关键元器件控制管理程序

1、EL 三级文件关键元器件控制管理程序文件编号EL-QP-26 文件版本 A/0生效日期共4页第1 页文件分创造细副本：区1总经理区管理代表匚|行政部冈工程部营业部因仓库凶米购部区|生产部区|质管部财务部正本：行政部盖受控章：制订SCOTT审核批准制订日期2011-02-24审核日期批准日期修改记录版号修改状态修改内容制定/日期审核/日期批准生效/日期A0首次发布2011-02-24EL 三级文件关键元器件控制管理程序文件编号EL-QP-26文件版本A/0生效日期共4页第2 页1.目的标准关键元器件的管理机制，明确各机构各岗位的职责，控制关键元器件得到有效利用，提高 公司整体效益。2适用范围本程

2、序适用于公司各部门所购的关键元器件。本程序中所指关键元器件为灯头、电线、端子、 变压器、等主要关键元器件。3.职责3.1采购部负责制定本程序并监视实施。关键元器件采购由采购部负责。品质部负责关键元器件的验收。3. 仓库负责日常管理。4. 工作程序4.1方案采购部依据公司下达的生产方案和期末库存数量，编制采购方案，并经总经理批准。生产PMC部根据生产方案编制关键元器件需求方案，报采购部。采购部根据生产部关键元器件需求方案编制年度和月度关键元器件采购供给方案，其内包括：材 料名称、规格型号、供给数量。4.2采购和供给公司采购部负责全公司的生产关键元器件的采购工作。采购部采购应严格按照材料供给方案进

3、展产品采购和供给。4.3发放和使用关键元器件的发放应遵循 先进先出的原那么，特别是有保存期限的，以防止因保存不当造成EL 三级文件关键元器件控制管理程序文件编号EL-QP-26文件版本A/0生效日期共4页第3 页浪费。关键元器件的使用过程中要制定并贯彻节约关键元器件的措施。生产部在生产加工时应明确关键元器件节约措施，并组织实施工作。4.4关键元器件确实认检验关键元器件确实认检验标准由工程部负责向供方明确。关键元器件确实认检验由供方承当，品质部负责验证确认检验的有效性。关键元器件确实认检验频次。关键元器件库存后第二次检验的时间间隔及第一次不能超过六个月。当公司需求量超过供给方的正常生产供给能力时

4、，以每月供货量为衡量标准不同产品不同供给方，该数量可以发生变化，但需要在供货协议中形成规定。当公司在进货检验验证和生产使用过程中，发现影响使用和平安性能的严重不合格时，见？进料检验报告？。在定期进展确实认检验中发现不合格现象， 可扩大抽样再进展检验，假设仍有不合格现象，那么应 暂停对该供方所提供关键元器件使用，并由品质部主管要求供方采取相应措施填写 ？产品预防措施 报告？，使重新到达确认检验标准要求为止，如果达不到要求时应考虑更换供给方。4.6.回收4.6.1每批次生产加工后，将剩余的关键元器件清点造册，经车间主管签字确认后，报交仓库保管员。4.6.2品管员负责剩余关键元器件的质量和价值认定。4.6.3仓库部负责剩余关键元器件的回收和摆放。4.7.日常运行4.7.1仓库是关键元器件管理的职能部门，对仓库各关键元器件进展定额管理、 协调、检查及核查。EL 三级文件关键元器件控制管理程序文件编号EL-QP-26文件版本