二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素

1、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素（管理岗位：总分一五0 分）（ 85 分）1.1 综合能力（20）? 形象、举止4? 口头表达能力4? 逻辑思维能力4? 创新性（竞聘报告/ 论文）4? 心理素质 / 反应能力41.2 专业技术能力（20）? 知识面10? 专业知识深度101.3 管理能力（ 45）? 管理基本知识10? 组织、协调能力20? 领导素质一五二、资质、经验和业绩（25）2.1 资质（7）? 教育水平匹配度3? 所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2 工作经验和业绩（一八）? 相关 / 相似工作经验4? 原部门岗位的工作业绩4? 原部门岗位的敬业程度4? 发表专业技术论文加分3?

2、 受表彰、奖励加分3三、竞聘报告（论文、建议）（25）? 写作能力（文字表达能力）4? 建议的适用性8? 创造性 / 理论水平5? 建议对工作的价值8四、主观综合判断（一五）二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素（员工岗位：总分100 分）（ 40 分）1.1 综合能力（20）? 形象、举止4? 口头表达能力4? 逻辑思维能力4? 创新性（竞聘报告/ 论文）4? 心理素质 / 反应能力41.2 专业技术能力（20）? 知识面10? 专业知识深度10二、资质、经验和业绩（25）2.1 资质（7）? 教育水平匹配度3? 所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2 工作经验和业绩（一八）? 相关 / 相似

3、工作经验4? 原部门岗位的工作业绩4? 原部门岗位的敬业程度4?发表专业技术论文加分3?受表彰、奖励加分3三、竞聘报告（论文、建议）（25）?写作能力（文字表达能力）4?建议的适用性8? 创造性 / 理论水平5?建议对工作的价值810)二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题（管理岗位：总分一五0分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内 容参考提问形象、 举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请 /谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼 仪；落落大方，不卑小儿。口头表达 能力4竞聘者自述 或提问简洁明了，用词是

4、否准确，语速平 稳、后节奏，是否慌乱时间请控制在45分钟左右1 .您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考 评小组您是最胜任这个岗位的人。2 .请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪 些问题和不足？您的解决思路是什么 ？3 .专业术语解释，与被试者简要讨论二滩发生过的专业技 术问题案例；简要探讨被试者的专业论文4 .请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引 以为骄傲的，能体现您的管理才的小案例（得意之作）5 .您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您 是如何克服的？6 .您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证 明。7 .您如何让您的部下有杰出的工作表现

5、？对于工作表现不逻辑思维 能力4是否有条理、主次；前后是否连贯 或一致；是否客观、不绝对；分析 是否全面，是否明显有偏颇创新性（竞聘报告/ 论文）4切中要害，有独到的见解，体现了 一定的思维深度；不止看到问题，还提出了后针对性 和可操作性的建议，建议很可能弥 补现在的不足心理素质/反应能 力考核要素4分值提问考察方式临场是否紧张；紧张是否很快自我 调节、适应面试气氛并进入状态； 对突然袭击的问题，是不知所措还 是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、 情商建议考评委员观察的内容知识面10提问或由原 部门领导介 绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习； 是否具

6、备多方面的能力/技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重大 知识结构缺陷。尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作 效率？8 .谈谈您对列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向 等方面工作的经验。9 .您将如何建立部门员工M您的信任和尊重？10 .您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11 .您对末位淘汰怎么看？如果您状聘，您会怎么做？12 .如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？13 .您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了， 您有什么打算？14 .您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价 您？15 .您如何兼顾事业与家庭？专业知识深度10通过问答，判定其专业深

7、度和专业 水准保持程度。管理基本知识10以事实证明 为主通过问答判断被试者是否具有管理 的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质-S教育水平匹配度3提问或查阅 档案；对照 任职资格要 求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经 验4通过问答和 档案判断原部门岗位的工作 业绩4请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评 委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者 的同事/下属进行访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正；被试者的诚信度。原部门岗位的敬业 程度4发表专业技术论文 加分3受表彰、奖励加分3注：“发表专业技术论文和受表彰、奖励情况”要求参加

8、面试者在竞聘报告/论文中单独列明（如果有）。答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打 分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗面试参考问题（员工岗位：总分100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、 举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请 /谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪； 落落大方，不卑小儿。口头表达 能力4竞聘者自述或 提问简洁明了，用词是否

9、准确，语速平 稳、后节奏，是否慌乱时间请控制在30分钟左右1 .请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并 以事实证明您符合岗位要求。2 .到二滩工作以来的实际工作中，您状得了哪些方面的知识 和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3 .您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些 方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4 .在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克 服它的？5 .您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？6 .您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需 要加强？7 .请简要介绍您的竞聘报告，与应聘者探讨报告中的一些问 题。逻辑思维

10、 能力4是否有条理、主次；前后是否连贯 或一致；是否客观、不绝对；分析 是否全面，是否明显有偏颇创新性（竞聘 报告/论文）4切中要害，有独到的见解，体现了 一定的思维深度；不止看到问题，还提出了后针对性 和可操作性的建议，建议很可能弥 补现在的不足心理素质/反 应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我 调节、适应面试气氛并进入状态； 对突然袭击的问题，是不知所措还 是镇定地思考和规避/回答知识面10提问或由原部 门领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重大 知识结构缺陷。考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问专业知

11、 识深度10通过问答，判定其专业深度和专业 水准保持程度。8.您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价 您？相关/相似工 作经验4通过问答和档案9 .据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这 是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一 不足？10 .您如何兼顾事业与家庭？教育水平匹配 度3提问或查阅档 案；对照任职 资格要求所学专业与竞 聘岗位的匹配 度4原部门岗位的 工作业绩4请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者 的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分原部门岗位的 敬业程度4注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。答辩

12、结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打 分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。部门：竞聘岗位:二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考评记分表（管理岗位）考评内容最局 分面 试 (85)1.1综合能力20形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反应能力41.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力45管理基本知识10组织、协调能力20领导素质本项合计85资 质、经 验 和 业 绩(25)2.1资质7教育水平匹配度3专业匹配度4一八2.2工作经验和业绩相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3本项合计25竞聘 报告 (25)写作能力4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8本项合计25主观综合判断得分()总分一五0考评委员:统计:校核:部门：竞聘岗位:二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考评记分表（员工岗位）考评内容最局 分面 试 (40)1.1综合能力20形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反应