岗位职责多元化企业规章制度大全

1、第三章岗位职责一、董事局主席职责（一）召集和主持董事局会议，负责董事局的日常工作，监督检查董事局决议的执行 情况；（二）签署公司股权、重要合同及其他重要文件；（三）按照规定程序审议决定各成员单位董事会和经营班子成员的推荐或任免，并签 发相关文件；（四）根据董事局内部的机构设置，签发任免董事局工作机构的负责人的相关文件；（五）主持成员单位间的联席会议，协调各成员单位之间的关系；（六）根据董事局授权，与各成员单位签署经营目标责任书；（七）根据各成员单位的年度经营计划，在董事局授权额度内批准的投资项目、筹融 资项目、对成员单位的贷款担保项目和周转借款以及公司资产转让项目；（八）在董事局授权范围内，按

2、照财务制度审批和签发一定额度的公司财务支出款项；（九）根据董事局授权，对各成员单位重大事项报告提出的处理意见；（十）主持企业文化建设工作；（十一）董事局休会期间，根据董事局的授权，行使董事局部分职权。二、董事局总裁职责（一）维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员 工的利益关系；（二）严格遵守公司章程和投资人代表会议决议，定期向投资人代表会议报告工作，听 取意见，不得变更投资人代表会议决议，不得越权行使职责；（三）组织公司各方面的力量，实施投资人代表会议和战略、投资、决策、管理委员会 确定的工作任务和各项经营指标，推行行之有效的目标责任制，保证各项工作任务和经营指

3、 标的完成；（四）注重分析研究市场信息，负责公司品牌建设与发展，组织研究开发新产品，增强 企业的市场应变能力和竞争能力；（五）组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；（六）采取切实措施，推进本公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我发展能（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；（八）投资人代表会议、战略、投资、决策、管理委员会和公司发展要求的其他工作;（九）其他工作职责。三、董事局副总裁职责（一）负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；（二）负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；（三）负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，

4、并进行审核；（四）负责全面执行和检查落实董事长办公会议所做出的各项工作决定；（五）负责召集和主持公司办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；（六）负责代表经营班子向董事局会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正 副经理；（七）负责签署日常行政、业务文件；（八）负责公司项目策划和营销方面的各项工作；（九）负责公司预算、采购、生产、质控、安全等各项管理工作；（十）负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；（十一）根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；（十二）由董事局授权处理的其他重要事项。四、行政部岗位职责部门结构与职责说明书经理主管级以上行政助理行政专员人事专员行政前台部门行政部部门负责

5、人行政部经理直属领导副总裁级部门组织结构图部门编制员工级1、坚决服从各级领导指挥，认真执行工作指令。2、负责行政、人事工作管理制度拟订、检查、监督和执行。3、负责组织编制年、季、月度行政、人事工作计划，并组织计划的实施和 检查。4、负责董事局等会议的准备、组织和服务工作，负责做好会议记录，形成 会议纪要并下发。5、负责传达董事局决议、决定和指示，督促检查贯彻执行情况；协调各成 员企业、相关部门之间的工作，监督、检查其工作情况；对董事局提出的问题进 行调查和协调、处理。6、协助审计部对各成员企业考核方案，根据目标责任对其定期考核。7、依据董事局运营理念、方针、政策，协助董事局推进企业文化的建设工

6、8、负责做好重要公文的审核、收发及档案管理工作。9、负责董事局印章的管理和使用。10、负责董事局人事招聘、薪资福利、培训、绩效考核等全面人事工作。11、负责外事协调及公共关系维护。12、负责监督、检查日常办公秩序、环境卫生等工作。13、负责公司固定资产、办公用品等的配置和管理工作。14、负责公司大事记及外部形象宣传工作。15、负责职工食堂全面管理工作。16、严格管理前台接待及出入登记工作。17、负责公司消防、安全管理工作。18、做好后勤保障及服务工作，维护公司各项工作正常运作。19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。编制人数审核人员13人编制日期批准人员行政部经理岗位说明书岗位名称行政部经理

