河津市建筑工程有限公司董事长

1、锐意进取 唯实创新 记河津市建筑工程有限公司董事长王保童在市场经济正经历深层变革的今天，举凡立足于市场经济大潮中的建 筑施工企业，无不是在市场中历经锤炼，特别是对一个企业掌舵人来说更 是如此。面对当前机遇与挑战并存的市场竞争，河津市建筑工程有限公司 董事长王保童果断地提出 “将河津造成为建筑市场上的 ”动力航母 “，在建筑 施工企业弄潮市场经济中，书写着壮丽篇章。十几年来，河津市建筑工程有限公司在以他为首的领导班子的带领 下，由当年一个徘徊于亏损边缘的县级三级施工企业，一跃发展成为国家 房屋建筑工程施工总承包一级资质建筑施工企业，改写了当年经营徘徊、 发展潜力不大的状况，如今发展成为年均施工产

2、值 2.4 亿元、施工生产能 力 5 亿元的一流建筑企业。企业近年来共创包括 “鲁班奖 “、 ”汾水杯奖 “在 内的国家和省、地、市级优良工程 100 多项，多次荣获 “秀施工企业 ”等荣 誉称号。王保童被评为 “新时期优秀建筑企业 ”、“建设部劳动模范 ”、“山西 省五一劳动奖章 ”和山西省优秀企业家， 同时多次荣获地、 市级劳棋、 优秀 企业家、优秀企业经理、先进个人等称号。一、深化经营机制改革，创新经营管理模式计划经济的生产关系严重阻碍新时期的生产力发展， 1988 年，以王保 童为首的新的一班人，积极转换经营理念，顺应时代潮流，勇于创新，冲 破了在一个历史阶段的思想禁锢和生产关系对生产

3、力的束缚，全面推行风险抵押经济承包责任制，把经营效益直接与劳动者利益挂钩，包死基数， 多劳多得，在承包方现、权、利清楚明确的基础上，该管的管死，该放的 放开，公司经营效益直线上升，培养了一大批经营管理人才，创建了一栋 栋优良工程。但是，随着企业进一步深化改革，扩大开放，企业管理逐渐暴露出一 系列深层次问题， 小团体利益， 负盈无法负亏等弊端， 影响企业全面发展。 王保童以一个企业家的敏锐眼光，及时转变观念，横下决心，在承包制的 基础上， 1994胩推行股份合作制，转变了企业经营机制，充分把职工利益 和公司利益紧密的相结合，促使公司出现了一系列良好的转机，施工成本 降低了，原材料浪费减少了，工程

4、工程进度加快了，工程质量提高了，施 工产值增大了。 1996年公司施工产值首次突破亿元大关， 创历史最高纪录。 思路决定出路，为了提升企业核心竞争力，加快建立现代企业制度，完善 法人治理结构， 1999 年又彻底进行现代企业体制改制，产权清晰，责权明 确，推动企业超前发展。 2002 年完成施工产值 2.6亿元,实现利税 1200 万 元，为企业二次腾飞奠定基础。二、内引外联，实施多元化经营战略为拓宽市场空间，王保童深思熟虑，带领公司广大员工将经营视角延 伸到多渠道、多元化经营的道路上来。 1995 年，公司开始与台湾御铨公司 合作，先后成立了津辉建筑工程有限公司和津辉实业有限公司，主营道路

5、桥梁、土石方工程、一条龙服务。 1998 年和台湾共同投资 3600 万元兴建 了津辉国际建材城，使之成为秦晋黄河金三角地区最大的专业建材批发市场。通过与台商的合作，使公司熟悉了国际建筑行业的市场规则、经营制 度和动作方式，并且为企业开拓房地产、物业管理、投资融资等领域提供 了可资借鉴的形式。 1999年公司正式通过 ISO9000 认证，一切工作程序和 环节严格依据国际标准运行， 精雕细琢， 营造精品， 追求完美， 永攀高新， 使企业的各项工作更加科学化、制度化和专业化。与此同时，王保童以他一贯的敢打敢拼、敢为天下先拼搏精神，积极 响应国家西部大开发的号召，力主开拓西部市场。 2000 年公

6、司时军西安， 先后投资 6000 余万元，自主承建开发了西安建筑科技大学 5000 平方米的 学生公寓楼，为公司在物业管理才融投资领域提供了可资借鉴的形式。目 前，西安建筑科技大学公寓楼的开发和物业管理已形成独特的经营管理模 式，并以其社会化、专业化、市场化的管理理念，成为西安各高校竞相效 仿的模范工程，获得了可观的经济效益和社会效益。公司还与西安建筑科 技大学等科研单位强强联合，实施多元化、集团化经营的战略方针，使西 部市场向向纵深扩展，全面参与西部建设。作为施工企业，面对当前建筑市场上以融资带动工程承包这一不断发 展的客观趋势，王保童始终坚持以提高企业经济效益为目的，不断探索新 的经济增长

