室内外燃气施工安装方案庭院

1、曲燃气庭院管网及入户管工程施工方案目录第一部分编制依据第二部分主要施工方法第三部分确保工期保证措施第四部分施工质量目标及保证措施第五部分文明施工和安全生产技术措施第一部分编制依据1、前言本施工方案是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目标实现的保证性文件之一，它体现我公司对本工程的总体构思和部署，对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工的施工任务。2、编制依据（ 1）根据甲方提供的庭院管网及入户管工程招标文件、图纸

2、。（ 2） 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33 2005、 城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94 2008、 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63 2008、 石油天然气管道工程施工质量验收规范及施工图设计的要求等技术标准。（ 3）对施工现场踏勘所获得的有关资料。（ 4）公司现有的劳力、设备、技术能力以及长期从事类似工程施工所积累的丰富经验。3、指导思想“重合同，守信用”是本公司的一贯经营方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。3.1 确保工程质量该工程的质量目标为合格工程，力争优良。我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，确保质量目标的实现。3.2

3、 安全生产，文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全生产文明施工优秀级项目，为我公司树立起良好的社会形象。第二部分主要施工方法（一）室内燃气管道安装1 范围本工艺标准适用于室内燃气管道安装工程。2 施工准备2.1 材料要求：2.1.140mm的。引入管坡度不得小于0.003坡向干管。引入管穿过建筑物基础时，应设置在套管中，考虑建筑物沉降，套管应比引入管大两号。套管尺寸可按表1-43 选用，套管与管子间的缝隙用沥青油麻堵严，热沥青封口。引入管应采用壁厚n3.5m研缝钢管。距建筑物外墙1m以内的地下管及套管内不许有接头，弯管处用煨弯处理。3.4.3.2一般进气引入管遇暖气沟时，从室外地上

4、引入室内，管中距室内地面高500mm50mm。 穿地面时，套管出地面50mm1.8m， 距顶棚不小于0.15m。水平管应保待0.0010.003的坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具。3.4.6 室内燃气管道与其它室内管道、建筑设备的最小平行或交叉净距应符合表1-44和表1-45的规定。室内燃气管道与其它管道及设备间的平行净距（m）表1-44照明电缆明设暗设距离0.1 0.1 1.3 0.1 0.05 0.3室内燃气管道与其它管道及设备间的交叉净距（m）表 1-45其它管道及设备给排水管蒸汽管 明敷照明线路明敷动力线路电表、保险器、及开关距 离 0.010.010.0150.150.3

5、 当平行或交叉净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处理。3.4.7 室内管道穿墙或楼板时，应置于套管中，套管内不得有接头。穿墙套管的长度应与墙的两侧平齐，穿楼板套管上部应高出楼板3050mm,下部 与楼板平齐。3.4.8 管道固定一般用角钢U 字卡，其间距应符合表1-49的规定。并每层楼的室内埋地燃气管与其它相邻管道及电缆间的最小水平净距（m）表 1-46水平净距序号1 与给、排水管道12 与供热管的管沟外壁13 与电力电缆1直埋敷设在导管内埋地煤气管与其它相邻管道及电缆间的最小垂直净距（ m） 表 1-47序号 项 目 垂直净距（当有套管时，以套管计）1 与给、排水管道0.32 与供热管的管

6、沟底或顶部1.5直 埋0.6敷设在导管内0.15煤气管卡间距（m）表 1-49煤气管管径（mm） 水平管道垂直管道DN252.03.0DN32 DN503.04.0煤气立管至少加设一个固定卡子，在灶前下垂管上至少设一个卡子，如下垂 管有转心门时可设两个卡子。3.4.9室内煤气管道上的阀门，>DN65 一般采用煤气用闸板阀；管径< DN50采用压兰式或拉紧式转心门。进气管总阀门一般安装在总立管上， 距 地面1.5m,楼梯间进气总立管阀门距地面 1.7m。当流量w 3m3/h勺时，表前 应设置一个转心门，表后至燃具前，可不另设阀门；当流量w的0m3/h表时，表前所设阀门，可作为食堂和其

