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文档简介

1、公司月度优秀部门评选管理办法第一章第一条 目的为了提升分公司各部门管理水平，提高分公司综合管理素养。通过评优促 发展、评优找差距，全面促进生产经营目标实现，特制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于分公司所有部门。第三条 职责（一）各部门认真打分评选，对分数的真实性、有效性负责。（二）综合部负责得分汇总、核算程序及得分分析评价程序。对核算的准 确性负责第二章第四条 优秀部门评选流程（一）每月生产月末，各部门填写XX分公司2015年月度优秀部门打分表， 考评以生产月为周期，次月月初三日内提交打分表。（二）综合部汇总核算部门分数。（三）综合部依据各部门得分，作出部门当月综合管理分析，对部门得分

2、较少条款及波动较大项目上报经理会讨论。（四）结合经理会评价确定当月优秀部门。（五）公示评选结果。（党群部依据得分排名确定各部门 “岗位之星” 名额）第五条 考评项目 （一）考评项目内容：1、劳动纪律方面2、工作效率方面3、对标管理方面4、节能降耗方面5、标准化管理方面（二）考评权重1、以业务评价为主， 生产及生产辅助部门对职能部门工作评价； 职能部门 对生产及生产辅助部门工作评价占总分 60%。2、部门之间互评占 20%。3、经理会评价占 20%。第六条 考评结果评价（一）综合管理分析 对部门扣分项目进行分析，比对各部门得分提出优化管理建议。对扣分明 显异常项目，反馈双向部门落实原因，提出整改

3、建议。（二）综合管理分析上报经理会讨论，得出优化管理及整改结论。对历月 反复出现的问题提出综合专项考核意见。第三章第七条 奖励及处罚（一）月优秀部门奖励金额1、优秀生产部门奖励 2000元。2、优秀部门奖励 1000元。（职能部门及电修部、工艺车队）（二）对本办法执行失责情况进行处罚，部门 500元，个人 200元 第八条 附则（一）本办法由综合部负责解释 （二）本办法自下发之日起执行，原优秀部门评选方法同时废止。（三）附打分表XX分公司2015年月度优秀部门打分表日期:部门名称:骨口. 序号项目分值得分综合部党群 工作 部生产 技术 部设备 部安全 环保 部经营部电修 部工艺车队煅烧 部成型

4、 部焙烧 部组装 部1能高效率的完成分公司下达的各项工作任务。52部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，无违纪行为；53部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、有团队精神；104有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。155对标工作有成效，建立长效对标机制，队伍对标能力高，员工执行力高。156以“精、准、细、严”为原则细化管理制度，严格流程执行与控 制。岗位职能清晰，目标体系完善。10职 能、 辅助 生产 部门熟练掌握本部门的技术及业务知识；岗位分工明确，工作效率高。15办公室整洁、办公用品定置合理，节约意识强。10较好地服务于分公司日常经营、生产管理工作。15生产 部门良好控制部门成本，节能降耗工作有成效。15培训工作

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