房地产项目部管理人员岗位职责全

1、房地产工程部治理人员岗位责任工程部经理、部门结构图土建主管土建工程师部门岗位数：10个部门总人数：人二、部门职能综述参见?组织治理手册? 三、部门岗位清单1- 工程部经理12- 工程部经理助理 63- 土建主管104- 土建工程师135- 水电工程师166- 安装工程师197- 景观工程师238- 装饰工程师269- 资料治理员2910- 材料治理员29四、各岗位责任1-工程部经理1.根本资料职位名称：工程部经理职位编号：直接上级岗位：直接卜级岗位：:参见职位关系图开展通道：批准人：分管领导2.岗位设置目标根据工程整体筹划,主持工程部的工作,全面负责本地单工程工程的现场施工组织和配套治理,保证

2、工程的施工进度、质量及施工平安,并达成工程的目标本钱.经理助理3.职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所后卜级的人数工程部经理土建主管材料治理员资料治理员安装工程师景观工程师装饰工程师水电工程师土建工程师4.责任权限序 号责任使用文件1通用治理责任：负责本部治理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与 公司其他治理标准的建设,从本职工作角度提出改建建议负责根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、年度、季度、月度 工作方案,并督导方案的落实.7.1负责提出本部门人员规划和日常治理；负责卜属员工的工作安排,并对下属进行 工作指导、监

3、督,保证部门工作的顺利开展、有效达成工作目标.负责落实本部门绩效考核工作.负责组织部门内的培训工作.作为本部门的代表,参与公司的跨部门沟通治理、负责向本部成员传达解释公司 的相关政策和决议.负责组织完成上级领导交办的其他工作.2统筹工程前期的准备工作参与?工程总体实施方案?评审,负责组织编制?工程工程进度方案?提出工程部的资源配置需求,组织总体方案的分解实施组织工程前期的七通一平工作包括七通一平施工单位的选择组织实施工程前期工程配套工作包括拆迁序 号责任使用文件3负责施工前各项准备工作的实施和催促,保证及时完成协同工程治理中央,组织进行施工图技术交底和施工图会审通知施工单位、监 理公司参加负责

4、对本工程参建单位人员的培训负责审核施工单位编制的施工组织设计、催促完成临水临电等根底配套工作4负责组织现场技术治理负责组织工程例会,协调施工过程中的现场技术问题,重大技术问题知会工程管 理中央和研发中央与研发中央沟通,及时解决施工过程中施工图中出现的问题负责组织设计变更的现场治理、跟踪落实及反应工作负责现场签证的审核,以及授权范围内的签证批准5施工现场治理负责施工现场的治理与协调,结合工程治理标准,建立对施工单位、监理单位的 治理机制,形成完备的工程进度、质量、平安和文明施工记录制度负责督导总包单位和分包单位的协调配合根据工程治理制度对承包方和监理方进行治理与评估配合工程治理中央对进度、质量、平安文明生产、施工治理标准等方面定期检查 和日常抽查对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题提出解决方法并及时呈报工程 治理中央协调6施工进度治理7.2根据工程总控方案组织制定、并审核详细的施工进度方案,负责开发工程施工计 划治理和进度安排的实施跟进组织监控工程施工进度方案的实施情况,并及时进行调整组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作方案的制定、评审、实施等工作7质量治理7.3针对工程特点,组织编制并审核质量限制要点方案,明确责任权限,并监督实施审核监理规划及实施细那么,监督其方案执行情况,并对监理工作进行考核审核关键