7、它公用福利设施的总进气阀门；当煤 气用量w 57m3/h时或不能中断供气的用户，煤气表应安装旁通阀门，同时加设煤气表的出口阀门；从室内煤气总干管至每户的分支管上应安装一个分支阀门；高层建筑（凡十层和十层以上的住宅和建筑物高度超过24m 的其它民用建筑）引入管在室外的起点应设置切断阀门，室内的煤气管道上除安装一个总阀门外，每隔六层在总立管上应再增设一个分段阀门，在室内终点宜设置紧急切断阀门；有两根以上的分段立管时，可在每根立管上加设一个阀门，若每个分段阀门所带的户数超过30户时，可酌情增设阀门。煤气管道上安装拉紧式转心门时，转心门轴线应和墙壁平行；安装压兰式转心门时，其轴线只准与墙面垂直。采用焊

8、接钢管焊接，先把管子选好调直，清理好管膛，将管道运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管子就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定（管径W 50mmz下焊2点，管径A 70mm50mm寸，一般每隔一层楼装设一个活接头，位置距地面不小于1.2m。遇有阀门时，必须装设活接头，活接头的位置应设在阀门后边。管径n50mm水平距离1.00.30.71.50.60.33.7.41.8m；中位表安装：表底距地高度不小于 1.41.7m;低位表安装：表底距地净高度应不小于0.15m50mm150mm20m3/h、34m3/h的煤气表可安装在墙上，表下面用型钢（如 40X4角钢）支架固定。流量大于5

9、7m3/h的煤气表可安装在地面的石专台上，石专台高0.10.2m700mm水柱后，观察10分钟，压力降不超过20mm水柱为合格；管道系统内装有煤气表时，打压至300mm水柱，观察5分钟，压降不超过20mm200c左右，最 高不超过240c 15mm,搭接长度为5080mm。玻璃布浸透率应达95%以上，严禁出现50mmx 50mm50cmz不易撕开而且撕开后粘附在钢管表面的第一层沥青占撕开面积的100%为合格。按上述方法每20根抽查一根，每根测一点，若不合格，再抽查两根，其中一根还不合格时，全部为不合格。d 涂层的绝缘性：用电火花检漏仪进行检测，以不打火花为合格，最低检漏电压按下列公式计算：U=

10、7840 式中 U 检漏电压（V） ；涂层厚度（取实测数字的算术平均值）（ mm） 。（a） 每 20根抽查一根，从管道一端测至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格时，则全部不合格。（b） 回填土前，对施工摆放好的防腐涂层管道再进行一次检查，从管道首端至末端，发现有打火点时，必须修补。e 补口、补伤：补口、补伤的防腐涂层结构及所用材料均应与原管道防腐涂层相同。补口时， 每层玻璃布应将原管端沥青涂层接茬处塔接长50mm以上；补伤时对于损伤面直径大于100mm以上时，应按防腐层结构进行补伤，小于100mm时，可用沥青修补。f 对于石油沥青防腐绝缘涂层管道，回填土后必须用防腐层检漏仪进行一次

11、涂层检漏，查出有损伤处，必须修补合格。g 对上述各项质量标准，必须列表记录，并保存备查。3.10.2室内煤气管道和附件除锈处理后刷红丹油一道，银粉或灰漆二道。（二）室外燃气管道安装1、管道安装基本要求（l）地下燃气管道埋设的最小覆土厚度应符合如下要求：1）埋设在车行道下时，不得小于 0. 9m ;2）埋设在非车行道（或街坊）下时，不得小于0 6m ；3）埋设在庭院内时，不得小于0 5m；4）埋设在水田下时，不得小于0 8m。（ 2） 与输送腐蚀性介质的管道共架敷设时，燃气管道应架在上方。对于容易漏气、漏油、漏腐蚀性液体的部位，如法兰、阀门等，应在燃气管道上采取保护措施。（3）煤气管道管径 DN