7、所在部门行政部职级经理岗位人数1直接上级副总裁级直接卜级行政部副经理职位设置概述：协助上级领导主持本部门日常工作并负责全面管理工作。工作职责：职责职责表述：协助上级领导做好公司办公正常运转。工作 任务主打制订并贝彻公司各项规早制度及流程。负责传达公司决议、决定和指示，督促检查贯彻执行情况。负责董事局办公室的各项，作。负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议。负责董事局等会议的准备、组织和服务工作，负责安排做好会议记录，形成会议 纪要并下发。负责做好重要公文的审核，作。负责对董事局提出的问题进行调查、协调和处理。负责协调各成员单位、相关部门之间的工作，监督检查其工作情况。负责根据董

8、事局人员编制和岗位的任职标准，及时调配人员。负责审核人力资源管理有关方案及报表。制定本部门年度、月度工作目标、计划和财务预算。负责组织本部门的考评工作及奖惩事宜。负责与其他部门的工作协调。负责童事局领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、成员企业及各个部门外部协调关 系工商局等任职资格：1知识具备良好的管理能力及沟通协调能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，有良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注行政部副经理岗位说明书岗位名称行政部副经理所在部门行政部职级副经理岗

9、位人数1直接上级行政部经理直接卜级行政部主管、助理、董事局主席秘书、司 机等职位设置概述：1协助上级领导主持本部门日常工作并负责全面管理工作。工作职责：职责职责表述：协助行政部经理做好公司办公正常运转。工作 任务协助部门经理制订并贯彻公司各项规章制度及流程。负责传达公司决议、决定和指示，督促检查贯彻执行情况。协助经理做好董事局办公室的各项，作。负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议。负责董事局等会议的准备、组织和服务工作，负责安排做好会议记录，形成会议贵做亦童要公文的审核工作。负责对董事局提出的问题进行调查、协调和处理。负责协调各成员单位、相关部门之间的工作，监督检查其工作情况

10、。负责根据董事局人员编制和岗位的任职标准，及时调配人员。负责审核人力资源管理有关方案及报表。协助部门经理对本部门人员的工作业绩进行考核。协助部门经理组织本部门的考评工作及奖惩事宜。协助部门经理与其他部门的工作协调。负责领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、成员企业及各个部门外部协调关 系物业公司、工商部门等任职资格：知识具备良好的管理能力及沟通协调能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，有良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注行政部主管岗位说明书岗位名称行政部主管

11、所在部门行政部职级主管岗位人数1直接上级行政部副经理直接卜级人事专员职位设置概述：协助上级领导主持本部门人事日常工作。工作职责：职责职责表述：协助上级领导做好综合、协调各部门工作和处理日常人力资源事务。工作 任务负责组织行政人事工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人 事程序规章制度。公司人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方 案的上报。负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见。负责指导、管理、监督人事部下属人员

12、的业务工作， 改善工作质量和服务态度。按时完成公司领导交办其他工作任务。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各成员企业及各个部门外部协调关 系劳动部门、社保部门、人才市场等任职资格：知识具备良好的管理能力及沟通协调能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，有良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档备注行政部助理岗位说明书岗位名称行政部助理所在部门行政部职级助理岗位人数1直接上级行政部副经理直接卜级无职位设置概述：协助上级领导处理日常事务；负责做好文秘档案、接待及服务保障工作。工作职责：职职责

13、表述：协助办公室领导做好公司办公正常运转。责工作 任务协助部门主管进行行政、综合事务管理等行政部工作。负责童事局文件及信息的上报、下发与催办，并及时反馈情况。负责童事局公文文稿的审核、编印、上报和下发工作及归档工作。负责公司档案的管理工作。负责做好与各成员企业的沟通协调相关接待及服务保障工作。收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事 记。完成领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各成员企业及各个部门外部协调关 系任职资格：知识具备良好的文字处理能力及沟通协调能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，有良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设

14、备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档备注董事局主席秘书岗位说明书岗位名称董事局主席秘书所在部门行政部职级职员岗位人数2直接上级行政部副经理直接卜级无职位设置概述：负责办公室内务，协助董事局主席起草各种文件，负责董事局会议记录，文件收、发及管理； 负责来宾接待匕会务服务；负责童事局主席日常行程的统筹安排及协助处理个人事务。工作职责：职责职责表述：协助董事局主席处理政务及日常事务。工作 任务负责董事局主席办公室电话的接听及记录，来访接待工作。负责董事局主席办公室内务整理。协助董事局主席起草各类文书。负责童事局会议的准备、组织和服务工作。负

