招投标质量管理体系

1、质量治理体系与保证举措1 .质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质效劳求生存、 图开展.的质量方针,做到持续改良和持续满足客户要求, 为用户提供满意产 品.公司通过了 ISO9001质量体系认证,有着完善的治理制度和强大的综合优势. 职工队伍的相对稳定为工程效劳的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证.2 .质量目标(1)分项工程交验合格率100%(2)单位工程交验合格率100%(3)本工程质量合格,争创优质工程；(4)质量治理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步；(5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量治理.我们将根据企业成熟的工程治

2、理模式, 层层监督落实质量治理制度,充分发 挥企业的整体优势和提供专业化施工保证,严格根据三个体系的标准建立的质量 保证体系来运作,以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化治理,以一流的治理、一流的技术、一流的施 工和一流的效劳以及严谨的工作作风, 精心组织、精心施工,履行对建设单位的 承诺,保证本工程质量目标的实现.3.质量保证体系3.1 质量限制和保证的指导原那么(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的工程治理和质量治理人员,强化工程治理,以人为本.(2)严格过程限制和程序限制,开展全面质量治理,树立创“过程精品、 “建设单位满意的质量意识

3、,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程.(3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严 格奖罚制度.(4)建立严格而实用的质量治理和限制方法、实施细那么,在工程工程上坚 决贯彻执行.(5)严格执行质量检查和审批等制度.(6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序管 理举措即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、效劳下工序.(7)利用计算机技术等先进的治理手段进行工程治理和质量治理和限制, 强化了质量检测和验收系统,增强质量治理的根底性工作.(8)大力增强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和 审核工作,通过保证设计图纸的质量来保证工程施工

4、质量.(9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量 关.(10)保证检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.3.2 建立有效的质量治理保证体系根据企业的工程治理模式,以ISO9001: 2000标准建立有效的质量保证体系, 并制定工程质量方案,推行ISO9001国际质量治理体系标准,以合同为制约, 强化质量的过程和程序治理和限制. 工程经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的治理与限制； 使质量保证体系延伸到每个操作 人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地限制.根据

5、质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工责任,落实 施工质量限制责任,各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和工程施工治理的需要,成立由工程经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系, 生产经理进行中间限制,专业责任工程师进行现场检查和监督,形成横向从采购、 安装、调试到验收；纵向从工程经理到施工班组的质量治理网络,从而形成工程经理部治理层、分包治理层到作业班组的三个层次的现场质量治理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现.3.3 岗位责任简述(1.(1)(1.(2) 公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程工程质 量目标,满足顾客和法律法规的要求.(1.(3)

6、和完善工程的组织机构,明确人员岗位责任,利用一切积极因 素为工程效劳.(1.(4) 工程日常治理工作,审定和签发对内对外的重要文件.d.组织编制在职人员培训方案.(1.(5) 工程质量治理体系的建立和运行.(2)技术负责人(2.(1) 工程质量方案的落实,负责工程技术质量工作.(2.(2) 图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作.(2.(3) 设计文件、参加图纸会审,主持制定工程技术文件和施工方案. (3)质量检查员(3.(1) 操作班组搞好自检、互检,分析班组质量动态,做好日常检查 工作及检查记录.(3.(2) 原那么,及时正确的反映质量情况,参与工程部组织的工程质量 评定治理工作,并进行

7、客观核定.(4)施工技术人员(4.1 )负责分部和分项施工全过程的质量治理, 使其符合图纸和标准要求；(4.2)负责操作层的规程、标准是否落实,负责施工现场数理统计技术.(5)材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔,对业主提供的物资和设备负 责按合同规定进行验收.(6)施工班组责任(6.1 )认真贯彻执行施工技术标准、标准,严把施工工序质量关,不合格 工程应立即整改.(6.2)定期召开班组质量会,不断促进小组技术水平与质量素质提升,严 格执行自检、互检制度,提升施工工程质量.3.4 实施“精品工程我们的质量治理工作指导思想是：全面对接市场,实施“精品工程战略, 这已在我公司已完

