仓库管理规定

1、一、目的通过制定仓库作业规定及流程，为了提高仓库作业效率、规范，加强仓库管 理作业流程。确保企业的正常生产及维护企业合法权益， 结合公司具体情况，制 定本制度。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协 调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。四、？收及保管(一) 物?的 ?收入?管理制度1物？到公司后?管?依据清？上所列的名？、?量?亍核？、清?，?使用部?或?人? 及?人 ?量 ?合格后，方可入？。2、？入?物?核?、清?后, ?管?及?填?入?或?台?。3、？

2、管?要 ?格把？，有以下情？?可拒？?攵或入？。(1) 未？?理或部？主管批准的采？。(2 )与?不相符的采?物 ?。(3)与要求不符合的采?物 ?。4、因生？急需或其他原因不能形成入？的物？，？管?要到？?核？?收并及?填" 入？?或?台 ?。(二) 物？保管？?管理制度1、物?入?后，需按不同 ?、性能、特 ?和用途分 ?分?放，做到 "二?、三清、 四?定位"。（ 1）二?：物?放整?、?容干?整?。（2）三清：材料清、 ?量清、 ?格?清。（3）四 ?定位：按 ?、按排、按架、按位定位。2、?管理 ?常用或每日有 ?的物?要?，若?差?及?找出原因并更正。

3、3、?存信息及 ?呈?。?量、文字、表格仔 ?核?，确保 ?表?据的准确性和可靠 性。（三）物 ?的?管理制度1、?管?料人的?料?如?，若?料?上主管或 ?理未?字、字据不清或被涂改 的， ?管?有?拒?放物?。2、?管?根据?必?遵守"先?先出"的?管理原 ?。3、?料人?所需物?存， ?管?及?通知使用者，并及 ?上?部?主管提出采 ?申?。4、任何人不?理?料手?不得以任何名 ?拿走物?，不得在?架或?位中?翻?，? 管?有?制止和 ?正其行 ?。5、以?新的物 ?一律交 ?新。（四）物 ?退?管理制度1、由于生 ?划更改引起 ?用的物 ?剩余?，?及?退?并?理退

4、?手?。2、?品物?退?， ?管?根据"物料?"?行查?后，入 ?并做好 ?和?。五、?定（一） ?管理?定1、?主要的作 ?主要分?入?，出?，保管三大部分。（1）入?按照送?上的?目?材料清 ?清楚， ?有异常情 ?必?向主管?，得到指示意？后遵照？行，如？特殊原因按？料?量准确登？，并登?¥?或?入ERP系?。（2） 出? ?于生?部?料根据 BOM 表（或生?划部?核通?料?据）照?料， 然后登？?存?或?入 ERP系?。?的？按照采？?出的送？?或?其?核的出？?登？?存？ 或?入 ERP系？。（3） 保管合理安排?容， ?每种物料?上明确的?，做到先?

5、先出，了解 采取合理的保 ?措施，防止物 ?因各种原因受到 ?坏。定期 ?， ?查?物是否相符， 如果不是，就要查找原因（收 ?，合理?耗等等），做 ?盈?表， ?上?，更改? 面 ?字，以做到 ?卡物相符。2、物料收?及入?（1）需?格按照”?据作?管理流程” ?行作?。（2）采?“送?”?到?后， ?人?需要?物放到?部，不允?放在?外，尤其不 能隔夜放在 ?外，下班后必 ?物?查放在 ?部。（3）收?需要求采 ?人?到“送?”，或者主?咨?采?品名?、?量做好交接。 ? 人 ?追查和保管 ?据的 ?任。（4）所有?品入?确?必?人?和采?共同确?。新?品尤其需要共同确 ?。新?品需 要仔

6、?核?物料的?品描述，以避免出 ?。（5）?与采?共同确?入?物料?量?，如?如送?上的?量不符， ?找相?采?字 确?，由采 ?理?量?。（6）物料?放需要按照划分的 ?域?行?放，不得?意?放物料，不得在 ?划的?域 外?放物料，特殊情 ?需要在 2 小?行整理 ?位。7） 原?上?天收?的物料需要 ?天?理完?。不?的?天安排?，?行“入 ?”入?信息的 ?，?入?。（8）生?技?部?借料必?登?借料?量及?格?品名?、且需要注明 ?物料是采 ?的最 近入?物料?是?存物料，以便后 ?确?累?入?量。?完成后 ?需要?确?，且需要 ? 良品和不良品 ?行?分放在指定 ?域。（9）?入?人

