量计划与控制系统质量计划与控制系统制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究ERP网络/ 数据库系统客户关系管理CRM电子商务EB/EC生产过程自动化生产过程自动化CAD计算机辅助设计计算机辅助工艺计算机辅助制造CAPP CAM供应链管理 SCM企业资源计划管理 ERP产品数据管理 PDM办公自动化OA制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究2.82.8. .企业集成化技企业集成化技术的应用：术的应用：企业推行企业集成化企业推行企业集成化技术应用，实现设计技术应用，实现设

22、计制造一体化，缩短设制造一体化，缩短设计制造，降低设计制计制造，降低设计制造成本，提高企业综造成本，提高企业综合竞争能力。合竞争能力。制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究Web ServerJDBCJavaBeans框架ServletJava BeansDatabaseServletJava BeansDatabaseDatabaseInternetWeb ServerJDBCJavaBeans框架ServletJava BeansDatabaseServletJava BeansDatabaseDatabase企业1企业nRMI-IIOP三三、数字化营销技术数字化营销技术

23、开展基于电子商务平台供应链客户关系管理物料配送的应用研究开展基于电子商务平台供应链客户关系管理物料配送的应用研究,提高提高采购的透明度采购的透明度,提高采购质量提高采购质量,降低采购成本降低采购成本,减少库存减少库存,实现网络化采购实现网络化采购,快速的响应市场快速的响应市场,为敏捷化制造奠定了物质基础为敏捷化制造奠定了物质基础.质 量 管 理 系 统商 务 智 能 与决 策 支 持 系 统合 同 管 理 系 统客 户 关 系 管 理 系 统库 存 管 理 系 统销 售 管 理 系 统计 划 采 购 管 理 系 统物 流 配 送 管 理 系 统$采 购物 流 配 送仓 库质 保销 售合 同 管

24、 理客 户 关 系商 务 智 能评 级 认 证 管 理 系 统INTERNET企 业 门 户 管 理 系 统国 际 合 作 伙 伴国 内 物 流 中 心$银 行 清 算 系 统东 方 电 气 集 团哈 电 集 团供 应 商IDC发 电 设 备 制 造 行 业门 户 ( EIP)服 务 器ID C数 据 库 服 务 器物 流 清 算 管 理 系 统ID C$MICROSOFTCORPORATION财 务清 算 支 付 服 务 器基于电子商务平台基于电子商务平台供应链与物流配送系统供应链与物流配送系统制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究3.1 3.1 . .基于电子商务的发电制

25、造行业物流管理系统体系结构基于电子商务的发电制造行业物流管理系统体系结构: :基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系统管理统管理, ,通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享. .制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究基于电子商务的发电设备行业物流管理系统基于电子商务的发电设备行业物流管理系统行业采购中心行业采购中心行业物流配送中心行业物流配送中心供应链管理子系统供应链管理子系统采购管理采购管理合同管

26、理合同管理招投标管理招投标管理供应商管理供应商管理 行业电子商务网站行业电子商务网站( (B2B)B2B)物流配送子系统物流配送子系统业务管理业务管理运输管理运输管理物流跟踪管理物流跟踪管理客户关系管理客户关系管理 供应商供应商客户客户3.2.3.2.基于电子商务基于电子商务制造行业物流管理系制造行业物流管理系统体系结构统体系结构: :基于电子商务平台支持基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配厂物料采购中心物料配送中心系统管理送中心系统管理, ,通过信通过信息化技术将供应商和客息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得户紧密的集成起来使得信息和资源共享信

27、息和资源共享. .网络系统构架操作系统数据库服务器应用服务器Web服务器支付服务器商业组件商业组件供应链供应链管理管理物流配物流配送管理送管理客户关系管理客户关系管理与商务智能与商务智能 供应商/客户3.3.3.3. 行业供应链、物流配送系统特点及预期目标行业供应链、物流配送系统特点及预期目标制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究制造行业供应链管理系统特点制造行业供应链管理系统特点可以实现自动化网上采购流程可以实现自动化网上采购流程; ;灵活的产品选灵活的产品选择与系统维护择与系统维护; ;可定制的业务逻辑可定制的业务逻辑; ;全球化的交全球化的交易系统易系统制造行业供应链管

