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文档简介

1、讨论稿某某某建设工程2021年分公司治理调整方案实施办法拟稿人：何紫萱为了保证公司开展战略及经营目标的实现, 标准公司内部运作机 制,提升公司整体运作效率和抗风险水平,降低运营本钱,明晰总公 司与各分公司内部治理权限,保证公司持续稳健开展,依据?中华人 民共和国公司法?及?公司章程?相关规定,并结合公司实际情况, 对2021年分公司治理模式调整方案列出以下实施方法,供公司领导 讨论、审议.第一章治理原那么第一条 总公司治理定位于战略规划中央、投融资决策中央、业 务指导中央、信息中央、财务治理中央和效劳支持中央,对分公司实 行“统分结合、弹性授权的治理原那么,即在监管约束有效的前提下 对分公司充

2、分授权.第二条 分公司治理定位于利润增值中央和业务执行中央,是公 司目标治理的实施单位,并在总公司总体目标框架及授权范围内组织 开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营治理目标 和工作布署为依据的日常经营治理工作. 同时,分公司应当执行总公 司下发的各项制度规定.第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经 济效益、开展阶段等不同情况作适当的调整.第四条 公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本方法,接 受总公司的治理.第二章分公司设立第四条 公司本着顺应总体开展需求,在允许经营范围内,对市场进行充分调研,认为条件成熟、有良好开展空间,有必要进行分公 司运作的,由董事会拟

3、定相关执行方案,经股东会讨论通过后,方可 成立分公司,具体筹建工作由分公司总经理负责.第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等,由总公司负责配置并提供业务支持.第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准：第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1、制定总公司根本方针、开展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度方案,对公司品牌、公关、资质挂靠、对外担保具 备治理权和决定权；2、制定整体融资规划,并根据公司整体结构的要求进行融资决策；3、对重大开发和投资工程、重大施工工程和大额垫资工程进行决策,审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工工程投资；4、确定公司根本制度及原那么性、方向性的治理规定,完善治理体制；5、根据董事会下达的年度方案,分解下达给各分公司,催促分 公司完成任务

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