12、> 500mm中压管、天然气管道管径DN> 300mm的高中压干管上阀门的两侧宜设置放散管（孔）；地下液态液化石油气管道分段阀门之间应设置放散阀，其放散管管口距地面距离不应小于2m， 地上液态液化石油气管道两阀门之间的管段上应设置管道安全阀。（ 4）燃气管道所用钢管（除镀锌钢管外）在安装前应作防腐处理，其中架空钢管的外壁应涂环氧铁红等防锈漆两遍，埋地钢管外壁应按设计要求做外防腐。当设计无规定时，埋地钢管外防腐可采用环氧煤沥青或聚乙烯胶粘带，埋地镀锌钢管外壁及螺纹连接部位应做普通级防腐绝缘，螺纹连接部位的修补可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布处理，或用环氧煤沥青涂刷并包扎玻璃布作二

13、油一布处理（5）铸铁管的连接应采用S型机械接口，接口填料使用燃气用 橡胶圈。6） 铸铁管与钢管之间的连接，应采用法兰连接。螺栓宜采用可锻铸铁，如采用钢制螺栓，应采取防腐措施。（ 7） 聚乙烯燃气管道采用电熔连接（电熔承插连接、电熔鞍形连接）或热熔连接（热熔承插连接、热熔对接连接、热熔鞍形连接），不得采用螺纹连接和粘接。与金属管道连接时，采用钢塑过渡接头连接。钢塑过渡接头钢管端与钢管焊接时，应采取降温措施。（ 8） 钢 塑 过 渡 接 头 一 般 有 两 种 形 式 ， 对 小 口 径 聚 乙 烯 管（DK 63mm , 一般采用一体式钢塑过渡接头；对大口径聚乙烯管（D>63mm）, 一般

14、采用钢塑法兰组件进行转换连接。2、管道埋设的基本要求（1）沟槽开挖。1）钢管、聚乙烯管单沟边组装时，管沟沟底宽度为：a= D + 0.3双管同沟铺设时，管沟沟底宽度为：a= D1 + D2 + S+ C式中a沟底宽度（m）;D 管道外径（m）；D1 第一根管道外径（m）；D2 第二根管道外径（m）；S两管之间白设计净距（m）;C工作宽度（m）,当在沟底组装时为0.6,在沟边组装时为0. 3。2）梯形槽上口宽度可按下式确定：b = a+ 2nh式中b沟梢上口宽度（m）;a沟梢底宽度（m）;n 沟槽边坡率（边坡的水平投影与垂直投影的比值）；h 沟槽深度（m）。第三部分确保工期保证措施1、施工进度计

15、划1.1 施工进度计划说明施工进度计划是在施工中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工的全过程，因此，施工进度计划的安排，将在保证工程质量工程安全的前提下达到最快。施工中将对项目进行三级管理，总进度计划管理，阶段性进度计划，月旬进度计划，阶段性进度计划是具体安排施工的依据。2、保证工期的措施2.1 充分做好施工准备现场准备：勘察和了解施工现场；清除现场障碍物；办妥有关手续。做好技术准备工作：认真学习、熟悉设计施工图参加设计图纸会审交 底，发现疑难问题立即向设计院提出解决，避免在施工时再发生问题延误工期。组织有丰富实践经验的技术人员尽快作出施工方案、作业设计。施工准备做好可使

16、施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括现场平面布置、临时水电设计与布设、现场测量放线、水准点复核，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2.2 强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业等管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内 容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的等待情 况。工序产品质量情况检验总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要返工、延误工期。2.3 选派精干管理力量选派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组

17、织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.4 加强计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即总体结构完成时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划、每周检查、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。对项目进行三级管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直到总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为我们对项

18、目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；暂时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目总工及专职生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，必须进行三班作业，24 小时施工。在管理制度上，建立周、日生产高度会议，加强协调管理。2.5 组织措施 为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织三班作业。项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计划，短安排，以控制阶段计划，确保总计

19、划。26配合措施 项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图 纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见因素， 随时调整计划，以控制总计划。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能 部门的监督、检查、指导、对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间 予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。2.7 技术措施 项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完整的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高 工效，保证工程顺利进行。

20、2.8 物质措施 项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求， 并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配 件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲方供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。2.9 经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位