28、理系统预期目标制造行业供应链管理系统预期目标降低成本降低成本; ;增加采购透明度增加采购透明度; ;增强与供应商和客增强与供应商和客户的合作户的合作; ;提高采购效率提高采购效率制造行业物流配送系统特点制造行业物流配送系统特点可以实现自动化的网上配送流程可以实现自动化的网上配送流程. .提供及时、提供及时、高效的物流配送服务高效的物流配送服务. .提供跨时空的物流配送提供跨时空的物流配送服务服务. .提供实时物流配送全程跟踪服务提供实时物流配送全程跟踪服务. .提供了提供了宏观上调度物流配送的可能性宏观上调度物流配送的可能性. .采购管理采购管理:定制业务流程定制业务流程. .订单状态监控订单

29、状态监控. .采购入库管理采购入库管理.(.(与其它模块与其它模块) )接口管理接口管理供应商管理供应商管理: :供应商基本信息供应商基本信息. .供应商分析与分类供应商分析与分类. .潜在供应商分析与供应商选择潜在供应商分析与供应商选择采购管理质量检测管理评估与认证中心虚拟库存管理供应商管理客户管理 供应商/ 客户结算中心招投标管理合同管理制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究3.4.3.4.行业供应链管理系统功能行业供应链管理系统功能招投标管理招投标管理: :招标书生成招标书生成. .网上投标网上投标( (公开或定向公开或定向) )开标与评标开标与评标. .中标通知中标通

30、知浏览浏览虚拟库存管理虚拟库存管理: : 虚拟仓库资料虚拟仓库资料. .库库存状态信息存状态信息. .配送方式配送方式. .入库入库/ /调拨调拨/ /出出库管理库管理评估与认证管理评估与认证管理: :信用度生产能力信用度生产能力. .供货质量供货质量. .交易记录交易记录 ( (逾期率、交货逾期率、交货率、财务结算率、财务结算).).服务的满意度服务的满意度质量检测管理质量检测管理: :进货检验进货检验( (分数分数).).投投装质量装质量( (分数分数).).技术改造技术改造( (分数分数).).质量质量检测统计分析检测统计分析制造业信息化制造业信息化工程工程关键技术研究关键技术研究3.5

31、.3.5.行业物流配送系统功能行业物流配送系统功能配送计划管理配送计划管理配送区域划分、配送路径选择配送区域划分、配送路径选择; ;配配送顺序决定送顺序决定, ,配送时间规划配送时间规划. .承运承运( (车辆车辆/ /轮船轮船););装载方式装载方式( (运输运输) )、供应商选择供应商选择; ;配送作业生成配送作业生成其它管理子系统其它管理子系统物流跟踪管理物流跟踪管理; ;结算中心结算中心供应商供应商 客户客户物流配送中心物流配送中心运能管理结算中心配送计划管理物流跟踪管理3.6.3.6.行业客户关系管理与商务智能系统功能行业客户关系管理与商务智能系统功能制造业信息化制造业信息化工程工程

32、关键技术研究关键技术研究全球全球在线在线采购采购客户客户关系关系管理管理市场市场服务服务信息信息市场市场服务体系服务体系客户反馈分析客户反馈分析客户抱怨分析客户抱怨分析, ,客户询问客户询问/ /咨询分析咨询分析, ,客户客户投诉和流失分析投诉和流失分析, ,客户建议分析客户建议分析, ,客户满客户满意度分析意度分析客户忠诚度分析客户忠诚度分析客户活跃度分析客户活跃度分析, ,客户关系维持期分析客户关系维持期分析, ,客户认可的产品范围分析客户认可的产品范围分析. .客户流失分析客户流失分析, ,客户满意度分析客户满意度分析商务智能工具商务智能工具/ /决策支持系统决策支持系统合作伙伴选择合作