8、工和在施工程中获得极大成功.(1.(1) 应指导原那么(1.(2) )遵守水渠原理将工程人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水, 将企业的治理规 章制度、工程治理制度、工程各级人员的治理行为、施工时的预防预控举措看作 是水渠.水渠建得不好,水流就可能会泛滥.因此强调增强建立质量治理制度、 各级人员的质量治理行为及增强质量限制预防.(1.(3) 各负其责工程进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖.在施工方案举措面前及任务 安排和责任落实上,任何执行人都必须无条件严格的执行.(1.(4) 内部治理在工程质量上要增强土方工程、装修工程和机电工程的治理,在工程施工中 严格执行样板制.(1.(5)

9、创“过程精品只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品, 必须以此作为自己的行为准 那么,严格限制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节.(1.(6) 执行“会诊制度和“奖罚制度在工程实施过程中.要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、 凡事有据可查,对每一重要分局部项工程都编制了治理流程,“严格执行会诊制度与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程.(1.(7) 最为重要和薄弱的环节(1.(8) )材料设备的选型及其质量标准和档次确实定a.首先根据建设单位、设计和标准的要求确定其质量标准、档次.b.其次是严格设备报批制度,通过建设单位和建设单位代表、监理

10、公司、设 计单位的实际评价确定最优的选择意见.c.严格根据设计参数标准、招标文件要求和合同进行选型和采购.d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪限制.e.对进入现场的材料、设备质量进行最终限制,达不到质量标准的一律不能 用在工程上,决不留情.(1.(9) 要材料设备出厂前的检查和监造对于限制柜、监控设备等重要材料,必须进行出厂前的定期检查,必要时, 对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造,诸如机柜、电机等, 以保证重要设备材料的出厂质量,减少现场发现问题后再处理的难度,从而有效 保证工程质量.(1.(10) 材料采购过程和环节质量限制根据ISO 9001质量标准的物资采购程序,

11、对本工程所需采购和分供方供给 的物资进行严格的质量检验和限制,主要采取的举措如下：a.采购物资时,必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购, 所采 购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证实、使用说明书和售后保证等,对材 料、设备有疑问的禁止进货；b.物资采购部委托分供方供货,条件是事先已对分供方进行了认可和评价, 建立了合格的分供方档案,材料的供给在合格的分供方中选择；c.实行动态治理.工程经理物资采购主管部门定期对分供方的实际业绩进行 评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名.d.严格验证：采购物资(包括供方采购的物资),根据国家、地方政府主管 部门规定、标准、标准或合同

12、规定要求及按经批准的质量方案要求,进行验证并 做好标记.当对其质量有疑心时,就加倍抽样或全数检验.(1.(11) 场质量治理和实施限制为实现质量目标,我们在工程现场质量治理和实施方面将采取以下质量保证 举措：a.建立完善的工程经理部的质量责任制, 分解质量目标,按创优的具体质量 要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解, 把质量责任落 实到了最基层.b.制定切实可行的各项治理制度,包括图纸会审和技术交底制度；现场质量 治理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序治理制度；方案资料 治理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施.c.严格质量程序化治理,包括：工

13、程质量方案、文件和资料限制程序、物资 治理程序、产品标识和可追溯程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制 程序、纠正和预防举措程序、质量记录程序,以严格的程序标准各项质量治理工 作.d.强化质量过程限制,包括：过程限制方案、质量检验方案、验收质量限制 实施细那么、过程标识制度、特殊重要工序质量限制方案、月度预控方案、月 质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量限制程序总结.e.实施过程中,严格实行施工三级检查制度；严格实行合理工序安排和治理； 不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的设备彻底返工,毫不留情. 这些对于质量限制非常非常重要.f.增强对原材料进场检验和试验的质