21、的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。2.10专项措施1、由于本工程工期紧、任务重，所以全体工作人员攻坚战的思想准备，连续作业，人员调配合理，确保每道工序按计划时间实施到位。2、编制详细的施工组织方案，合理调配人力、物力、财力。确保施工顺利进行，避免因人、财、物调配不当，造成的误工时间。3、定期召开工程例会，分析原因，制定措施，调整资源首先考虑关键控制项目。4、加强施工机械设备的维修保养，保证机械

22、设备出勤率，完好率，减少设备维修时间。5、备足施工材料，减少待料误工时间。6、加强施工现场工程质量管理，确保工程一次合格，顺利交工验收，避免因质量问题而返工延误工期。7、 针对工程特点，采取最佳施工方案和工序，各工序之间互相衔接配合，缩短工序施工周期。8、在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织交叉流水作业。9、加强每分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工。10、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段的验收，以便下道工序及时进行。11、处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。1

23、2、对冬、雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。13、做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够的机械、劳动力，保证按预订计划完成。第四部分施工质量目标及保证措施1、质量目标确保工程质量达到合格标准目标分解：根据市政安装工程质量验评标准和市政工程施工及验收规范的规定，质量等级检验评定遵循如下规定要求，分项工程的质量等级规定：1.1 单位质量等级评定要求所含分部工程质量应全部合格，其中 50%以其以上的分部为优良。质量保证资料齐全。观感质量的评定得分率达到85%及其以上。1.2 分项工程的质量等级规定所含分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上确为优良。1.3 工程的质量等级

24、规定保证项目必须符合相应的质量检验标准的规定。基本项目抽检的处（件）应符合相应的质量评定标准的合格规定；其中有50%及其以处（件）符合优良规定，该项即为优良；优良数应占检验项目数50%及其以上。允许偏差项目抽检的点数中，由95%及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围之内。2、质量管理保证体系及组织措施2.1 保证体系本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、 质量计划、 程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。在本工程的施工过程中，要求

25、切实贯彻和实施国际国内的系列标准，严格遵守企业的质量方针，按照公司质量的高效管理，本工程中已建立以项目经理为首，以项目总工为直接领导，以项目工程质量安全部为主体，以各专业工长为执行者的质量管理组织机构（即工程质量检查监督机构）。 与此同时，还将建立一系列的岗位责任制、其它质量管理制度、直接的质量控制措施和手段。前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量控制措施和手段。前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量管理的“软件”系统，它们的有机结合便形成项目的质量保证体系。在建立企业内部质量保证体系的同时，还要自觉地接受工程监督单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查

26、，全面、全方位的 控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质量目标的实现万无一 失。质量保证体见后图质量保证体系设计除2.2 嗣和力指标，城镇燃气输配工程施工及验L理部磅范CJJ3* 2005城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ9G 2008搬端凝气标道工程技术规程CJJ63- 200&,_施率入伍_石油天然气管道工程施工质量验腐翻番I及施才图设计的粟求等|技不标推2.3管理控制措施建立以卞的债窜管理制度粕11H旅；积极并展播酒票里冲哪曲他式工人、结合”，针对技术质量关，照织攻关,并积极做好 QC成果他推广应用工作技术交底合格O工艺程序进上好合格施下方案和技术措施），而且每个工种

27、、每道工艺施工前必须由施工工长对各班组进行书面的技术交底（对特殊工序还应编制有针对性的作业指导书）。图纸会审和技术核定制度：施上前由项目技术负责人组织项目的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施工时严格按图纸施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。工序质量三检制度：支持“三检”制度，并要做好文字记录。施工过程质量检验交接制：对各分项施工过程特别是隐蔽工程必须经工方内部自检合格请监理代表验收合格后才能进入下一过程施工。质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。成品保护制度：将重视工

28、序的操作一样重视成品的保护。项目按理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。0质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力实详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。畿工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我项目部按国家工程质量检验评定的进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。念培训上岗制度：从事本项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工程都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。3、质量保证基本措施本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质

