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文档简介

1、年度工作计划表格式计划责任人：公司名称【年号】第 1 号实施日期： - 年- 月- 日 - 月- 日计划责计划达资源组序号工作计划完成数量实施计划措施完成时间、日期任到标准织项目内容人工作目标、任务一、营销管理“销售额” 3、营以与甲方销1年度销售经签订合同目标理金额为准。市场营销营2销策略经1理营3发展- 代销理商经理营4市场调查销经理营5投放市场销经理二、工程技术管理1 图纸设计2 现场管理3 选择24办 公 用1品采购物 资 管2理3 销售合同4 销售报表卫生、安5全6 公司网站负责人三、商务管理商 务部负责人商 务部负责人商 务部查找方便 负责人归类有序掌握动态的商 务部数据负责人工作

2、环境的商 务部优化，提高安负责人全防范意识信息及时上商 务部传与更新负责人3四、人力资源管理人 力资源 部负1 招聘计划公司全体员工转变观念、拓展知识、2培训计划提高技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于 12 次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于 1 次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于 1 次。责人人力 资源部 负责人注重实绩、 客1、 不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI 考核指标。公司全体观、公正2、 绩效考核设计具有动态性。3绩效考核员工3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。年终工作4 总结与计划人力 资源部 负责人总经理人力 资源部 负责人4人力 资源部 负后备干部5责人培

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