33、伙伴选择,采购决策分析采购决策分析, ,市场预测市场预测分析分析, ,财务分析财务分析制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评信息化工程信息化工程几点几点实施体会实施体会关键技术研究与开发关键技术研究与开发信息化的战略地位与目标信息化的战略地位与目标企业如何实施信息化工程企业如何实施信息化工程n抓住五大特征抓住五大特征：n达到七大目标达到七大目标：n注意六大趋势注意六大趋势：1 1。CAX/OA/DCS/MISCAX/OA/DCS/MIS技术和系统技术和系统2 2。重点行业建立形成产业链，基本形。重点行业建立形成产业链，基本形成企业的信息化市场成企业的信息化市场3 3。示范工程取得成效

34、。示范工程取得成效4 4。企业网络基础设施初见规模。企业网络基础设施初见规模5 5。信息化技术改造提升传统产业取得。信息化技术改造提升传统产业取得明显成效明显成效6 6。初步形成经营信息系统支持环境。初步形成经营信息系统支持环境7 7。形成信息化知识学习和教育的环境。形成信息化知识学习和教育的环境条件条件1 1。数字化、智能化、网络化。数字化、智能化、网络化2 2。设计与开发与试制过程的虚拟化。设计与开发与试制过程的虚拟化3 3。生产服务柔性化和敏捷化。生产服务柔性化和敏捷化4 4。电子商务得到全面的普及和应用。电子商务得到全面的普及和应用5 5。企业组织结构扁平化和并行化。企业组织结构扁平化

35、和并行化6 6。企业决策支持系统高级化。企业决策支持系统高级化1 1。技术上要求先进实用。技术上要求先进实用2 2。开发与利用并举。开发与利用并举3 3。与体制改革互动共进。与体制改革互动共进4 4。社会关联度强。社会关联度强5 5。螺施上升的过程。螺施上升的过程企业企业 技术力量：技术力量：高级管理咨询；实施项目经理；用户化修改软件工程师高级管理咨询；实施项目经理；用户化修改软件工程师 多层次技术队伍。多层次技术队伍。 技术背景技术背景：公司发展历史，公司发展历史，ERPERP开发和实施的历史开发和实施的历史 管理理论和管理咨询的经验。管理理论和管理咨询的经验。 实施成功的经验：实施成功的经

36、验： 避免失误，使企业少走弯路避免失误，使企业少走弯路 规范的文挡资料规范的文挡资料 ：培训资料、实施资料、操作说明培训资料、实施资料、操作说明 等实施过程有章可循。等实施过程有章可循。 科学的实施方法：科学的实施方法： 引导企业一步一步走向成功引导企业一步一步走向成功 好的企业文化：好的企业文化： 客户第一、技术开放、扶上马送一程建立长期客户第一、技术开放、扶上马送一程建立长期 合作伙伴关系。公司稳定性好、良好的发展前景合作伙伴关系。公司稳定性好、良好的发展前景企业企业如何如何企业信息化的软件企业信息化的软件 1 1、功能完整性、集成性好，灵活性高。功能完整性、集成性好，灵活性高。 2 2、

37、功能适用性高，尽量选用相同行业的专业版，、功能适用性高，尽量选用相同行业的专业版， 用户修改工作量小。用户修改工作量小。 3 3、技术开放性好，二次开发工具容易掌握，用户化修改方便、技术开放性好，二次开发工具容易掌握，用户化修改方便 4 4、可靠性与稳定性：是否经过众多客户使用考验。、可靠性与稳定性：是否经过众多客户使用考验。 5 5、屏幕界面简洁实用。、屏幕界面简洁实用。 6 6、操作使用方便、容易学习掌握、操作使用方便、容易学习掌握 。 7 7、开放的、标准的运行平台，扩充升级容易，保护现有资源。、开放的、标准的运行平台，扩充升级容易，保护现有资源。 8 8、具备具备完整规范的文档资料。完整规范的文档资料。制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评信息化工程信息化工程几点几点实施体会实施