29、量体系文件，包括质量手册、 质量计划、 程 序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。3.1 质量监督由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准 后方可执行。公司质检科每半月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品的检验、验收。施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公 司质量科督促与指导。负责施工中质量的控制检查，对违反操作规程有损工程质量的行为有质量否决权.公司生产技术科按施工进度对施工技术（质量）资料进行审核

30、、收集工作，协助质检科和项目部进行不合格品的控制。做好隐蔽工程的检查和验收工作。对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。3.2 信息管理项目部设专职资料员收集工程质量资料；由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强；公司及项目部定期开展质量教育。3.3评审公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检查，与体系要求、质量计划比较后作出工作质量的评价

31、，并提请建设单位人员检查和评审。4、材料保证措施材料进场首先对材料的外观和形状进行检验，然后对材料进行二次检验。材料检验不合格严禁施工。材料进场检验和二次检验均要请监理单位现场代表参加。4.1 材料采购材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家，采购前提供样品给建设单位认可后方可进行订货。对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进行，对进 场材料进行全面的检验和试验，不合格品严格按不合格的控制程序进行控制。建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台帐。4.2 材料计划依

32、照施工图预算用量，参照月度生产计划安排，编制月度需用材料申请计划，并及时向业主、监理提交计划，注明物资的名称、规格、数量、供应时间及材料的质量等要求。4.3 材料检验所有进场材料必须符合设计要求主要材料须有出厂合格、材料说明书等，各种材料、半成品的质保书、出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给资料员保管。材料员根据采购文件要求进行材料的二次试验：材料进场后还要取样进 行二次检验，对不合格的材料一律退货。材料取样时必须有建设单位、监理 单位在场进行二次检验，对不合格的材料一律退货。材料取样必须有建设单 位、监理单位进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料 必须立即退场。材

33、料员要对进货进行材料验证；项目总工根据供货方提供的证明文件以及检验报告判定进货的质量。对进场的材料、构件在使用前必须 进行抽样检验，严防不合格产品进行工程使用。6、工序质量控制措施6.1 施工测量： 测量仪器必须经过专业部门调整校正，经检定后合格才能投入使用，用于测量轴线的钢卷尺必须计量鉴定合格，并妥善保管，达到建筑物使用同一把钢卷尺放线，每次轴线测定都应由另一人进行复测工作。下达工序作业指导书及验评标准执行施工过程的质量监督和技7|标跟踪检验以技术检验是否有材质证明所用材料与材质材料是否建立跟检查新上岗人员是否有材质证明合格 改进ST工序交接6、质量检查6.1质量检查机构6.2质量检查内容控

34、制方法检查内容检查方法技术 文 件、报告 审 核技术资质证明审核、签属开工报告施工方案、技术措施材料、半成品质量检验报告质量动态、统计资料设计变更及技木核止质量问题处理报告新二乙、新材料、新技术、新结构的鉴止工序交验检查、分项、分部工程质量检查技术签证文件等现场质量检开工前检查目测法：看、摸、敲、照工序交接检查隐蔽，程检查停工唆工前的检查分项分部工程完工后检查查成品保护检查第五部分文明施工和安全生产技术措施1、安全方针与目标安全方针：“安全第一，预防为主”安全目标：在整个施工过程中杜绝死亡事故，避免重伤事故的发生，轻伤事故的控制在2 人次以内。工地管理具体目标a.保市标准化管理工地。b.保市创

35、安达标样板工地。2、安全管理保证体系如我司中标，项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系的第一负责人的安全生产领导小组。由公司安全科指派专人协助，指导并督促全过程，安全施工保证体系见图。建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理机构，安全 管理组织机构。建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行 安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工程经专业培训后发操作证，持证上岗。工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程

36、项目的 安全工作作彻底检查，消防隐患。签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理一一安全员- 班组层层签定，有奖有罚条例。建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣 罚安全奖并以奖励。安全员负责整体监控工作的实施，每日定时和不定时进行巡查，发现 有不符合要求的隐患，有权向生产指挥人员提出整改建议和下达整改通知单, 对拒不执行整改通知，安全员有权停止作业，并方即向领导反映。安全员及安全管理人员须佩带标志和持证上岗，并做好巡查监控和隐 患整改记录。发生伤亡事故应按规定的报告方式和时限向上一级安全管理部门报 告，并采取有效的措施保护事故现场。临时配电线路按规范架设整齐，架空线

