打造指数型组织PPT课件

1、北京课通天下教育科技有限公司倪合明 CEO 打造指数型组织打造指数型组织海尔海尔- -利润复合增长利润复合增长30%30%以上以上20152015年，海尔全球营业额年，海尔全球营业额18871887亿元，亿元，1010年复合增长率年复合增长率6%6%；利；利润润180180亿元，连续亿元，连续9 9年复合增长率年复合增长率30%30%以上，家电业是以上，家电业是3%3%时代变迁带来指数增长时代变迁带来指数增长指数指数增长增长指数指数增长增长指数指数增长增长最糟糕最糟糕时代时代最好的最好的时代时代制胜未来制胜未来- -指数型组织指数型组织指数型组织指数型组织（Exponential Organi

2、zation,ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。Amazon指数型组织的最重要属性指数型组织的最重要属性S S 随需随聘的员工C C 社群与大众A A 算法L L 杠杆资产E E 参与用户界面 I I仪表盘 D D实验 E E自治 A A社交技术 S SMTP内部内部创意创意外部外部扩张扩张符合4个以上属性才称指数型组织MTP是一种竞争力指数型组织共同点：都有一个崇高而热切的目标u奇点大学-为10亿人带来积极的影响uTED-值得传播的思想u谷歌-管理全世界 的信息uQuirky-让发明触手可及u海尔-

3、共创共赢平台u课通天下-让好课通天下（宏大变革目标，Massive Transformative Purpose）指数型组织的最重要属性S S 随需随聘的员工C C 社群与大众A A 算法L L 杠杆资产E E 参与外部外部扩张扩张员工随需随聘，取代传统的岗位聘任制；把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群，并吸引更多的大众；获取海量数据并确立自己独特的算法；用杠杆资产取代实体资产；采取巧妙方法让用户参与进来。农业时代核心资源工业时代核心资源信息时代核心资源用户界面 I I仪表盘 D D实验 E E自治 A A社交技术 S S指数型组织的最重要属性良好的用户界面，是组织实现扩

4、张的重要条件；适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治；用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。内部内部创意创意线性组织与指数型组织的比较线性组织特性线性组织特性 指指数型组织特性数型组织特性自上而下、层级的组织结构 自治、社交的技术由经济产出驱动 MTP、仪表盘线性的、顺须的思维方式 实验、自治创新主要来自于内部 社群与大众、随需随聘的员工、 杠杆资产、用户界面(创新发生在边缘)线性组织与指数型组织的比较线性组织特性线性组织特性 指指数型组织特性数型组织特性战略计划基于过去的推断 MTP、实验无法容忍风

5、险 实验流程不灵话 自治、实验大量的全职员工 算法、社群与大众、随需随聘的员工控制/拥有自己的资产 为维持现状而大量投入杠杆资产 MTP、仪表盘、实验建立并维护平台 定期回顾 关键问题 塑造文化实现SCALE和IDEAS验证市场和销售 建立MVP寻找商业模式 建立商业模式蓝图突破性创意 建立 一支团队 加入或创建与MTP相关社群创建指数型组织的12个关键步骤选择一个MTP大型企业指数化四大策略大型企业指数化四大策略大型企业变成指数型组织很难，但必须改变，否则：你懂的！大型企业指数化四大策略大型企业指数化四大策略1、改变领导层教育董事会管理实现多样化技能和领导力2、结盟、投资或收购大型企业指数化四大策略大型企业指数化四大策略3、颠覆在边缘激发指数型组织顾用机密任务团队复制谷歌X与加速器、孵化器、黑客空间和技术供方合作2、结盟、投资或收购1、改变领导层大型企业指数化四大策略大型企业指数化四大策略4、打造“精简版”指数型组织向MTP迁移社群与大众算法参与仪表盘实验社交技术2、结盟、投资或收购1、改变领导层3、颠覆指数型组织学习解决方案指数学院指数