15、责童事局主席办公室文件的管理。负责童事局主席办公室的对外联系协调事宜。负责童事局主席日常行程的统筹安排和协助处理个人事务。协助处理董事局主席的其他日常工作。工作协作关系：内部协调关系上级领导、各个部门、各成员企业外部协调关系任职资格：知识具备文秘专业知识，公文处理能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：使用工具设备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间特征法定工作时间所需记录文档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注人事专员岗位说明书岗位名称人事专员所在部门行政部职级职员岗位人数1直接上级行政部主管直接卜级无职位设置概述：I协助上级领导完成公司人力资源事务性工作及部

16、门内部日常事务，做好公司各项人力资源及相关工作。工作职责：职职责表述：协助领导做好公司人事工作正常运转 .。责工作 任务负责人事招聘的组织工作。负责员工培训的组织工作。根据绩效考核结果、员工考勤、奖惩记录等计算员工工资，并提供相关资讯。协助行政主管对人事制度、员工手册进行编制和管理。负责员工统筹办理。负责公司人事档案的办理。负责员工合同管理。领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系社保部门、人才市场等任职资格：知识具备人力资源专业知识及文字处理能力。个人素质工作认真、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间

17、特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注行政专员岗位说明书岗位名称行政专员所在部门行政部职级职员岗位人数1直接上级行政部副经理直接卜级无职位设置概述：1协助上级领导完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，做好公司各项内勤保障工作。工作职责：职责职责表述：协助上级领导做好公司办公正常运转工作 任务负责各类文书的拟稿、文件管理及整理归档各类档案材料。做好添购办公用品的计划编制、申购手续和采购工作。负责文件资料的打印、登记、发放、复印及装订。公司会议服务。负责办公设备的管理和维护。完成领导交办的其他任务。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协

18、调关 系成员企业任职资格：知识具备管理学知识，文字处理能力。个人素质工作认真、细心、责任心强。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档备注行政前台岗位说明书岗位名称行政前日所在部门行政部职级职员岗位人数1直接上级行政部副经理直接卜级无职位设置概述：负责公司电话接听、客户的接待，协助上级领导做好行政部内部日常事务。工作职责：职责职责表述：协助上级领导做好公司前台接待工作。工作 任务负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持 良好的礼节礼貌。在一分钟内端上茶水，并负责加水、更新烟缸。负

19、责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电诂咨询工作，重要事项认真记 录并传达给相关人员。负责公司前台的卫生清洁及座椅摆放，并保持整¥吉干净。处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。负责登记员工考勤及就餐情况。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分发。领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系任职资格：知识具备文秘专业知识以及商务礼仪。个人素质工作认真、细心、责任心强。其它：使用工具设 备电脑、网络等办公设备工作环境办公室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注司机岗位说明书岗位名称司机

20、所在部门行政部职级职员岗位人数3直接上级行政部副经理直接卜级无职位设置概述：为了公司对外业务的顺利开展，确保公务用车的安全、便捷，进行公务用车相关手续的办理， 车辆维护与公务驾驶等工作。工作职责：职责职责表述：车辆维护与公务驾驶等工作。工作 任务积极完成出车任务，服从派车调度人员指挥。坚持车辆安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保行车安全。安全驾驶，正确执行驾驶员操作规程，服从指挥，行车时集中精力，严禁酒后 开车，/、开“英雄布、赌气车”。每次出车回来后，向上级领导汇报出车情况。做好保密工作，严格要求自己的言行，领导在布上的谈话内容不得随便向外界- 柩理车辆的维护、保养工作，保持

21、车辆整洁和车况良好。对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报。对车辆行车里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告及降低成本的建议。驾驶员出车期间，未经乘车人允许不得离开车辆，听从乘车人安#卜。完成领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系车管所等任职资格：知识熟悉汽布基本理论，掌握交通法律法规，熟悉各种路况。熟练地维修和保养汽 车。个人素质工作认真、勤快、责任心强、良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑、车辆等办公设备工作环境办公室、车内及室外工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档备注五、投资发展部岗位职责部门结构与责权说明书1部门投资发展部部门负责人