7、?必?格按照?定?每一?入?入?物料?行?量确?，即是确 ?登?入?量 和 ?入?量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解 ?完成。（有借料的需要 ? 到?品借用?据，?坏的需要?且不能登 ?入?，如登?入?需要?“物料?”扣除等同 入?量）。（10）入?物料需要 ?放至指定?位。（11）“收?确?”需要按流程要求先 ?入?人?确?登?再?到?主管?字后才能 ?到 采?。（12）需?格按照“物料 ?用表” ?物料，并填 ?“出?”“借用 ?”?行作?。（13）?售?到的?售出?特殊原因?天必?全部完成取 ?、包?。（14）取?注意不要堆 ?高?坏?品。取完?后?推?放在出?指定位置。（15）“

8、出?”?完?后需要及?物料?到使用部?，并要求其 ?名确?。（16）?部?料需要部 ?主管?字，部?理?字方可?。3、工具借用（1）需?格按照“工具?用表” ?工具，并填? “借用?”?行作?。（2）“借用?”上特?需要注明工具 ?品名?及?格，以便于后 ?行工具入?作?。4、工具 ?1）已?理?的可以?存?，未?的不予?，需要?事人?行追查，直到 ?工具或?具相?据作?手?。（2）工具?理?人均需要 ?名确?，借用人未 ?名的不予?理借用。5、物料及工具 ?（1）需按照“工具及材料 ?”?行作 ?。（2）?存物料及工具不良 ?需要及 ?理或?告上?理。（3）需要?格?分?存物料?部分、采 ?

9、入?料不良不能退回 ?部分、客?退回不 良?部分并分?保管和做 ?示。6、退?物料?理（1）需按照有 ?退?通知?行作 ?。（2）采?料不良物料需要及 ?采?部?理，可以 ?放?。（3）不良物料不允 ?采?理借料以充不良 ?量。7、?生、安全管理（1）每天根据 ?生值日表 ?域 ?行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的 ? 西，?需要使用的物料和 ?按指定?域?行整理?到整?、整洁、干?、?生、合理 ?放的 要求。（2）?生工作可以在空余 ?和每天上午下班和下午下班前 ?行。（3）考量物料 ?域?放是否合理，并做合理 ?放和 ?划。8、安全（1）每天下班后由 ?管理?查?窗是否 ?，按?“十二防

10、”安全原 ?查?物，异 常情?及?理和?告。（2）?禁管理：非 ?人?入?，如需要 ?入必?由部?主管陪同或 ?允。（3）?禁吸?和禁止明火， ?一例立即 ?告?理。（4）保障疏散通道、安全出口 ?通，以保 ?人?安全。9、物料管理（异常 ?理及呆 ?物料?理）（1）物料品?：在物料收 ?、?、借料、?放、入?、?位、?存的?程中，遵循 ?“十二防”安全原 ?，防止物料 ?坏，有异常品 ?行反 ?理。（2）?物料异常信息，如 ?位不?、?物不符、品 ?需要及 ?反?理。（3）每月?存物料?行呆?分析和召?行?理，根据 ?理?果?物料?行分?管理。（4）保持物料的正确 ?示和定期 ?查，由 ?管

11、理 ?任人 ?。?示?的需要追查相 ? 任。10、?据、卡、 ?管理（1）?所有?据的登?方式和要求 ?天按?完成。（2）每月的?据登?人?需要保管好。上月?所有?据?一由指定 ?任人?行分?保管。? 失需要追查相 ?任。（3）?重物料卡?登?，由指定人 ?管理。11、?管理（1）?作?人?根据?部安排 ?行相?作?。（2）?程中?异常?及?反?理。（3）?需要?量保?量的准确性和公正性，弄 ?作假， ?据，?粗心大意 ?致 漏?、少?、多?，?据潦草、?，?失?表，?意?等，不按 ?作?流程作?等需要根 据情?追查相 ?任。（4）?初?、复?任人均需要 ?名确?以?果?。12、?物不符 ?理

12、1）?存物料 ?物不符?需要查明原因，查明原因后根据 ?任?重?行?理。（二）包 ?管理 ?定1、?管理?根据出?上?据取?、?并确?。包?前由?及? 使用部?相?人?再次? 查确 ?。（1） ?特殊情?天的使用?据必?天生成出 ?到?管理?安排取?并? 2、包?前物料确?（1）使用部 ?相?人需要按要求在物料 ?行包?前?查物料是否有取 ?及其他? 并确?字方可出 ?。（2）有取?的根据工作繁忙的程度需要查核取 ?的原因和 ?任人。3、?工作作 ?及?度（1）?工作人?培?良好的工作 ?和工作作 ?，形成良好的工作 ?度。（ 2） ?工作人?倡?心（ ?）、 ?、?、?互勉的工作 ?度和作?。4 、其他（1）部?主管下?的工作任?特殊原因需要在 ?定?完成，且保 ?工作品?。（ 2）上班?需要?格遵守公司 ?律，遵守作息 ?，不得大?喧?、玩?、睡?、? 聊天、不 ?擅自离 ?位，不得以私人理由 ?客等。（3）需要 ?格遵守公司的各 ?管理?定。（4）?人?或离?前