全装修样板房工程交底-详细

1、全装修样板房工程交底-详细 全装修样板房工程交底 一、 华润置地全装修住宅工程质量标准 详见附件(电子版) 二、 华润置地全装修住宅 对各方的管理要求 1. 对监理单位的要求 （1） 编制全装修监理细则； （2） 根据工程需要,配置有经验的全装修监理工程师、监理员； （3） 审批全装修分包报审的施工组织设计、施工方案； （4） 组织土建总包、装修施工单位进行土建界面验收移交工作,并进行书面确认； （5） 组织装修安装单位间的工序验收移交工作,并进行书面确认； （6） 负责全装修材料的进场质量验收； （7） 组织隐蔽工程验收,开展平时巡视。联检等多种形式的现场检查工作； （8） 落实细部质量检查

2、中发现的问题,督促施工单位及时整改； （9） 进行进度控制、安全文明施工的检查控制； (10)参加竣工验收及小业主入住联合验收,协助项目部落实整改工作,直至小业主收楼。 2 2. . 对土建总包要求 （1） 按照界面及质量标准及时向全装修分包移交工作面,装修单位提前进场后,可以有条件分部位移交工作面,但土建总包应负责移交工作面后的及时整改、配合； （2） 按照合同要求,向全装修分包提供垂直运输及施工用水、用电等照管配合； （3） 提供每层统一的标高线、轴线引测点,协调好户外走道标高与户内标高的关系； （4） 协调土建、机电、铝窗、栏杆等施工单位做好对全装修分包的配合； （5） 按照合同要求,负

3、责中间验收、竣工验收、资料整理移交； （6） 按照合同要求,进行安全协调管理。 3 3. . 对全装修分包要求 （1） 根据投标承诺及工程需要配置合适的项目管理人员； （2） 编制全装修施工组织设计、施工方案,报监理、业主审批； （3） 提早深化全装修排版图纸、施工大样图、节点详图,按要求报监理、设计、业主审批； （4） 制订全装修施工进度计划,向业主提供甲供材料、甲指分包材料进场计划； （5） 按照合同要求,及时提供材料样板报审； （6） 精心组织施工样板、交楼样板房的施工,经监理、业主、设计验收同意后再大面积展开施工； （7） 及时组织专项工程施工技术交底； （8） 为全装修工程中的业主指

4、定供应商、安装单位提供充分的照管配合； （9） 严格要求办理过程隐蔽验收及质量验收,做好质量问题整改； (10)做好装修合同内的资料整理、安全文明施工管理； (11)做好交付物业之前的成品保护； (12)做好交付物 xx 公司有关人员的使用、维修等培训工作； (13)向业主提供承包范围内的全装修使用说明书； (14)按照维保要求及时组织进行保修,确因由于自身原因不能及时到达进行保修的,应及时与业主协商采取扣维修金代为安排维修等措施。 三、 全装修材料控制措施 （1） 所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关:其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书,使用说

5、明书及相关性能的检测报告。 （2） 面砖、地砖、门板、地板、橱柜、卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要严格按"样板'和"封样'核对验收。 （3） 需要进行复验的材料及项目,必须严格按照规范进行复试。 （4） 进场材料未经检验合格并签认,不能在工程上施工,且必须立即清除出施工现场,另行存放。 （5） 乙供材料必须在进场前上报监理、甲方,得到认可后进行"封样',使用过程中,需要更换品牌的,必须进行申报； （6） 装饰材料应根据合同要求预留一个合理的保 xx 公司。 四、 全装修验收管理制度 （1） 督促检查施工单位严格执行工序交接验收

6、制度,每道工序完成,认真实行"三检'(自检、互检、专检),按规定严格进行检查验收,上道工序不合格,不准进入下道工序施工； （2） 通过监理的旁站、巡视、平行检验等措施,随时了解和掌握 施工质量情况及装饰工程进度。发现未按设计和规范要求施工的现象,及时予以纠正。全过程跟踪装修工程施工过程,对关键工序严格进行质量控制,现场进场材料及时取样送检,严格执行规范要求的功能性检验。 （3） 严格执行隐蔽工程验收制度,隐蔽工程质量控制是装饰质量控制的关键过程,隐蔽工程未经验收合格,严禁进行封闭施工。作为隐蔽工程验收的项目为:各类管线(强、弱电排管,给排水管道)施工；所有吊顶内项目及龙骨施工；地板木龙骨施工；涂料基层验收；防水验收；规定的施工质量关键检查点。 （4） 竣工验收；施工单位的自行检查验收合格的基