22、投资发展部经直属领导副总裁级部门组织结构图部门编制主管级以上员工级1、贯彻国家有关预算与合同管理的法令、法规、政策，严格执行董 事局各项规章制度。2、参与董事局直辖项目预决算管理、 合同管理、项目招标等方面的 制度建设与管理。3、负责董事局直辖项目预算计划的编制， 参与预算指标与考核标准 的制订。4、按照董事局下发的预算指标或各项目上报的预算指标，负责各项目预算、决算的监控和审核，形成审核报告后报董事局。5、对新项目作投资估算，预测投资风险、收益率及投资回收期。6、完成上级领导交办的其它工作任务。编制人数5编制日期审核人员批准人员投资发展部经理岗位说明书岗位名称投资发展部经理所在部门投资发展部

23、职级经理岗位人数1直接上级副总裁级直接卜级投资发展部副经理职位设置概述：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。工作职责：职责职责表述：负责市场调查和对公司项目的可行性研究，日常完成相关资料的收集整理 工作；参与公司项目的规划设计、方案设计及监督验收；部门内行政管理。工作 任务拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。调查、搜集、整理有关市场信息， 寻找经初步判断有投资价值的企业或项目并提出投资建议。收集各类信息，对拟投资企业或项目进行全面调查和分析，评估企业或项目的 市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会。负责投资企业或项目的立项、评估

24、、报建、报告等筹备工作。负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证。监督、检查投资企业或项目的经营管理、项目进展、资金状况、财务报表等信 息，定期向有关领导汇报，依据了解情况协同审计部或外部审计单位开展审计收集国家相关行业投资的由关法律、法规、制度，了解行业市场现状及发展信 息，建立企业预备项目库，掌握相关行业或项目的成本、收益等经验数据，完 善维护项目库资料，为公司领导决策提供依据。收集国家相关行业投资的由关法律、法规、制度，了解行业市场现状及发展信 3 建立企业的备项目库.堂牌相差行业或项目的成本、收益等经验数据.完负责落实本部门的综合计划负责制定本部门的工作计划、资金使用计划。负责对下属人员

25、业务指导、培训与考核工作。工作协作关系：内部协调关上级领导、各个部门外部谦调关国土部门等任职奖格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：使用工具设电脑、电话、相机、网络等办公设备备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特法定工作时间航需记录文各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。档备注投资发展部副经理岗位说明书岗位名称投资发展部副经理所在部门投资发展部职级副经理岗位人数1直接上级投资发展部经理直接卜级业务员职位设置概述：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。工作

26、职责：职责职责表述：协助经理负责市场调查和对公司项目的可行性研究，日常完成相关资料的 收集整理工作；参与公司项目的规划设计、方案设计及监督验收；部门内行政管理工作 任务拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。调查、搜集、整理有关市场信息， 寻找经初步判断有投资价值的企业或项目并提出投资建议。收集各类信息，对拟投资企业或项目进行全面调查和分析，评估企业或项目的 市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会。参与投资企业或项目的立项、评估、报建、报告等筹备工作。负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证。监督、检查投资企业或项目的经营管理、项目进展、资金状况、财务报表等信 息，定期向有关

27、领导汇报，依据了解情况协同审计部或外部审计单位开展审计 工作等。辅助经理落实本部门的综合计划负责制定本部门的工作计划、资金使用计划。辅助经理对下属人员业务指导、培训与考核工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：擅长沟逋交流和人际公关使用工具设 备电脑、电话、相机、网络等办公设备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。备注投资发展部助理岗位说明书岗位名称投

28、资发展部助理所在部门投资发展部职级助理岗位人数1直接上级投资发展部副经理直接卜级无职位设置概述：协助上级领导完成公司投资发展部业务性工作及部门内部日常事务。工作职责：职责职责表述：负责市场调查和对公司项目的可行性研究，日常完成相关资料的收集整理 工作工作调查、搜集、整理有关市场信息，寻找经初步判断有投资价值的企业或项目。任务收集各类信息，对拟投资企业或项目进行单项调查和分析，评估企业或项目的 市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告并上报公司领导。负责投资企业或项目的立项、评估、报建、报告等筹备工作。收集国家相关行业投资的由关法律、法规、制度，了解行业市场现状及发展信 息，建立企业预备项目库，

29、掌握相关行业或项目的成本、收益等经验数据，完 善维护项目库资料，为公司领导决策提供依据。分步落实和主导项目的前期各项重要工作。拓展及维护各种公共关系。及时完成领导交办的其他事项。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：擅长沟逋交流和人际公关使用工具设 备电脑、电话、相机、网络等办公设备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。备注投资发展部业务员岗位说明书岗位名