37、采用绝缘导线，不能成束架空, 敷设或沿地面明显敷设，变压器、配电箱均设防护棚及设置围挡安全管理保证体系班蜜佥查岗的对猾23/、“ 组二一二制（洛'i=rL-卬X /、叫施、砂刎二5,填求安特全懒各级深全:阿宗；5,建。安制检用措问底匕年二5及优施施题并处于必要的罚款接暝到好而弊U411腱 绅鱼1负 送有现针M指了指瑞“作纠纠纠正正正4.1安全教育：开工前对施工队伍进行安全教育，层层交底，与施工队签 定安全生产责任状。特种作业持证上岗制作a、特种作业人员必须持有效上岗证。b、建立特种作业管理登记册，并附有证件复印件。各分公司制定本公司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教 育，并填写

38、三级教育卡存档。对外协队伍由施工负责人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。班前安全活动各分公司建立班组班安全活动制度，每天班前组长组织进行“三上岗”活动：上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意的安全事宜，传达安全技术交底的要求。上岗检查：检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查用业部位的防护设施状况，发现隐患应及时整改，无法整改的应立即向工地负责人反映，在隐患未消除之前，必须采取可靠的防护措施；有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。上岗记录：将上述两项活动作好记录。安全教育制度针对本工程特点，制定针对性强，内容细致的检查

39、制度。组织有关人员定期对中小型机具、现场临时用电、现场临边、防火设施、 “三宝”“四口”与隔离区域等方面进行检查，发现问题，立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。4.2安全用电措施：现场设施用电管理负责人。负责各种机电设备的使用许可批准。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全情况。配电箱的配置应符合有关部门的规定。配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好的接地设施。使用碘鸨灯必须接二项电缆，架设高度大于 2m。手持移动电动工作的导线长度距配电箱不超过5m。移动工具和照明一律采用软像胶线。临时动力电源采用三相五线制。使用中小型机械安全措施。电焊机必须一机一开关，并

40、装有随机开关。电源接头有防护装置。乙快瓶、氧气瓶的安全阀装设可靠。压力表准确灵敏，回火防止器必 须保持一定安全性。乙快瓶、氧气瓶的间距应大于 5m,与明火间距大于10m。4.3 机械使用安全措施对现场所有的机械进行安装，使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运时用卡环。进入施工场地必须穿工作服和戴安全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗。高空作业应挂安全带。在岗工作时必须集中精力，认真操作，注意观察设备运转情况，防止发生人身、机具伤害事故。设备机械

41、的安令装置必须处于完好状态下，对裸露的传动系统或其它 易于造成工伤事故的突出部分需设立防护装置。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须持证电工操作；电器必须严格接地，按量和使用漏电保护器、各孔用电必须申闸，严禁一闸多用。消防：对易燃物品应妥善保管，燃料存放区及动力、电力区内配备灭火器。夜间施工必须设有足够的照明设施，做好施工安全用电管理。4.4 安全生产制任制项目部安全生产责任制a项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、 布置、总结、评比安全工作。b.栋号工程技术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。c.项目部必须加强专职安全技术人员的工作， 同

42、时专职安全员又必须协助栋号长按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。d.项目部各生产班组都应设有不脱产安全员， 班组安全员在生产班组长的领导下和专职安全员的指导下，在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助班组长贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规。项目经理职责a对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；b.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；c.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；d.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；e.定期

43、和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查，清除事故隐患，制止违章作业；f.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；g.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；h. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；i.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。项目总工职责a对本工程的安全生产工作负第一责任； 负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标

44、，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；b.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；c.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用;技术负责人职责a参与编制本项目工程的安全保证计划， 根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；b.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;c.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；d.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；e.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统

45、计、公布工作；施工员职责a贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；b.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；c.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；d.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；e组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；安全员职责a是本项目工程安全生产第一责任人； 参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；b.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；c.每月组织一次管理（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；d.实施现场管理标准化，