7、占，创新经营思路，积极摸索市场规律，大力开展资本运营， 力求经济效益和资产增值最大化。 2002 年，在运城南风广场工程建设中， 王保童果断决策，适时的运用资本运作模式，成功建设开发了建筑面积为 11000 平方米的南风广场东地下商场。目前，王呆童正在经营中求创新， 在创新中求发展，不断探索施工领域先进的经营模式，寻求企业新的经济突破点，以期促进公司各项工作的全面进步和发展三、科技先导，以人为本科学技术是第一产力，而科技含量的高低是衡量一个企业优劣的重要 标准，人力资源是保持竞争优势的核心资源。王保童积极实施人才与科技 战略，使以科技为先导和以人为本的理念在企业经营管理中深入人心，实 施了 “

8、事业留人、感情留人、待遇留人 ”的战略方针，为企业的发展培养和 造就了一大批科技人才和管理人才。1994 年由公司承建的山西日报新闻采编大楼施工过程中， 以王保童为 组长成立了科研攻关小姐，大胆采用新技术、新材料、新工艺，为工程质 量、高标准奠定了基础。 1999 年，此工程荣获全国建筑工程质量最高奖 鲁班奖，为公司的未来和明天谱写了辉煌美丽的篇章。栋栋高楼拔地起，河津公司显神威，继山西日报新闻采编大楼之后， 山医二院高层住宅楼、 省建设厅高层公寓楼、 河津市新耿大厦等高层建筑， 王保童都亲临施工一线，做现场指导，他要求所有工程 ，不论大小，都必 须精心组织，科学管理，以人为本，提高工程科技含

9、量，创建企业精品， 打造企业品牌，树立企业形象。几年来，公司投资二百余万元，建成新的建材检验试验中心，成立了 科学技术发展中心，逐步加大建筑施工的科技含量，全公司完成了计算机 联网，实现了无纸化办公，进一步加强企业信息化建设，向更先进的远程 信息管理系统迈进。四、狠抓质量安全管理，强化工程保修服务，建设用户满意工程质量是企业的生存之本、发展之基。从 2001 年开始，王保童要求公 司全面创建 “精品工程 ”，切实提高工程施工质量，切实加强现场安全文明 管理，他明确指出：创建优质工程、精品工程和安全文明样板工地，办争 在两年时间内达到本地区和同行业领先水平。公司还立足与质量安全管理 的标准化、规

10、范化，不断强化各级管理人员的质量安全管理意识，狠抓基 层质量安全管理，建设一整套科学的绩效评定体系，进行月季考核评比， 从而实现了安全生产无事故。 2001 年， 32 层的山西医科大学第二附属医 院高层住宅楼工程一举荣获国家级 “安全文明工地 ”和省给 “科技示范工程 ” 两项殊荣，并荣获建设部建筑安全奖。此外，在 2001 年建设部开展的整 顿和规范建筑市场行动中，公司以扎实的选题安全管理首批通过资质就 位。王保童一惯信奉用户至上的原则，早在 1996 年他就适时的提出对所 建工程实行终身保修，并公开向社会郑重承诺，同时他还要求公司的有关 部门于每年的 3.15期间举行 “质量回访千里行

11、”活动，公司将其作为持诚信 经营的一项基本制度保留下来，不断完善回访和保修服务工作，制定了详 细的建筑工程质量保修回访服务条例。七年来，工程回访面积达 40 余平方米，回访率达 92.8%，用户满意率达到 98.5%，赢得了社会各界的公司经营部门还经常组织与工程建设单位进行座谈和沟通，及时了解和解决涉及经营、质量、安全、技术、设备、财务等多方面的问题，深入 了解业主的各种意见和建议，从而促进了公司工程质量保修和回访服务水 平的提高， 树立了公司的良好形象， 也强化了企业管理， 提高了经济效益五、推动文化制度建设、促进公司全面发展企业文化是企业员工共有的理念、价值观和行为准则，企业文化随时 代发

12、展，必然要求企业能够顺应时代潮流，创新则是企业的发展。王保童认为企业文化首先应立步于思想理论的创新。公司将党建工 作、班子建设同企业文化结合起来，形成行之有效的激励创新机制。坚持 “以德治企 ”，把员工职业道德建设放在各项工作的首位，培育员工统一的 价值观，制定有针对性的教育培训计划，逐步把职工专业技能同公司管理 理念统一到独特的企业文化中去，以思路理论建设促进经营管理的全面发 展。其次，立足经营管理创新，公司确立以人为本的理念，提高员工的薪 酬水平，充分调动员工的积极性，依据质量标准体系信施工规范，把工作 台落实到具体的施工建设中，将公司的质量方针、目标、经营理念、管理 制度同顾客要求结合起来，赋予企业新的时代精神。并通过各种手段，对 生产管理、技术开发、财务管理、网络化信息管理等进行创新，以文化的 凝聚力提升企业的经营管理效益，取得良好的成绩。六、把握当前发展机遇，构筑全新经营蓝图随着国际建筑市场一体化趋势日益明显的今天，谁有高瞻远瞩的战略 眼光和雨绸缪的战略准备，谁就能在今后的竞争中执市场之牛耳，否则终将被无情淘汰。他抢抓机遇，善借风帆，以制胜的韬略正规划着一幅推进 企业全面腾飞的更加宏伟的蓝图。面对日益激烈的市场竞争，王保童大胆创新，与时俱进，正以实现创 新经营与经营理念