30、称投资发展部业务员所在部门投资发展部职级职员岗位人数1直接上级投资发展部副经理直接卜级无职位设置概述：协助上级领导完成公司投资发展部业务性工作及部门内部日常事务工作职责：职I职责表述：负责市场调查和对公司项目的可行性研究，日常完成相关资料的收集整理八|工作责工作 任务调查、搜集、整理有关市场信息，寻找经初步判断有投资价值的企业或项目。收集各类信息，对拟投资企业或项目进行单项调查和分析，评估企业或项目的 市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告并上报上级领导。负责投资企业或项目的立项、评估、报建、报告等筹备工作。收集国家相关行业投资的由关法律、法规、制度，了解行业市场现状及发展信 息，建立企业预

31、备项目库，掌握相关行业或项目的成本、收益等经验数据，完 善维护项目库资料，为公司领导决策提供依据。及时完成领导交办的其他事项。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：擅长沟逋交流和人际公关使用工具设 备电脑、电话、相机、网络等办公设备。工作环境办公室和目标项目地区工作时间特a法定工作时间所需记录文 档各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。备注六、投资管理部岗位职责部门结构与责权说明书员工级根据国家的相关政策及房地产行业信息，

32、定期或不定期编制房地产项目投资的规划文件，以供企业高层决策者参考：1、按照公司领导的要求，组织编写企业中长期发展战略规划2、定期向企业高层领导提供战略分析研究报告，为对外投资提供有效支持3、负责企业新项目的战略性分析，为企业决策提供数据和依据4、对国内外同行业的发展状况进行定期分析，并提出应对措施5、组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工作6、参与项目前期策划，并监督项目的进展情况7、协助相关部门做好项目立项、报批等工作8、完成领导临时交办的其他工作编制人数4编制日期审核人员批准人员投资管理部经理岗位说明书岗位名称投资管理部经理所在部门投资管理部职系经理岗位人数1直接上级副总裁级

33、直接卜级投资管理部副经理职位设置概述：负责公司项目可行性研究、投资管理研究等方面的工作。工作职责：职责职责表述：负责公司项目的规划设计、方案设计及监督验收；部门内行政管理。工作 任务全面负责投资管理部的业务管理工作。组织编制、落实部门年度、季度综合经营计划。做好工程项目的立项、预算、结算和决算工作进一步审核，并提出改进建议。了解米购工程材料和设备，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记 录，做好造价测算或审核，为领导决策提供科学依据。完成工程造价的经济分析，完成工程决算等审核资料的归档。对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对部门所提交分析报告的准确性和及时性负责。

34、上级交办其他工作。工作协作关系：内部协调关系上级领导、各个部门外部协调关 玄任职森格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：使用工具设电脑、电话、相机、网络等办公设备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特ffi法定工作时间加需记录文各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。档备注投资管理部副经理岗位说明书岗位名称投资管理部副经理所在部门投资管理部职级副经理岗位人数1直接上级投资管理部经理直接卜级投资管理部专员职位设置概述：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作。工作职责：职责职责表述：协助经理

35、负责公司项目的规划设计、方案设计及监督验收；部门内行政管 理。工作 任务参与投资管理部的业务管理工作。参与编制、落实部门年度、季度综合经营计划。协助做好董事局所辖工程项目的立项中报，组织招投标，开工前的报批及预、 结、决算，作。了解米购工程材料和设备，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记 录，做好造价测算或审核，为领导决策提供科学依据。完成工程造价的经济分析，完成工程决算等审核资料的归档。对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对部门所提交分析报告的准确性和及时性负责。协助部门经理对本部门日常事务管理及领导交办的其他事项。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部

36、门外部协调关 系任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：使用工具设 备电脑、电话、相机、网络等办公设备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。备注投资管理部助理岗位说明书岗位名称投资管理部助理所在部门投资管理部职级助理岗位人数1直接上级投资管理部副经理直接卜级无职位设置概述：协助上级领导完成公司投资业务性工作及部门内部日常事务。工作职责：职责职责表述：负责对公司项目的规划设计，完成部门日常相关工作。工作 任务能够熟练掌握国家的

37、法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知 识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验 收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。参与米购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技 术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。对