46、确保操作现场工作环境不影响施工安全；e组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；f.经常深入各施工小组现场检查施工机械、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。h.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。j.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。质检员职责a在项目总工领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作；b.做

47、好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关， 提出各种 施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收。c.做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查等级评定。统计、预算员职责a负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况。b.对进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。c.进行质量、安全检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达 会议精神。材料员职责负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

48、具体施工班组长a班组要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程；b.按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制;c严格监督实施本工种的安全操作技术规范；d.有权拒绝不符合安全操作的施工任务， 除及时制止外，并向项目部安全 员或项目总工汇报；e认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底；f.班前要对所有使用的机具、设备、防护用具作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，并立即通知本施工小组负责人及小组安全员；发生工伤或重大未遂事故，应立即采取措施，并保护现象，迅速报告项目安全员、项目总工以及项目经理。5、文明施工管理体系施工现场文明与否是企业施工管理能力的重现

49、体现，本工程内部由项目部副经理，负责制定施工制度，定期进行检查，奖优罚劣。项目经理公司创卫办为一级，后勤员为二级，班组长为三级和分级文明 施工体系。项目经理公司创卫办6、文明施工管理措施总冬施为净,材 a 贝尽可 工现场 员放;员质人员炊机、田有 事（高处乱地 员C勤施 员按生活区、,施壬可（用水、用电）划分责任区，各项目经丽女责任O度表进入工地必须配戴统一的身份标识，戴有统一公司标志的安全帽。6.3 物料堆放、标识施工现场的施工机械、临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品等必须按施工总平面布置，若有改变必须经过申请、批准同意；易燃物品仓库应远离施工作业区和生活区。所有物料的堆放都应整齐有序，钢

50、管、钢筋、构件等应分类分规格明确标识存放，不得侵占场内道路，防碍安全防护设施和遮档安全标志。6.4 施工现场挂牌在工地悬挂五牌一图：“施工现场公告牌”、“施工现场公告牌”、“无重大事故计数牌”、“防火须知牌”、“安全生产纪律”和“施工总平面布置图”。施工现场凡须经过验收方可投入使用的机械设备、垂直运输设备、临 时施工设施和安全防护设施，在经过验收合格后均应悬挂“验收合格牌”。牌图的规格应统一，对比色醒目，字体工整、符合规范，不得使用草书或繁体字、代用字。施工作业区域内的文明施工：在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清。6.5 现场防火工作施工现场应制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、

51、班组、个人 三级防火责任制，明确划分防火区、重点防火部位和防火安全责任，并落实到个人；规定动用明火申报程序和审批权限。针对各个部位和作业点可能发生火灾的性质配置足够数量的灭火器材 并要教会驻守该处和临近作业人员使用。6.6 现场治安保卫制定项目内的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理务工证。经常进行计划生育管理检查，配合搞好治安管理。制订班组治安管理责任制，对各班组成员进行法制教育，约束其不法行为，从而杜绝打架、盗窃等行为的发生。6.7 环境保护文明施工措施为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一良好的生活环境是十分重要的，为了尽

52、量减少对周边的环境保护工作，我们主要采取以下措施：工地保护措施a、施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。b、对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污 染。夜间施工的技术措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对混凝土的施工，尽量争取在早晨开始浇筑，当晚11 时前施工完毕。并且夜间施工时尽量减少电动工具的使用。在施工场地外围攻进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音。第六部分施工机械配置计划1、设备选择配置序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率KW备注1发电机组2中国20072焊机ZXT-2004中国20073电熔焊机4中国20074PE专用熔焊机4中国20065空气压缩机、风镐机2中国20066套丝机4中国20077切割机4中国2006完善设备配套是加快工程进度，确保工程质量的基本条件和重要因素,为此，在施工过程中设备配套和机具配备各方面须注意以下几点：(1)施工主要设备应在场地条件允许的情况下尽量增大投入，以利缩短工 期，为甲方创造良好的建设条件。3、机械设备的管理3.1 设备的配置与采购工程处设备管理员根据施工组织设计中设备配备计划实施配置，需 购置的新设备，由设备管理员填写