14、量限制,增强施工过程的质量检查和试 验的质量限制,增强施工工艺治理,认真执行工艺标准和操作规程,以提升工程 质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态.g.协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监 督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作.h.通过工序质量限制实现分局部项工程的质量限制, 通过分局部项工程的质 量限制保证单位工程的质量目标的实现.3.5 质量限制和保证的具体举措质量限制和保证举措在各专项施工方案中已有具体描述,以下对相关的质量治理和限制举措进行简单阐述.(1)合同执行保证(1.(1) 的执行过程保证我公司根据工程的特点和需求,确定实施工程过程

15、的构成,并明确工程各阶 段应开展的质量活动,通过落实质量责任,使工程全过程处于受控状态,保证合 同工程的质量能满足用户要求,工程执行过程如以下图所示：(1.(2) 流程保证由我方负责合同生效并立项后系统的生产和质量限制,产品中央协助完成.并负责系统出厂前的联调.其根本流程如以下图所示.工厂的生产质量根据卖方的?采购限制程序?、?监视和测量设备限制程序?、 ?不合格品限制程序?、?纠正举措限制程序?、?预防举措限制程序?、?质量记录 限制程序?、?内部沟通限制程序?等程序文件以及相应的作业指导书进行限制.产品中央的设计质量根据卖方的?产品开发限制程序?、?设计验证限制程序?等程序文件以及相应的作

16、业指导书进行限制出厂联调质量按?系统出厂调试作业指导书?等有关文件进行限制.(1.(3) 系统设计卖方工程部负责测控系统设计任务的完成和设计质量限制,产品中央协助完成.测控系统设计质量严格根据卖方公司的?产品开发限制程序?、有关的工程设计标准标准(包括国家、行业和企业标准)以及卖方工程公司相应的作业指导 书等进行限制.(2)各项质量保证(2.1 )人员技术保证：公司坚持以人为本的治理理念,制定有完善的培训制度,各部门员工上岗前 必须按规定接受培训学习,经考核合格前方可上岗,保证每个岗位上均有一批训 练有素的骨干人员,为各个环节的质量合格提供了强有力的保证.(2.(2) 过程保证：(2.2.(1

17、) 从产品的整个过程对产品的质量进行限制. 对订货合同,公司 组织相关人员进行认真评审,并及时将评审结果传达给相关人员,以保证产品能 充分满足顾客的要求.(2.2.(2) 品的设计和开发过程中,开发人员根据顾客的要求,相关的国 际、国家、行业标准以及相关法律和法规编制开发方案,并将顾客的全部要求体现在?设计和开发任务书?中.在设计和开发的过程中,分阶段的进行设计评审 和设计验证,设计完成后,选择能代表顾客的单位进行确认, 保证公司的设计能 满足顾客的要求.(2.2.(3) 材料的采购方面,本公司事先对供给商进行调查,确信他们的 质量保证水平后才会实施采购.尽管大局部元器件从国外知名公司进口,

18、但系统 仍对全部元器件100%检测筛选,保证其可靠性.(2.2.(4) 产安装和加工的过程中,本公司制订了完善的工艺指导书, 并 在治理人员的监督下由生产人员实施操作,以保证产品的均一性及质量的稳定 性.所有印制板均由外表贴装及波峰焊加工完成,经计算机在线单板装焊检查 后,由计算机进行单板功能测试,所有机箱均经计算机扎线测试,装置整柜经耐 压试验后,在60c恒温下老化100小时,进行静态功能检查,送质控部进行干 扰、功能、耐压及外观检验,合格后贴合格证装箱出厂,所有单板及装置均有条 码记录其生产测试过程,调试检验记录存档.(2.2.(5) 验和试验的过程中,首先由质管部和开发部一起按企业标准制 订检验标准和检验作业指导书,并指导检验人员严格执行.公司的检验和试验设 备先进、齐全,检验中发现的产品不合格会及时反应给责任部门,追查不合格原