38、公司相关项目成本控制情况进行复审。及时完成领导交办的其他事项。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：使用工具设 备电脑、电话、相机等办公设备。工作环境办公室和目标项目地区工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。备注投资管理部专员岗位说明书岗位名称投资管理部专员所在部门投资管理部职系职员岗位人数1直接上级投资管理部副经理直接卜级无职位设置概述：协助上级领导完成公司投资业务性工作及部门内部日常事务

39、。工作职责：职 职责表述：负责对公司项目的规划设计，完成部门日常相关工作。责工作 任务能够掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识， 熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。参与米购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技 术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。及时完成领导交

40、办的其他事项。工作协作关系：内部协调关S上级领导、各个部门外部协调关成员企业任职资格：知识具备房地产、法律、会计、管理、金融、投资等相关知识。个人素质工作认真、细心、勤劳、负责，有严格的保密意识。其它：使用工具设&电脑、电话、相机等办公设备工作环境办公室和目标项目地区工作时间特ffi法定工作时间所需记录文各项调研报告、项目资料档案及工作相关的各种日常资料文档。11备注七、财务部岗位职责部门结构与责权说明书部门财务部部门负责人财务部经理直属领导总裁级部门组织结构图部门编制经理*主管级以上副经理员工级1 .认真贯彻执行国家有关法律法规和财务管理制度，爱岗敬业， 严守公司的商业秘密，遵守财务

41、职业道德，具有良好的团队协作和主 人翁精神。2 .建立健全财务管理规章制度，编制各项财务计划，加强财务管 理和经济核算，真实、准确反映公司资产、负债及损益情况。3 .加强公司财务预算管理，严格控制费用开支，促进公司经济效 职 者人益不断增长。4 .多渠道筹集资金，保证公司资金需求。5 .积极做好纳税筹划，及时缴纳各项税款。6 .配合统计、税务、银行等相关部门的财务检查，提供有关会计 资料。7 .抓好部门内部管理，积极配合其他部门完成公司交办的各项工 作。编制人数4编制日期审核人员批准人员财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理所在部门财务部职系经理岗位人数1直接上级副总裁级直接卜级财务部副经理职

42、位设置概述：1协助上级领导完成公司财务部各项事务，做好公司财务部相关工作。工作职责：职责职责表述：协助领导做好公司财务工作。工作 任务认真贯彻执行国家有关法律法规和财务管理制度，爱岗敬业，严守公司的商业 秘密，遵守财务职业道德，具有良好的团队协作、主人翁意识。建立健全财务管理规章制度，编制各项财务计划，加强财务管理和经济核算， 真实、准确反映公司资产、负债及损益情况。加强公司财务预算管理，严格控制费用开支，促进公司经济效益不断土外长。多渠道筹集资金，保证公司资金需求。积极做好纳税筹划，及时缴纳各项税款。配合统计、税务、银行等相关部门的财务检查，提供有关会计资料。抓好部门内部管理，积极配合其他部

43、门完成公司交办的各项工作。完成领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业任职资格：知识具备完整的财务专业知识。个人素质工作认真扎实、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境财务室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档会计凭证、各种账册和报表，保管好文档。备注财务部副经理岗位说明书岗位名称财务部副经理所在部门财务部职级副经理岗位人数1直接上级财务部经理直接卜级会计、出纳职位设置概述：1协助上级领导完成公司财务部各项事务，做好公司财务部相关工作。工作职责：职责职责表述：协助财务部经理做好公司财务工作。工作参与拟定公司

44、财务管理、会计核算等有关管理制度。任务落实公司资金的统筹与收付。日常凭证审核，组织公司核算及外财务信息披露。参与财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出。协调与会计师事务所、财政、税务等部门的关系，对税收统筹工作提出建议。组织公司会计报表审计以及验资等专项事务。组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。参与公司投资项目财务论证及合同有关财务条款的审核。协助部门经理抓好部门内部管理，积极配合其他部门完成公司交办的各项工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业任职资格：知识具备完整的财务专业知识。个人素质工作认真扎实、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：擅长处

45、理计算机和网络方面的问题使用工具设 备电脑等办公设备工作环境财务室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档会计凭证、各种账册和报表，保管好文档。备注会计岗位说明书岗位名称会计所在部门财务部职级助理岗位人数1直接上级财务部副经理直接卜级无职位设置概述：I协助上级领导完成公司财务部各项事务，做好公司财务与会计相关工作。工作职责：职责职责表述：协助财务部领导做好公司财务工作。负责审核原始凭证，编制会计凭证，及时登记会计账簿，编制会计报表，整理 壬门/口给夕来A3,科安定期进行各项往来账的对账工作，发现差异查明原因，及时做好相关账务调整。严格控制预算内经费支出，及时准确计算、计提和摊销各项费用。负责建

