当代国有企业财务论文

1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共5页当代国有企业财务论文一、财务管理的内容和任务1,财务管理的内容企业的财务活动，一般包括三个方面，第一方面对企业资金筹集活动 管理，需要明确资金筹集的渠道、规模、方式等等进行的管理。第二方面对企业 投资活动的管理，需要明确投资的方向、风险、规模等等进行的管理。第三方面 对企业资本收益的管理，需要了解资本收益、收入、回收等等进行的管理。从企 业的角度看待财务管理，其实就是企业处理各种财务关系，企业需要处理与政府 之间的财务关系，与投资者之间的财务关系，与债权人之间的财务关系，与债务 人之间的财务关系，与其他公司之间的财

2、务关系，与职工之间的财务关系等。从 现代企业的角度看待财务管理，涉及的内容不一样，主要包括企业合并、重组、 兼并等各种财务关系，同时如果企业破产、售卖等财务管理也属于现代企业角度。2.财务管理的基本任务企业财务管理有两项基本任务，其一需要根据企业资金的供应情况有 效提升资金的利用率，不断降低产品成本，增加企业的盈利，其二需要加强对财 务的管理，让整个企业保持稳定，实现企业的长久发展。二、我国国有企业财务管理存在的问题1 .财务管理人员专业性不强在国有企业当中，财务部门基本都是与会计部门一起合并的，财务人 员同时也是会计部门的核算人员，这样的部门设置其实存在一定的局限性，并不 利于财务与会计之间

3、处理关系，财务管理人员的专业性不强，财务人员没有充分 的财务管理知识，不能积极参与到企业的财务管理当中。国有企业当中，基本都 是行动听指挥的状况，财务人员不仅缺乏工作的主动性和积极性，甚至没有管理 能力的创新，这样的消极工作状况将财务管理在企业当中的地位不断弱化。国企 当中对于财务管理人员的能力提升并不关注，不注重定期的培训，不注重提升财 务人员的综合能力，久而久之，企业财务管理人员的综合素质必然会下降，从而 影响工作效率。很多财务人员仅仅只是完成日常的工作就可以，没有机会也没有 时间再去接触财务管理方面的知识。目前现行的国企财务管理制度都是属于总会 计师负责制，国企本身就存在等级制度的影响，

4、这样的总会计师负责制让总会计 师在工作当中会受到一定的干扰，负责财务工作的厂长或者经理可能会存在行政 干预,最终企业的财务数据可以信任的程度低，一定程度上导致国有资产的流失。2 .财务管理内控机制不健全国有企业的财务管理各项制度并不健全，主要体现在以下几个方面： 第一，企业的所有者对于企业资金的流向并没有及时监控，没有做到财务管理的 各项过程监督，资金流向之前、之中、之后都没有进行监督。当然也有的国有企 业会设置监督机制，但是监督机制仅仅只是归于形式，没有真正发挥作用，监督 企业资本没有体现具体效果。第二，很多的财务管理人员为了显示政绩，往往虚 报会计数据，最终导致会计信息失真。由于数据不准确

5、，财务监督部门并不能了 解企业真正的状况。还有的国企财务管理混乱，会计的账目不清楚，让企业负责 人可以从中获利。第三，国有企业内部关系极为复杂。国企领导能够直接决定财 务人员的经济利益，这样的内部关系导致财务管理人员工作被动，缺乏工作主动 性。3 .风险管理没有得到重视随着科技的发展信息更新速度极快，超乎人们的想象。企业如果不能 够及时关注内外部的利息，一定程度上让企业的日常决策面临巨大的风险。大多 数的国企想要准备对外投资，但是却没有经过长期的市场调研，仅仅只是盲目进 行投资，其中的风险程度可想而知。针对重大项目的投资，国有企业并没有完善 的资金决策体系，资金的流向动态与财务管理控制相互分离

6、，最终让企业投资的 风险加大。目前整个金融业发展快速，货币也实现了电子化运作，国企当中的财 务管理自然也会存在资金的安全问题，货币风险随之增加。很多财务管理人员没 有具备风险管理的能力，当外部金融环境飞速变化，自身却不能够随之做出相应 的调整。由于国有企业的财务管理人员并不具备财务管理的专业知识和素质，工 作当中较为被动，评估风险的能力低，最终影响了国有企业的发展。三、国企财务管理问题的解决措施1.提高整体素质，更新财务观念作为国有企业的财务管理人员，不能够观念死板、固有化，而是必须 转变思想，按照整个市场的要求而改变，不断进行学习，明确自身的职能。企业 领导在招聘财务管理人员的过程中，需要选

7、择对财务工作较为重视，并且具备一 定法律意识的人员。只有这类财务人员才能够真正为企业着想，最终对企业负责。 企业财务管理人员必须定期将企业资金状况向领导汇报，帮助决策领导人了解企 业的资金流向，当然企业的管理人员更要积极主动地与财务管理人员进行沟通， 了解企业内部的发展状况，做到未雨绸缪。财务管理人员除了完成每天的工作以 外，还应该主动加强学习，主动学习财务知识和与之相关的法律法规，不断提升 自身的综合能力。不加强学习的财务管理人员，迟早会被市场所淘汰。2,完善财务管理制度对于国有企业而言，不管是宏观的把握还是微观的调控，都需要建立 健全完善的管理体系，这样才能够最终不断促进社会主义的市场经济

8、发展。目前 在我国的国有企业当中，还存在各项不完善之处，需要管理者明确问题，并且不 断加以完善。财务管理部门的各种法规需要由国家的职能部门进行制定，这样的 高度提升能够最大程度地防止过分集权，最终利于国家有效监督国有企业的运营 状况。国有企业日常的经营状况要实现综合考核，该奖励就要奖励，该惩罚肯定 惩罚，奖惩制度一定要严明，并且严格执行。需要不断推进会计行业的改革，明 确具体的责任。3.建立健全财务监督机制国有企业中，领导班子是整个企业的灵魂，领导班子的决策能力直接 决定了企业的未来发展。目前针对财务管理中存在的问题，需要实现财务管理的 监督，有效进行成本管理，同时建立健全经济核算制度,综合管理整个经济活动， 最终提升整个企业的经济效益。想要不断会计核算，那么需要将会计审核工作加 以规范，对日常的财务收支也进行相应的监督。对于财务的各项收入和成本都需 要进行核算，定期核算国有企业的账口，确保账目和真实状况是完全一致的，避 免出现账目不清、账目混乱的各种问题。国有企业的监督理事会需要实现定期监 管，将监管的力度提升，促进整个监督体系的完善。监督理事会如果认真负责, 就可以避免国有企业当中的财务出现信息失真的问题，最终建立健全财务管理机 制。综上所述，财务管理是国有企业的管理活动当中最为重要的，一定要 对财务管理引起重视。如何才能够有效解决