房地产销售技巧和话术的八大要领2_第1页
房地产销售技巧和话术的八大要领2_第2页
房地产销售技巧和话术的八大要领2_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、订单情报处理制度 通则（一）有关订单的情报获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。（二）本要领订立以下的事项：1. 订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。2. 打听及各种调查方法。3. 情报报告做成记录。4. 报告的整理及账目记录。5. 记单获得的促成及联络。6. 对于内外情报提供的奖励制度的实施。（三）行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 打听的方式和处理（一）对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月举行一次。（二）打听及调查的要领，另行订立

2、并对负责者实施训练。 调查的整理（一）在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项， 并向行销企划部门报告。谢谢你的观赏（二）调查所得资料也同样的应将其资料送给行销企划部门。 联络（一）行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种行销计划。（二 ）营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 管理（一）行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。（二）对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，应支付费用。一般的情报，以此为基准，当接受订单

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论