46、立和完善分管公司收支情况的统计台帐和相关资料的归集汇总，对在经 营活动中出现的新情况新问题提出改进意见和建议。负责公司的发票管理和领用，不得违规开具发票，要妥善保管好发票不得丢失 或缺损，负责公司收据的领用和收缴。正确计算和计提各项税金，并做到按时中报。配合税务、审计、统计等1FB门对 公司的检查，处理好与外部相关部门的工作关系。配合办公室做好年度财产盘点工作。做好工资发放前的审核工作。按照会计档案管理制度规定，定期办理会计档案移交。完成领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部门外部协调关 系成员企业、税务部门任职资格：知识具备完整的财务专业知识。个人素质工作认真扎实、

47、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境财务室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档会计凭证、各种账册和报表，保管好文档。备注出纳岗位说明书岗位名称出纳所在部门财务部职级职员岗位人数1直接上级财务部副经理直接卜级无职位设置概述：J协助上级领导完成公司财务部各项事务，做好公司财务与出纳相关工作。工作职责：职 职责表述：协助上级领导做好公司财务工作。责工作 任务认真执行公司收付款程序，核对各项收付款原始记录，做好现金、银行存款的 收付工作。办理完毕的收付款业务应在原始单据上加盖“收讫”或“付讫”章。妥善保管现金支票、银行转帐支票和有价证券，做好证票使用的原始记录

48、。妥善保管各类印签、证照和收据。收据发放f 要连号登记，交回时核对金额， 缴销收据号码，交款人并在登记本上签字。严格按照公司财务制度报销结算各项费用，及时准确逐笔登记现金账和银行存 款明细账。根据现金日记账余额，每日核对库存现金，保证帐实相符。定期与银行对帐，月末对未达帐项编制银行余额调节表。做好每月工资发放工作，及时准确办理各类代扣款项。配合会计人员做好每月税款上缴资金转账工作。不定期接受审计部的现金盘点，不得以白条抵库。保险柜除现金、印鉴和有关 单证外不得存放其他物品。及时清理临时银行账户，不得擅自将公司账户借给他人使用。完成领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关 系上级领导、各个部

49、门外部协调关 系成员企业、银行任职资格：知识具备完整的财务专业知识。个人素质工作认真扎实、细心、责任心强，良好的保密意识。其它：使用工具设 备电脑等办公设备工作环境财务室工作时间特 征法定工作时间所需记录文 档工作中所涉及的一切均做好记录和保管好文档。备注八、审计部岗位职责部门结构与责权说明书门审计部部门负责人审计部经理直属领导总裁级|部门组织结构图部门编制主管级以上审 计 助 理员工级1 .内部控制审计：对被审计单位内部控制制度的建立健全及执行情 况进行审计。2 .财务收支审计：对被审单位资产、负债、损益的真实性进行审计; 对公司资金和财产管理情况进行内部审计监督。3 .经济责任审计：对有关

50、经济责任人员任职期间的经营责任事项进 行的专项审计。4 .绩效审计：在财务收支审计基础上，对被审计单位经济活动效益 性、合理性进行的审计。5 .审计调查：通过审计方法，对特定事项，进行调查活动。6 .合同审计：对重大采购合同、销售合同、承包租赁合同及其他合 同执行情况，存在的问题和违规违章情况进行内部审计监督。7 .目标责任考核：根据年度目标责任书及分解的季度目标对各成员 单位的目标责任完成情况进行考核。8 .其他专项审计：企业对外承包、并购、转让、清算等活动中的会 计报表和资产状况的审计。编制人数编制日期审核人员批准人员9 .董事局交办的其他审计工作。审计部经理岗位说明书岗位名称审计部经理所在部门审计部职级经理岗位人数1直接上级总裁级直接卜级审计部副经理职位设置概述：协助上级领导完成公司审计工作。工作职责：职责职责表述：做好对各成员单位的财务制度管理规定、内控制度的建立和执行情况等进 行审计监督工作。工作 任务认真贯彻执行董事局各项规章制度及流程，拟定审计部规章